Marketing Loréal En Chine

Dossier Marketing International SOMMAIRE I.PRESENTATION DE L’ENTREPRISE……………………………………………...……... 4 1. Il était une fois Lancôme……………………………………………………..…....4 2. Etat des lieux du marché des cosmétiques de luxe…………………….….5 a. Le marché mondial………………………………………………………................5 b. Les concurrents…………………………………………………………………………6 c. Quelques chiffres………………………………………………………………....……6 II. LES PRODUITS UNE QUALITE ET DES VALEURS TESTEES ET APPROUVEES AUX 4 COINS DU MONDE………………………………….....6 1

Etude de marché Le marché des cosmétiques en Chine 廛 美 容 华 夏 PROJET D’ETUDE Calendrier : Du 1er décembre au 31 janvier Contexte : Epreuve U41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Epreuve U42 : Exploitation du système d’information Objectifs : Evaluation des compétences du candidat à mener une étude de marché, à collecter de l’information économique, juridique, sociale et commerciale relative à un marché étranger. Budget étude : Coûts d’impression

menaces auxquelles L’Occitane doit faire face sur son marché. Justifiez succinctement votre analyse pour chaque force. 1.2 Cibles marketing Quelles sont vos recommandations en termes de cibles de clientèle pour la nouvelle gamme de L’Occitane ? Définissez précisément cette cible en combinant au moins trois critères de segmentation. 1.3 Positionnement marketing Un des facteurs clés de succès pour une marque sur ce marché réside en un positionnement affiné pour se différencier de la concurrence

quantités suffisantes. Enfin, l’emballage réalisé doit être l’exacte expression de la pensée du designer. Pour Michel Fontaine, Directeur de la Recherche Packaging chez L’Oréal : «l’innovation packaging est le résultat de l’interaction entre les équipes marketing au sein des marques, les laboratoires qui conçoivent les formules, et les experts packaging. Le packaging chez L’Oréal est un vrai défi technologique au service de nos consommateurs.» http://www.loreal.fr/_fr/_fr/html/groupe/innovation-packaging-l-oreal-recompense

mots anglais étaient français. Philippe Le Bel : roll (parchemin) et contre roll (double pour vérifier les comptes). Vieux mot français passé en anglais et qui a changé de sens. Maîtrise du management devrait être employé mais il l’est pour RH, marketing et maîtrise des risques (en gros, le staff). Donc on ne peut pas.   Grand mot : cohérence. Il faut déléguer en restant cohérent mais pour cela il faut avoir de la cohésion (si les équipes bouchent les interstices, ont compris la finalité et

06 près une année de développement solide, l’oréal sort renforcé et confirme sa position de leader mondial de la beauté. solidité de notre marché d’abord qui a affiché une croissance soutenue. il est de plus en plus porté par des pays comme la chine, l’inde et le Brésil, où émerge une classe moyenne qui attend des cosmétiques de qualité. Mais, et c’est tout aussi important, il ne s’est ni dévalorisé, ni banalisé dans les pays développés. en effet, les consommateurs continuent de montrer leur attachement

...........18 2) Stratégie d’investissements en R&D...........................................................18-19 3) Stratégie d’acquisition ......................................................................................20 4) Stratégie marketing...........................................................................................20 5) Stratégie industriel............................................................................................21 6) Stratégie de différenciation...

INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION DE LILLE ------------------------------------------------- _____________________________ ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Marketing and Communication School ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- _________________ ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

2014, à 07h27 L'Oréal a marqué le pas au troisième trimestre, signant sa plus mauvaise performance depuis la récession de 2009, plombé par les contre-performances de sa division de produits grand public en Europe de l'Ouest, aux Etats-Unis et en Chine. Le numéro un mondial des cosmétiques a vu sa croissance organique tomber à 2,3%, un chiffre nettement inférieur aux 3,6% attendus par les analystes, après une progression de 4,1% au deuxième trimestre. "Nous avons assisté à une brutale dégradation

conseil d’administration. Ce cercle des « L’Oréaliens » est, à n’en pas douter, une des clés de réussite de l’entreprise. b. L’EVOLUTION STRUCTURELLE Jusqu’en 1970, L’Oréal était organisé par grandes fonctions (R&D, marketing…). A partir de 1974, se met en place une structure « divisionnelle » par circuit de distribution. Aussi, conformément aux structures « divisionnelles », il existe des services fonctionnels centraux qui ont pour rôle à la fois la normalisation, c’est-à-dire