Marketing Mix De Pepsi

2010). L'Europe de l'Est, l'Asie/Pacifique et l'Amérique latine sont les principaux moteurs du marché. Dans les marchés dits «matures» (Amérique du Nord, Europe Occidentale), la croissance est plus modérée et est favorisée par l'innovation (effets de mix). Enfin on peut dire que le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est difficilement accessible avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation sans oublier les couts liés à la logistique. On distingue

- Nominations, Marketing, Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord

OFPPT  Marketing & action  commerciale © Mohammed QMICHCHOU 2008‐2009 OFPPT | ISTA TEMARA Marketing & action commerciale Filières concernées : Ce support de cours correspond aux modules : • Marketing • • Action commerciale Etudes et recherches commerciales Des filières suivantes : • Technicien Spécialisé en Commerce (TSC) ; • Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie

Travail De Recherche : 2009-2010 Introduction Le marketing a toujours été une variable clé dans la stratégie d’entreprise. On peut définir le marketing comme « l’effort d’adaptation à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leur public, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents ». Le marketing est essentiel afin de concevoir et de promouvoir des produits qui soient adaptés aux besoins

chiffre moyen calculé durant le mois de décembre 2001 (900 millions seulement en décembre 2000). Quant à savoir si le groupe américain parvient à tirer son épingle du jeu malgré le marasme publicitaire, il avance ces deux chiffres: ses revenus "non marketing" (provenant d'autres sources que de la vente d'espace) représentent 25% de ses revenus en 2001, contre 13% l'an dernier. Le commerce électronique (vente directe ou via des affiliations) a rapporté à Yahoo 13 millions de dollars en 2001. Pour 2002

Coca-Cola achète le studio Columbia Pictures mais le revend en 1989 à Sony 1887: L'homme d'affaire Asa Griggs Candler achète Coca-Cola à Pemberton pour 2300 $. Candler allait en devenir le premier président et le premier à appliquer une stratégie marketing d’entreprise et de marque. 1892: Naissance de The Coca-Cola Company à Atlanta. 2 1894, un homme d’affaires du Mississipi, Joseph Biedenharn, fut le premier à mettre le Coca-Cola en bouteille. 1903: Officiellement Coca-Cola ne contient

Journal officiel du 2 avril 1987 b. État d’esprit mercatique La mercatique est un véritable état d’esprit car l’entreprise ne peut pas produire sans avoir auparavant analysé le marché pour connaître les besoins des consommateurs. La mercatique (marketing en anglais) est un ensemble de techniques qu’il faut utiliser pour adapter l’entreprise à la demande. Ce n’est pas l’offre qui crée la demande, mais la demande qui crée l’offre. B. LA DÉMARCHE MERCATIQUE 1. Introduction de la démarche

concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3. Segmentation, ciblage et positionnement………………………………………………………………………. 3.4. Marketing Mix……………………………………………………………………………………………………………….. 3.5. Gestion de la clientèle……………………………………………………………………………………………………. SOURCES…………………………………………………………………………………………………………………………………

l‟iPod………………………………………………. 24 2.2 iPod…………………………………………………………………………….. 26 2.2.1 Diagnostique du produit………………………………………………….. 26 2.2.1.1 La classification du produit…………………………………………….. 26 2.2.1.2 Les quatres niveuax du produit …………………………………………27 2.2.2 Le Marketing-Mix d‟iPod……………………………………………….. 30 2.2.2.1 La politique de produit………………………………………………… 30 2.2.2.2 La politique de prix……………………………………………………. 36 2.2.2.3 La politique de distribution……………………………………………. 37 2.2.2.4 La politique de communication………………………………………

wants to promove it in Europe, to develop the market. Zumo is an energy drink, which contains caffeine, vitamins and glucose. The target of its product is fitness-conscious people, especially sportsmen and women between 20 and 45 years. We are marketing experts so we will try to do our best to realize a global expertise with advantages and disavantages of Zumo. PRODUCT STRATEGY 1)As Zumo is a Spanish name, we need another name. This name must be euphonic, easy to pronounce and memorize. We chose