Marketing Mix Sur Zara

Il faut donc analyser les 4 éléments du mix (plan de marchéage) : - les produits (performance, positionnement, …) - la position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - la logistique (ex : smart personnalisable) - le service commercial - la stratégie marketing et communication - la démarche commercial

lentreprise devrait acqurir. Il faut donc analyser les 4 lments du mix (plan de marchage) - les produits (performance, positionnement, ) - la position sur le march (la prsence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notorit et limage de marque Il faut y ajouter les lments du service client - la logistique (ex smart personnalisable) - le service commercial - la stratgie marketing et communication - la dmarche commercial Stratgie PULL attirer

leurs points forts et leurs points faibles 2) Repérage des fonctions, processus, et critères d’évaluation Pas de liste standard pour toutes les entreprises car cela dépend de leur activité Toutefois les fonctions sont « en général » : Marketing et commerciale, production, approvisionnement et logistique, ressources humaines et finances (comptabilité) Il ne faut pas oublier les processus transversaux : Circulation de l’information, mobilisation et implication du personnel, le contrôle

Il faut donc analyser les 4 éléments du mix (plan de marchéage) : - les produits (performance, positionnement, …) - la position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - la logistique (ex : smart personnalisable) - le service commercial - la stratégie marketing et communication - la démarche commercial

conditions internationaliser avec succès une enseigne de distribution ? Stratégie d’internationalisation des enseignes de distribution : Le cas de Leroy Merlin au Mexique Soutenue par : Benjamin Bocquet Master 1 Management de la Distribution Master 2 Marketing International Faculté de Finance Banque Comptabilité Comptabilité – Université Lille 2 – Septembre 2012 1 Remerciements Je tiens à remercier les personnes qui ont contribué à l’écriture de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens à remercier Laura Emma

1. Les groupements de grossiste 32 2.2. Les groupement (ou coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux succursalistes 33 2. Les coopératives de consommateurs 33 Chapitre III- Le marketing du distributeur ou le « retailing-mix ». 34 Section 1. La variable merchandising. 34 1. L’aménagement de la surface de vente du magasin. 34 1.1. L’implantation des rayons. 34 1.2. La circulation des clients dans le magasin. 43 2. L’affectation et la productivité

fonction logistique° Une nouvelle organisation logistique et les méthodes : * La gestion des flux d'information : gérer la demande, prévisions, traitement des variations, relation client,l'importance d'anticiper, le recours à la prévision * Mix Marketing, Mix Logistique. Stratégie décisionnelle dans les transports. * L’entreposage et le stockage : mode de gestion et impact financier * Les outils au service de la supply chain : ERP, APS, SCE, MES, l'EDI, Code barre et RFID, Internet et EFI.

à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle

est, in fine, de rendre marchands nos sites, tout en jouant la synergie avec les centres en proposant, d’acheter un produit à prix attractif via le Web, mais de venir le retirer dans le centre commercial”. En quelques mots, Thomas Avas, directeur marketing et communication de Hammerson, parvient à décrire très justement les enjeux du Web pour les enseignes: fidélisation et intégration multi-canal. Au court d’un entretien, Laurent Raoul s’est permis de tempérer les propos de Thomas Avas, estimant que

[Sélectionnez la date] [Tapez le sous-titre du document] | | [Tapez le nom de la société] | Burberry | Summary Introduction Background and important dates What makes the brand unique ? Target consumer Marketing mix Competitors Mapping SWOT Recommendations Introduction Why do we choose Burberry ? Background & important dates It begins in 1856, Thomas Burberry, a 21-year-old draper’s apprentice, goes to his doctor because he is got rheumatism. His dortor says that he can’t