Marketing Mix Psa Peugeot

des entreprises (RSE) en Rhône-Alpes. Premiers résultats d'une enquête auprès des PME régionales », Working paper, Groupe de recherche en Economie et Management, 17 pages. 13 EVRARD Y., PRAS R., ROUX E. (2000), « Market, études et recherche en marketing », Editions Dunod, Paris. FASSIN Y., VAN ROSSEM A., BUELENS M. (2011), "Small-business ownermanagers perceptions of business ethics and CSR-related concepts", Journal of Business ethics, N°98, 425-453. FREEMAN E. R., HARRISON J. S., WICKS A. C. (2007)

l’économie de marché. CHAPItRe 1 – SOuRCeS et LIMIteS De LA CROISSAnCe 27 1. EDF (campagne publicitaire « E = – de Co2, l’avenir est un choix de tous les jours ») ou Areva utilisent de façon ambiguë le développement durable comme instrument de marketing car ils ne mentionnent pas le problème des déchets nucléaires qui ne sont pas recyclables. Les grandes surfaces qui communiquent sur ce thème (campagne sacs plastique) oublient leur responsabilité dans l’accroissement des déchets dû à la grande consommation

centrales. Cette évolution aura des répercussions à long terme dans l’ensemble du monde, mais à des rythmes différents. ÉMISSIONS DE CO2 DUES À LA COMBUSTION DE COMBUSTIBLES FOSSILES disponibilité du gaz non conventionnel, joueront un rôle clé dans le mix énergétique de chaque pays. S’il est important de décarboner le secteur énergétique, les réglementations environnementales au niveau international ont tendance à devenir plus contraignantes, notamment sur les substances polluantes classiques comme les

amont en monomères acryliques. Les BU sont responsables de leurs résultats, de la gestion de leurs flux de trésorerie (besoin en fonds de roulement, dépenses d’investissement,  etc.), de la gestion industrielle, de la recherche, des ventes, du marketing et des relations avec les clients. Les directeurs de BU rapportent chacun à un directeur général opérationnel membre du Comité exécutif (voir paragraphe 3.2.2.2 du présent document de référence). L’organigramme simplifié figurant ci-après, effectif

baisse, de nombreux individus ont un niveau d’étude élevé sans toutefois parvenir au statut de cadre. • Les nouveaux cadres sont caractérisés par leur compétence technique : consultants, informaticiens, spécialistes des techniques quantitatives en marketing… • La féminisation entraîne un brouillage du modèle de carrière. • Les cadres gagnent plus d’argent mais ont des carrières moins sûres, moins « fordistes ». • Le management par objectifs est très demandeur en temps de travail pour les cadres