Marketing Mix Etude De Cas

|   LE MARKETING GENERATIONNEL - 1ère partie   |   | | |   |   |   |   | Par Marie-Laure CARLUTTI Mastère Management, Marketing et Communication, ESC TOULOUSE Année 2003-2004 |   | La fin du Marketing de masse ? | Quels impacts sur la stratégie et le mix marketing ? Marie Laure Carlutti explore dans cet article l'impact des évolutions générationnelle sur le Marketing. Peut-on en conclure que le Marketing de masse est révolu ? A vous de vous faire une idée. | | | |   |

LE MARKETING B TO B OU LE MARKETING APPLIQUE AUX BIENS ET SERVICES INDUSTRIELS ET PROFESSIONNELS Armand Dayan, 2003, Vuibert Le Marketing B to B c'est trouver la démarche marketing et les outils applicables à toute situation : vendre, acheter, convaincre. Pour prospérer, faire du profit, vivre, l'entreprise doit être capable de souplesse, de rapidité de réaction face à son environnement instable. Elle doit donc déterminer une planification stratégique et des objectifs évolutifs. Avant de définir

déclinent *les capacités de prod sont sous utilisées *désinvestissement et reconversion Tous les produits ne connaissent pas de cycle de vie uniforme. Certaines étapes peuvent être allongées raccourcies voire supprimées. . l'adaptation du marketing au cycle de vie → lancement : Il ne doit pas y avoir de difficulté pour trouver le produit. L'accent est mis sur les campagnes de publicité et de promo sélective envers les catégories sensibles aux innovations. Soigneuse mise en place dans le

g Institut Superieur de Commerce et D’Administration des Entreprises Mme Ghannam-Zaim Ouaffa 3 ème Année Marketing – 2010 – 2011 Réfléchir et comprendre avant de décider et d’agir P L A N ➢ Introduction I. La recherche marketing : 1-Définitions 2-Caractéristiques et spécificités II. L’information :

JRR/BTS com – F1 Activités de com Communication commerciale RAPPEL Les types de communication à distinguer pour traiter une étude de cas de façon spécifique : 1) La communication commerciale (ou com marketing) 2) La communication institutionnelle (ou corporate) 3) La communication sociale 4) La communication interne La communication commerciale La communication commerciale représente l'essentiel des investissements publicitaires des entreprises : . la part restante est investie

Master Produit de Consommation Alimentaire Année 2010-2011 DOSSIER MARKETING Sommaire I. II. 1. Introduction ..................................................................................................................................... 2 Le plan marketing ............................................................................................................................ 3 La politique de produit ......................................................................

Etude de cas : Les 2 Marmottes Nous allons voir dans quelle mesure les 2 Marmottes constitue un acteur implanté dans le marché du thé et des tisanes et via quelle stratégie marketing se développe-t-il. 1.Le marché du thé et des tisanes Afin d’avoir un vison plus éclairé sur l’environnement externe et interne de l’entreprise je vais vous présenter un diagnostic externe puis un diagnostic interne des 2 marmottes. Les 2 Marmottes est une entreprise créer en 1977, en Haute-Savoie, et produit à

vendent exclusivement en pharmacies et en parapharmacies. Ceci pour la cohérence du prix et des concurrents ainsi que pour mettre en valeur l’efficacité et le coté scientifique du produit (par le conseil du pharmacien par exemple) ce qui n’est pas le cas en parfumerie. En 2011, son chiffre d’affaires était de 114 millions d’euros net. Il augmente de 20% par an. NUXE finance une publicité de 20 secondes sur une dizaine de chaines télévisées. Nuxe essaie de créer des produits agréables et esthétiques

INTRODUCTION 2 COMMENT AMELIORER LE POSITIONNEMENT MARKETING DES PRODUITS DU SECTEUR TERTIAIRE AU SEIN DE L’AFPA ? 4 L’AFPA 4 Description historique et générale 4 Contexte général de l’AFPA 5 La décentralisation des crédits 6 Les enjeux 6 Contexte de la Direction Sectorielle Tertiaire 7 LES CONCURRENTS DE L’AFPA 8 Présentation 8 L’AFPA épinglée par le Conseil de la concurrence 9 ANALYSE THEORIQUE DU POSITIONNEMENT MARKETING 10 LE POSITIONNEMENT MARKETING AU SEIN DE L’AFPA 10 POSITION PERSONNELLE

ETUDE DE CAS INTRODUCTION Le marché du sportswear:  45.5 milliards d’euros en Europe en 2003  Croissance prévue entre 4 et 10% selon le pays  Concurrence forte Oxbow:  Création en 1985 en France  Vêtements et accessoires de sport liés au surf et au snowboard  CA 2003 : 59.5 millions d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter