Marketing Intermarché

dans les rayons voisins (dits classiques) pour un rapport qualité/prix plus que correct. En effet, on trouve maintenant à ces emplacements pratiquement les mêmes produits que dans des rayons classiques mais, et c’est bien là la nouvelle stratégie marketing des hypermarchés, nettement moins chers. Ceux-ci espèrent ainsi casser leur image de grande surface rarement synonyme de bas prix. Le but est ainsi d’empêcher ou du moins éviter que les clients continuent à leur être infidèles en se détournant vers

modèle PESTEL..................................................................................................5 3. Analyse de PORTER.............................................................................................................7 4. Le Marketing Mix de l’entreprise HARIBO..........................................................................9 Actuellement, nous entendons fréquemment parlé du problème de suremballage pour les produits. Il est vrai que les paquets Haribo ne sont pas vraiment

Correction Marketing Les ventes doivent être répertoriées dans la demande. PDM au niveau de l’offre. Plan I. Analyse de l’environnement de la distillerie Jeannot 1. environnement externe : opportunités et menaces sur le marché des BRSA 2. environnement interne : force/faiblesse de Jeannot, et d’un autre côté la marque Gambetta II. Préconisations 1. Rentabilité des opérations mises en place sur Carrefour 2. Perspectives de développement pour la gamme Gambetta Problématique :

grandes entreprises Cible 2 : les moyennes entreprises P. 9  Actions à long terme :   Cible 3 : les petites entreprises Actions à mener pour la montée en puissance de l’équipe PARTIE III : LES OUTILS  Le dossier sponsoring - prestations marketing :    P. 20 Partagez des moments forts avec vos clients partenaires et fournisseurs Valorisez votre entreprise et votre image Communication visuelle  Détails des prestations et préconisations :   Détails des prestations : o Valorisez

la marque qui détient les stocks, l’affilié n’est pas obligé d’acheter les stock, il n’est détenteur que du commerce. Les groupements de commerçants qui au départ avaient plutôt le statut de coopératives de détaillants (ex : Sport 2000, Krys, Intermarché, Leclerc) ou de chaînes volontaires (ex : Spar, Catena) En France, les réseaux associés se sont largement développés, et s’imposent de plus en plus face au commerce intégré. c) Les groupes de distributions intégrés Réseaux qui exploitent en

bretons. Ce sont 18 salariés qui commencent à produire les 900 premières tonnes chips dans une usine ultra-moderne et flambante neuve. En 2002, l’entreprise faisait 93 % de son chiffre d’affaire avec les plus grandes enseignes comme E. Leclerc, Intermarché ou Casino, les 7 autres pourcents sont des chiffres d’affaires faites chez des grossistes, des distributeurs et des petits commerces. 10 ans après son ouverture, c’est-à-dire en 2005, l’entreprise possède 190 employés et près de 12 000 tonnes

Suisses, des Allemands, des Italiens ou même des Britanniques, les Français concentrent en effet l'essentiel de leurs achats pendant les périodes de fin d'année. « Le marché du chocolat en France est atypique, confirme Estelle Guérin, directrice du marketing chez Lindt. Plus du tiers des ventes en valeur est concentré sur la période allant de la mi-novembre à fin décembre et pendant la semaine de Pâques ! » Au global, la consommation demeure en revanche très stable avec des ventes en volume (- 0,3 %)

presque exclusivement à la MDD. 3. De grands distributeurs et grossistes qui ont leurs propres sites de fabrication et approvisionnement leurs points de vente en produits de leur marque. 4. Par les enseignes elles-mêmes comme par exemple Intermarché, Décathlon ou encore IKEA, ainsi que par des grossistes qui possèdent leurs propres sites de fabrication et commercialisent les MDD auprès de leurs clients. Conclusion * La qualité est désormais pratiquement aussi importante que le prix en

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 LES RELATIONS PRODUCTEURS ET DISTRIBUTEURS Aujourd’hui, la frontière entre production et distribution est devenue floue. L’irruption des distributeurs dans la production via les MDD répond à celle des producteurs qui pratiquent l’intégration aval. Le producteur est en effet

« La pratique du ‘low cost’ voit son domaine s’élargir de plus en plus. Aucun secteur, aucun produit, ou, aucun service ne semble être épargné. De quelle marge de manœuvre la fonction marketing dispose-t-elle dans un tel contexte ? Comment concilier baisse des coûts et différenciation ? Est-ce la fin d’un marketing traditionnel ? » Les entreprises ont compris depuis longtemps que pour réussir une activité commerciale, il faut adapter les produits et les services aux besoins de chaque type de