Marketing Mix Agence Immobilière

TOURISME ET AMENAGEMENT DISTRIBUTION Cosumar -> Groupe COFARMA Centrale Laitière -> COFARMA Lesieur -> COFARMA BIMO et Leader Food -> COFARMA SOTHERMA -> COFARMA Monégasque COFARMA Marodec, & CMO services aux filiales immobilières et de tourisme Sopriam -> SGA Berliet Maroc > SGA SGA ? SOPRIAM FINANCIERES AGMA -> Filiales du Groupe AXA ASSURANCE MAROC -> Filiales du Groupe BCM -> Filiales du Groupe HOLDING ET ONA SA -> Filiales du Groupe MERCURE.COM ->

normalisé (3) (part du Groupe) 618 564 565 Résultat net des activités poursuivies (part du Groupe) Résultat net des activités abandonnées (part du Groupe) - 19,9 % (1) À périmètre comparable, taux de change constants et hors impact des cessions immobilières. (2) EBITDA = ROC + dotations nettes aux amortissements opérationnels courants. (3) Le résultat net normalisé correspond au résultat net des activités poursuivies, corrigé des effets des autres produits et charges opérationnels et des effets des

des départs à la retraite autour de 55 ans (EDF – GDF, SNCF, RATP, La Poste…), on constate que les industries des biens de consommation ont fait partir massivement des quinquas entre les deux dates retenues pour l’étude, alors que les activités immobilières en embauchaient. Mais faut-il encore comparer avec la situation de l’emploi tout âge confondu dans chacun des secteurs. On découvre alors que les industries des biens de consommation ont perdu globalement des emplois (certes, dans l’ensemble moins

du lieu retenu, les besoins des clients potentiels ont été analysés à travers des questionnaires qualitatif et quantitatif qui nous ont permis d'adapter notre offre. La restauration mettant en relation de nombreux enjeux, l'élaboration d'un Marketing-Mix fut une étape clé de notre démarche. Nous y avons relaté les stratégies en termes de produit, de prix, de circuit de distribution et de promotion. La partie ressources humaines explicite les choix retenus en termes de nombre de salariés requis

c’est une bonne chose. En effet, aujourd’hui, la recherche et la création de noms procèdent d’une rigueur méthodologique à laquelle l’on ne peut se soustraire. De même, cette recherche fait appel à des compétences multiples et complémentaires : marketing, animation de groupes et de projets transversaux parfois complexes, culture générale, maîtrise des langues vivantes, connaissance des langues mortes, de langues rares, sémantique, sémiologie. De plus, le droit de la propriété industrielle est une

car les envies de chaque délégation ne sont pas forcément les mêmes ». bras de fer, cette représentante du personnel a claqué la porte. Contactée, elle n’a pas souhaité s’exprimer. Des démarchages trop chers A Aides, la mode est au « street marketing », qui vise à recruter de nouveaux donateurs dans la rue, grâce à un démarchage intensif. Las, selon un rapport confidentiel du cabinet Sécafi, le « coût de cette collecte », qui est « de 40,7 % » (NDLR : 40,7 € dépensés pour en récolter 100), est

29 29 30 30 30 30 31 6.4. Les activités 66 66 94 106 113 126 4.5. Risques liés aux grands projets 4.5.1. Contrats de construction de nouveaux réacteurs 4.5.2. Projets industriels d’AREVA 31 31 31 7 8 ORGANIGRAMME PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USINES ET ÉQUIPEMENTS 8.1. Principaux sites du groupe 8.1.1. 8.1.2. 8.1.3. 8.1.4. 8.1.5. 8.1.6. Corporate BG Mines - Amont BG Réacteurs et Services BG Aval BG Énergies Renouvelables Immobilisations planifiées 128 4.6. Risques de liquidité

DE LA STRATÉGIE soms_t3ET DES CLIENTS 3.3.1 - Des dirigeants et un encadrement expérimentés et motivés 3.3.2 - Front Office 3.3.3 - Back Office 3.4 - AUTRES INFORMATIONS 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 - Fournisseurs et matières premières Propriétés immobilières, usines et équipements Information par zones géographiques Concurrents 03 01 02 03 16 04 18 00 20 00 00 00 00 21 05 00 16 21 21 24 06 26 07 26 26 28 29 08 09 10 T A DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 - LEGRAND 11 03 7 SOMMAIRE 3 PRÉSENTATION

confiance Une organisation efficace  ORGANIGRAMME JURIDIQUE SIMPLIFIÉ  HISTOIRE ET ÉVOLUTION DE LA SOCIÉTÉ  SITES 6 6 6 6 1.2 7 1.3 8 1.4 1.4.1 1.4.2 67 sites de production dans 17 pays Autres propriétés immobilières significatives 9 9 11 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 – MICHELIN 5  1 Michelin en bref Profil 1.1 PROFIL Michelin innove depuis 1889 pour le progrès de la mobilité des personnes et des biens. Acteur de référence sur tous les

formation professionnelle. L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international. Cegos emploie 1 200 collaborateurs et opère dans 30 pays à travers le monde. Site : www.cegos.com Liste des contributeurs