Marketing Meuble

ARCHIVES DU MOT-CLEF MARKETING Planche Regency : Tradition et bourgeoisie Posted on 22 mars 2010 | Laisser un commentaire Extrait de la planche Regency Les réactions à cette planche ont été partagées avec toutefois une vraie dominante du positif. Elle conjugue adroitement la fonction sociale et la fonction individuelle, au sens où elle présente un intérieur bourgeois, cossu et statutaire, tout en étant cosy, attentive au confort et au bon-vivre. En positif, on imagine une maison tournée

d’adapter le travail à des classes de niveaux différents. LE SECTEUR > DIVERSITÉ DES MATÉRIAUX ET DES ACTIVITÉS L’évolution des technologies a permis à l’acier, au fer et à l’aluminium d’entrer, dès le XIXe siècle, dans la fabrication des meubles. Si le bois ou ses dérivés reste dans la composition de plus de la moitié d’entre eux, la diversité des matériaux (plastique, cuir, métal, verre…) a profondément modifié la structure du secteur. La recherche sur les « matériaux innovants », conduite

 Techniques de commercialisation 1ère année Années 2012-2013 DISTRIBUTION SPECIALISEE EN NON ALIMENTAIRE Secteur Maison : Electroménager et Meubles Introduction L'équipement de la maison est un vaste marché où l'on retrouve des meubles, de l'électroménager, des objets décoratifs, des luminaires, mais aussi des articles issus des univers des arts de la table, du linge de maison, ainsi que du textile d'ameublement. Ce marché très dense pesait en 2009, selon l'étude Habitascope

d’ameublement sont bien perçus par le consommateur. Parking mis à disposition, service de garderie, de restauration, ambiance conviviale et familiale. Idéale pour faire les courses. * Ouverture vers l’internationale : augmentation de la demande mondiale de meubles. Possibilité de se développer dans les pays en voie de développement qui sont de plus en plus demandeurs. | * Marché mature qui demande sans cesse des innovations de la part des enseignes et avec des coûts d’investissements importants en termes

présentation de l’entreprise. Etude du marché de l’ameublement et de la concurrence Historique, présentation de l’entreprise et présentation du métier de vendeur Deuxième partie : La vente à IKEA L’orientation de la vente : mix-marketing, merchandising Le rôle du vendeur Références bibliographiques Index des annexes Index des tableaux Table des matières Présentation : Etant salariée dans l’entreprise IKEA, mon rapport sera donc basé sur cette société. J’occupe

Stratégie d’entreprise CAS IKEA [pic] Analyse Stratégique Groupe 2, Samedi, 10h30: Bornier Audrey De Gioia Chiara Gigli Sivia Popescu Ioana Introduction Malgré la crise économique, la consommation sur le marché du meuble en France devrait augmenter en 2010 selon l’INSEE. Ce marché est mature, caractérisé par une concentration des entreprises, il est dominé par des grands groupes tels IKEA, Buts, Conforama. Il s’agit d’un marché de renouvellement : 70% des achats sont

Responsabilité sociale et environnementale | p.5 | Analyse de l’environnement | p.6 | S.W.O.T | p.7 | Analyse des cibles « shopper » | p.8 | Analyse de la concurrence | p.8 | Concurrence directe | p.8 | Concurrence indirecte | p.10 | Marketing mix | p.11 | P-Produit | p.11 | P-Prix | p.13 | P-Place | p.14 | P-Promotion | p.16 | P-Personnel | p.16 | Conclusion | p.17 | Bibliographie p.18 INTRODUCTION :

l’entreprise doit maîtriser afin d’être compétitive). Le Cas IKEA Question 1 : Caractérisez l’organisation IKEA (5,5 points) Type (0,5 pt) – entreprise (0,25 pt) – privée (0,25 pt) Métier (0,5 pt) – conception (0,25 pt) et distribution de meubles (0,25 pt) Taille (1 pt) – 90 000 salariés dans le monde, 6 700 salariés en France (0,5 pt) – IKEA est donc une firme multinationale (0,5 pt) 83516CTPA02 2/5 Champ d’action (1 pt) – géographique : international. IKEA est présent dans

Marketing Mix Conforama Politique de Prix Les Prix très bas sont au cœur de la politique commerciale de Conforama. L’entreprise souhaite clairement baisser les coûts afin de pouvoir baisser le prix de vente ce qui nous ramène directement au positionnement initial de Conforama. Confor ama, pour l’ameublement du moins, adopte face à ses concurrents une stratégie de pénétration. En effet, en moyenne les prix fixés sont moins élevés par rapport aux autres enseignes. Par exemple, il est

présentoirs et de divers objets publicitaires ; l’entreprise est alors stabilisée à 13 salariés. Recherchant les petites séries à forte valeur ajoutée, d’autres activités viennent se greffer telles que la fabrication d’écrins en bois rares, des meubles pour enfants en édition limitée… C’est dans cette situation que l’entreprise se trouve encore aujourd’hui. Après avoir balayé les différents changements qui ont eu lieu dans l’histoire de cette entreprise et présenté brièvement