Marketing Marjane

des petits commerçants, ainsi ce plan se répercutera sur le secteur de la grande distribution, d'où notre intérêt pour ce dernier. Développer les stratégies marketing, adopter de nouvelles techniques RH qui ont pour but d'approfondir et forger la relation avec le client, resteront, éternellement, des défis pour les entreprises. Le marketing n'est pas en soit même une finalité mais un moyen, l'accompagnement, et la complicité entre entreprises et clients s'avèrent la meilleure solution pour en garantir

installation gratuites, un Service Après Vente (SAV) 100% garanti... Electroplanet revendique des valeurs fortes, orientées Client: * L’accessibilité : L’enseigne véhicule la valeur de l’accessibilité par sa situation à proximité des Parc d'acivités Marjane et l’avantage du parking gratuit et sécurisé ; l’ouverture du magasin 7j/7 de 9h à 22 h. * Le meilleur choix : Electroplanet présente une gamme très large de plus de 2000 références couvrant l’ensemble des univers de l’électroménager (froid, cuisson

Créargie Maroc recherche marketing 34, rue du 6 Octobre, quartier Racine Casablanca - Maroc Tél.: (212) 022 94 98 42 à 47 Fax : (212) 022 94 98 41 email : courrier@creargie.com web : www.creargie.com Créargie Maroc recherche marketing 2 Sommaire Activités ........................................................................................ 3 Organisation ................................................................................. Marketing de la grande consommation ........

les caractéristiques distinctives auxquelles les clients réagissent, la perception des différentes marques en concurrence, la position à adopter en fonction des attente des clients potentiels et de la position concurrentielle, et enfin les moyens marketing appropriés pour défendre cette position. Un positionnement pertinent doit répondre à plusieurs critères : crédibilité, simplicité, originalité, stabilité dans le temps, et en adéquation avec la stratégie de ciblage adoptée L’importance du positionnement

substitut, sur ces marchés ? Les points de vente (Marjane, métro, épiceries,… ) La Vie Claire, franchise française de distribution d’alimentation biologique     Concurrence direct La Vie Claire (franchise française de distribution d’alimentation biologique) Les épiceries qui proposent des produits bio     Concurrence indirect MARJANE ASWAK ASSALAM CARREFOUR MARKET Toutes les épiceries du périphérique Cofarma (enseigne Marjane)   Cette société, filiale commune de l'ONA et

de vente pour l'entreprise IV : La force de vente et le marketing-mix V : La composition de l'équipe de vente CHAPITRE II : Le management de la force de vente I : Introduction au chapitre II : Les étapes du management de la force de vente Introduction : La vente est devenue actuellement une activité très importante, c’est même la force motrice de toute entreprise. Ainsi, une bonne stratégie marketing doit avoir comme vocation : vendre mieux et plus, réaliser

Je me presente senhaji mohammed responsable de ressources humaine a Marjane de Fess, et comme vous savez nous recherchons a recruté un candidats ayant un bac+2 dans le poste chef de rayon dans notre entreprise, et en ce qui concerne le plan qu'on va suivre durant l'entretien : 1érement je vous laisse la parole pour vous présentez et après je vais vous posez quelque questions sur votre personnalité et vos compétences et pour finir si vous avez des question n'hésitez po a les poser 1 Présentez-vous

permit de bien comprendre le fonctionnement général de la société. Madame Latifa koudouss, pour son accueil, et son suivi tout au long du stage pour me faciliter l’intégration au sein de la société. Madame Soumia Jellal responsable du service Marketing, ainsi que l’ensemble du personnel de METRO pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de la période de mon stage. Table des matières Remerciements: 1 Table des matières 2 Introduction 4 Première partie :

des PME/PMI Marocaines, Choix stratégique ou contrainte de la conjoncture économique ? Cas empirique CARROSSERIES HISPANO MAGHREB  ANIS Mohamed  2009 Le marketing des ressources humaines : un enjeu de différenciation stratégique pour la société  AKEL Leïla  2009 Pour une démarche assurance qualité de la formation: Cas Marjane Holding  LAFHAL Maria  2009 La Mobilité Professionnelle à BMCE Bank: Quelles améliorations pour en assurer la pérennité ?  HASSAR  Imane 2009 L’individualisation

de chalutiers pour la pêche hauturière, prise de participation dans l’industrie de la conserve de poisson 1989 : Lancement de la chaîne cryptée 2M, structuration du pôle multimédia 1990 : Rachat de La Monégasque, ouverture du premier hypermarché Marjane Bouregreg   1995 – 1997 : Recentrage   Dans le cadre du plan stratégique 95-97, le Groupe opère un recentrage sur les métiers qu’il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie