Marketing Intermarché

milliard € en 2002, dont - 70 % sur l’amélioration des conditions d’achat, les gains logistiques, l’efficacité commerciale et les progressions de chiffre d’affaires réalisé au mètre carré - 15% sur la réduction des coûts de communication et de marketing ; 15 % sur les frais généraux Chiffres clés de Carrefour (2008) • Second distributeur dans le monde derrière Walmart • N°1 en Europe et Amérique Latine • Présent dans 35 pays mais non implanté aux USA • En 2008, un CA de 97.6 milliards € (+6

ouvrir deux drive par point de vente E.Leclerc est par ailleurs un important distributeur de carburant en France. Il comptait plus de 500 stations-service en 2009. Stratégie du groupe: E.Leclerc veut être Leader, il veut faire éxister son marketing d'enseigne. ►Politique de prix: E.Leclerc articule son image autour d'une politique de pénétration (prix bas), clé de son positionnement, notamment véhiculée par sa MDD Marque Repéré, qui représente 40% des ventes en volume de l'enseigne dans

Méthode P.E.S.T.E.L. 6- Notion de chaîne de valeur de Mickaël PORTER Annexes sur Telemarket 1- Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. 2- Article : cybermarchés, la quête absolue de la croissance. 3- Actualité du site supermarche.tv : Intermarché élu le moins cher du web! 4- Interview de Roland Coutas, PDG de Telemarket. 5- Chat avec Roland Coutas. 6- Telemarket étend les courses en ligne à toute la France 7- Article : Telemarket a mécanisé sa préparation de commande 8- Graphique et commentaire :

de services (ex : banques, assurances…) mais n’inclut pas forcément de magasins (ex : vente par Internet, à domicile, distributeurs automatiques…) et il n’y a pas forcément d’intermédiaire (ex : les marchés). La distribution est l’un des 4 P du marketing mix, c’est donc une des variables stratégiques des entreprises. Canaux de distribution : ensemble des formes et des modes de distribution. Forme ( super, hypermarché, discount… (type de magasin) Mode ( libre service, sur commande, distributeurs…

leader incontestée des boissons sportives. Ressources de l’entreprise dans plusieurs domaines : * Financier : * Ressources humaines : * Production : * Recherche et Développement : Pertinence de la stratégie marketing et du mix marketing : * Produit : La qualité de Powerade a été prouvée. Elle apporte au sportif ce dont il a besoin pour être plus performant lors d’un exercice physique. Elle est en accord avec les représentations du Comité International Olympique (CIO)

L. 6- Notion de chaîne de valeur de Mickaël PORTER Annexes sur Telemarket 1- Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. 2- Article : cybermarchés, la quête absolue de la croissance. 3- Actualité du site supermarche.tv : Intermarché élu le moins cher du web! 4- Interview de Roland Coutas, PDG de Telemarket. 5- Chat avec Roland Coutas. 6- Telemarket étend les courses en ligne à toute la France 7- Article : Telemarket a mécanisé sa préparation de commande

activités économiques entre la phase de production et le consommateur final. Stratégie de distribution = variable du mix, qui est obligatoire et le producteur doit avoir une stratégie de distribution, choisir la bonne stratégie marketing. C’est une variable du marketing qui demande des couts important (cout d’accès au réseau des hyper marché par exemple), cela fait que ce n’est pas souple et qu’on ne change pas facilement. CE N’EST PAS UNE VARIABLE SOUPLE. Un peu d’histoire : 1852 : En France

comme : TopBudget (Intermarché), Le Prix gagnant (LeaderPrice), Pouce (Auchan), N°1 (Carrefour); Freeway (Lidl); Cola One (Netto), Dia (ED); River (Aldi) ; et des marques de distributeurs telles que : Carrefour, Casino, LeaderPrice,, Intermarché avec Look Cola, Auchan avec Planet Cola, U , Cora, Leclerc avec Marque Repère. Face a de grandes marques internationales, des marques locales, telles que L’Auvergnat Cola, le Corsica Cola, le Chtila Cola… résistent encore. B) Le marketing mix Dans les

Dossier Marketing Haribo c’est beau la vie, pour les grands et les petits Sommaire I. Présentation de l’entreprise 4 II. Marketing stratégique 5 A. Cible 5 B. Segmentation 5 C. Positionnement 5 D. Concurrence 5 III. Marketing opérationnel 6 A. Produit 6 B. Prix 7 C. Place 8 D. Promotion 9 Introduction : Notre choix s’est porté sur une entreprise à très forte notoriété

informations * Au niveau de l’entreprise : recueil d’information systématique * Développement d’outils informatiques extrêmement puissants (EDI) La mercatique de RC ou aux partenaires est devenue interactive. On est passé d’un marketing de masse à un one to one. 2- Les enjeux : La fidélisation : * Grâce à la différenciation (concurrence) * Grâce au positionnement La valorisation du capital client : * Notamment le capital marque/enseigne, grâce à la confiance,