Marketing Mix Monster Energy

boissons non fonctionnelles, n’ayant pour seul but de désaltérer. Avec une croissance de 44,7 % en valeur et de 38,5 % en volume, les boissons énergisantes affichent de belles performances, le marché bénéficie de sa jeunesse. En effet, même si les energy drinks existent en France depuis très longtemps, le marché a réellement pris son essor au début de 2008, avec l'arrivée du leader mondial, Red Bull. 1- L’environnement du marché des boissons énergisantes Facteurs sociodémographique :   |

marché Opportunité : possibilité d’innover, de toucher de nouvelles cibles Menace : Risque de baisse de la demande et donc du marché MICROENVIRONNEMENT Marché : Offre Demande Leader : Red Bull (60% des PDM) et suiveurs : Monster (14%), MDD (11%), Burn (8%) et Dark Dog (7%) en 2012 Arrivée de nouvelles marques (nouveaux entrants) Boisson énergisante naturelle en développement (Pure Fresh par Pepsi) Clientèle masculine en majorité dont 65% ont moins de 35 ans

compliquée…………………………………… III-La politique marketing………………………………… A) Le Mix-Marketing……………………………………… B) Le street-marketing…………………………………… C) Les sponsorings sportifs…………………………………… D) Le web-marketing………………………………………… CONCLUSION…………………………………………………..........  Nous avons choisis comme sujet à notre dossier de réflexion de nous intéresser à la société Red-Bull. En effet, il nous a semblé très intéressant d’étudier la stratégie marketing de Red-Bull dont la communication pour attirer

Marketing Mix Red Bull : Afin de comprendre les performances remarquable de la marque au taureau rouge, nous nous devons d'analyser le plan de marchéage de celle-ci. Ainsi nous développerons notre marketing mix en quatre parties selon la règles des « 4 P » : -Politique de Produit -Politique de Prix -Politique de Distribution -Politique de Communication Le Red Bull est un produit mondialement connu, sujet à de nombreuses controverses La Politique de Produit La gamme Redbull se

------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société Red Bull Ghmb à la suite d’un voyage

En effet, ce produit a suscité un intérêt pour nous, dans la mesure où nous sommes directement concernés, consommateurs, et surtout cible principale de cette marque. Notre choix s’est aussi confirmé par le fait que le marché des « energy drinks » connait, depuis peu, une évolution importante, et plus particulièrement car le produit que nous étudions est récent sur le territoire français (2088). Jusqu’à ce jour, l’entrée de la marque « taureau » a connu après de nombreuses controverses, un succès

original (avec la formule à base de taurine) et une campagne marketing qui a su fonctionner. Maintenant Red Bull c’est 4 Milliards de cannettes vendus chaque année dans environ 160 pays et 6900 salariés (selon le site officiel). Mr Dietrich Mateschitz, fondateur de Red Bull. Sommaire I – Le métier de l’entreprise Red Bull : 4 II – Le Domaine d’Activité Stratégique (ou DAS) : 4 III – Le positionnement : 5 IV – Le Marketing-Mix : 5 V – La marque : 6 VI – La gamme : 6 I – Le métier

consommé à toutes les heures de la journée, chez soi, sur un trajet, chez les autres... c. Communication Les Energy-drink connaissent un succès phénoménal depuis quelques années et leurs ventes ne cessent d’augmenter. Les marques ont su conquérir le marché avec des campagnes souvent ambiguës, jouant sur les termes et flirtant dangereusement avec le jargon des stupéfiants. Sur le plan marketing, ils véhiculent le même type de messages valorisants: éveil, gain de tonus et aide à la concentration. 1-Où peut-on

DOSSIER Marketing 
 Sommaire
 Le marché des boissons énergisantes est devenu en dix ans un réel secteur de prédilection. Les entreprises l’ont bien compris et les marques se sont multipliées, aujourd’hui le marché est toujours en expansion mais les marques entrantes peinent à se faire une place sur ce marché où les leaders détiennent près de 50% de parts de marché. C’est un nouveau Challenge qu’a décidé de relever ED HARDY ENERGY DRINK qui a affecté l’ensemble de sa communication à une

Marketing B to C Présentation Du produit 1980, Dietrich Mateschitz, un entrepreneur autrichien, , découvre le "Krating Daeng" (le buffle rouge en Thaïlandais) qui est une boisson tonique thaïlandaise consommée par un grand nombre de chauffeurs routiers et de grands hommes d'affaires thaïlandais dans l'intérêt de rester éveillés et attentifs avant un long trajet ou une réunion importante. Après dégustation, Dietrich Mateschitz réalise que cette boisson l'aide à supporter le décalage horraire