Marketing Marjane

souffre d'une très forte concurrence de la part de nouveaux entrants dans le marché tel que Canbébé, Molfix, Fine… Les couches de nouveau sont une porte d'entrée marketing pour les marques des couches pour bébés. Aujourd'hui, la concurrence est acharnée entre les acteurs de ce marché, qui se livrent une guerre sans merci sur le marketing et les offres attractives et promotionnelles. La fidélisation des parents particulièrement des mamans durant la croissance de leurs enfants est de mise pour les différentes

clientèle en quête d'orientation, d'information et de conseil. L'implication du personnel ACIMA à travers la formation et l'information quant au service client reste un atout considérable qu'il faudra conserver.  Les promotions : Actions marketing ponctuelles et ciblées, elles visent à créer de nouveaux comportements afin d'augmenter le volume des ventes d'un produit. l'objectif ACIMA à travers ses actions promotionnelles est de faire augmenter la fréquentation du magasin et du panier moyen

yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales

producteur. Elle comprend des décisions relatives au choix des canaux de distribution et à la gestion des opérations y afférentes. La politique de distribution est inséparable des politiques de prix, de produit et de communication. Le concept de ‘’ Marketing Mix ‘’ exprime d’ailleurs cet impératif de cohérence entre les différents moyens d’action de la stratégie commerciale de l’entreprise. La politique de distribution revêt une importance particulière pour l’entreprise en raison de l’inertie des

ce projet et de gérer son activité, d’où le choix de notre projet. A travers ce travail, nous allons mettre en pratique toutes les connaissances acquises durant notre cursus universitaire au sein de la faculté, finance, comptabilité, fiscalité, marketing, management et entrepreneuriat sont tous des outils et des sciences qui nous ont permis de mener à bien cette étude de faisabilité. Au-delà de cela, l’expérience de création d’entreprise et de sa planification, nous a permit de développer notre

(licences de marque). -La marque est un fonds de commerce. Les consommateurs sont souvent attachés aux marques, plus qu’aux entreprises qui les fabriquent. -La marque puissante joue un effet de levier important sur l’efficacité des dépenses marketing : publicité, promotion…La marque est l’un des rares moyens dont disposent les producteurs pour s’imposer aux distributeurs sans trop égratigner les marges. -La marque forte permet de vendre plus cher (« Price premium » ou prime de prix autorisée

produits sont des articles de grande consommation PGC * Tous ces produits sont jetables et accessibles. * Ces produits sont produis dans les mêmes usines et gérer par les mêmes équipes (partage des RH) * Même ressource commercial et marketing * Même canaux de distribution …. Du point de vue stratégique, tous ces produits relèvent d’un même domaine d’activité dans le quel BIC a raison de qu’il poursuit sa spécialisation. Remarque : Le lancement de BIC dans la fabrication et la commercialisation

marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Données générales sur l’entreprise

Bon de sortie manuel CDG Contrôle de gestion C.A Chiffre d’affaire DAR Demande d’autorisation retour DM Département marketing DL Département logistique DTD Direction technique de production DAF Département administratif et financier DC Département

Merchandising à Marjane....................................19 I) Présentation générale :...................................................................19 1) La structure d’organisation et de fonctionnement.....................................19 2) Historique :.....................................................................................................19 II) La conception du magasin Marjane :............................................21 1) L’aménagement de Marjane :.............