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professionnelle continue) * La mobilité ------------------------------------------------- Partie1. La relation d’emploi Chap1. Le recrutement I. Le processus et les outils de recrutement A. Le processus classique de recrutement * Analyse du poste : définition des besoins de l’entreprise, actualiser ou créer 1 fiche du poste ; * Profil du candidat : exigences du poste en termes de formation, d’expérience, des qualités personnelles, de savoir-faire * Choix du chargé de recrutement :

chiffre d’affaires (en hausse de 14 % en 2008). Tous les jours, Maurice Opinel, 82 ans, petit-fils du fondateur et toujours président, se rend à l’usine. Restée 100 % familiale, la  n’a jamais fait de publicité. Elle ne s’est dotée d’un responsable marketing qu’en 2007, et d’un responsable export que depuis trois mois, alors que 45 % de ses ventes sont réalisées en dehors de l’Hexagone, principalement en Europe. Ambassadeurs de luxe C’est dire si le produit vit sur  notoriété, bâtie avec l’aide d’ambassadeurs

dirigeants? Parachutons par l’imagination un jeune étudiant MBA dans une classe de managers expérimentés, même dans un cours spécialisé, par © Éditions d’Organisation L’« EXPÉRIENCE » DANS LES ADMISSIONS EN MBA Erreur sur la cible 11 exemple de marketing ou de finance. Tant que le groupe s’en tiendra à la théorie et à la technique – autrement dit, à un niveau générique – tout ira bien pour lui. Mais dès que la discussion portera sur l’application – sur la nuance et l’appréciation – il sera perdu

l’entreprise et du rôle de ses dirigeants? Parachutons par l’imagination un jeune étudiant MBA dans une classe de managers expérimentés, même dans un cours spécialisé, par © Éditions d’Organisation Erreur sur la cible 11 exemple de marketing ou de finance. Tant que le groupe s’en tiendra à la théorie et à la technique – autrement dit, à un niveau générique – tout ira bien pour lui. Mais dès que la discussion portera sur l’application – sur la nuance et l’appréciation – il sera perdu.

.......................................................................................................................1 1. ANALYSE STATISTIQUE DE LA POPULATION DES TPE ET DES PME......................................5 1.1 Le poids des TPE et PME dans l'économie française........................................................7 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2 Analyse des déterminants de la croissance du poids des PME dans l'emploi..............25 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.3 Les TPE et PME occupent

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

la faculté des Sciences Économiques de Marseille. Cécile Rosé et Florent Vaussant, pour leur participation aux travaux de documentation. Roland Alberto, l’Odeur du temps, qui fut un interlocuteur constant. Françoise et Daniel Rosé qui m’ont aidé à analyser et à surmonter les contradictions propres aux thématiques multiples de cet ouvrage. Jean-Paul Lefauconnier, qui ne m’épargne jamais la critique cruelle, la seule bénéfique. Jean-Louis Fabiani, pour notre fidélité commune à Pierre Bourdieu, ainsi que

ensemble dans une usine, on y regroupe du travail et du capital, c’est de là que naît la division du travail. Avec la concentration des capitaux, apparaissent tous les métiers de gestion. Cela suppose une organisation humaine, le développement du marketing, … Les théories naissent de la combinaison du capital machine et du besoin d’organisation humaine. A. Adam Smith C’est le père de l’économie moderne. Il a écrit « la richesse des nations ». Il y met en évidence les bénéfices que pourraient apporter

infrastructures ferroviaires ..............................................................................81 III. Les ports maritimes ...............................................................................................82 CHAPITRE 4 – ANALYSE COMPARATIVE DES MODES ET MOYENS DE TRANSPORT .....................................................................................86 PARTIE 3 – LA LOGISTIQUE DES ECHANGES CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE LOGISTIQUE...................................

............................35 3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.4.7 L’ÉVOLUTION DES MÉTIERS DANS L’ENTREPRISE............................................................................................... 35 Des tâches opérationnelles simplifiées et une tendance à l’externalisation .....................................................................................................35 3 Impact sur la fonction « achat » .......................................................