Marketing Opérationnel Louis Vuitton

Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management

temps font plus que force ni que rage », dit le proverbe. Le groupe LVMH en aura fait preuve avec la Samaritaine. Le grand magasin planté au bord de la Seine, à l'entrée du Pont-Neuf, à Paris, et fondé en 1870 par Ernest Cognacq et sa femme Marie-Louise Jaÿ, rouvre ses portes après quinze années de fermeture, un an de retard à cause du Covid, et 750 millions d'investissement (plus 230 millions de prix d'acquisition) sur le site classé. Paris et son commerce redécouvriront un joyau architectural -

2 Bloc 3 Bloc 4 Bloc 5 - Global supply chain management - Management et contrôle de gestion - Principes comptables et analyse financière - Prévisions et gestion de la demande - Distribution et gestion des infrastructures logistiques - Marketing et service clients - Aide à la décision et optimisation en supply chain management - Modélisation et simulation en logistique - Total quality management and logistics - Lean management et simulation des flux industriels et logistiques - Systèmes

que les -3% à -7% prévus initialement. En conséquence, Burberry a annoncé la suppression de 540 postes courant 2009[6] Poids de la concurrence Voici les taux de croissance des principaux concurrents de Burberry Évolution du groupe LVMH (Louis Vuitton) Évolution de la marque Dior Évolution du groupe Gucci Répartition du CA par enseigne Évolution de la marque Dior Face à cette importante concurrence, la marque Burberry

Introduction Partie 1 Le marketing relationnel et la gestion de la relation client Chapitre 1 : L'orientation client au marketing relationnel I. l'orientation client 1. Définition et historique 2. du marketing transactionnel au marketing relationnel 3. Le capital client II. Le marketing relationnel 1. définition et évolution 2. les formes de marketing relationnel a) le marketing des bases de données b) le marketing des réseaux 3. Les limites du marketing relationnel et du marketing de base de données

perpétuelle évolution, tout en prônant l’utilisation d’un savoir-faire artisanal d’une excellente qualité. En 1999, Le Tanneur & Cie renforce ses fonds propres d’un montant de 3,7 millions d’euros, à l’occasion d’une augmentation de capital réservée à Louis Vuitton Malletier. L’année 2000 est marquée par une demande croissante de ses donneurs d’ordres, de grandes maisons de luxe françaises. XIV. En quelques années, le Groupe accélère le renouvellement des collections des marques détenues en propre en renforçant

--‐ gestion d'actifs ; --‐ services aux investisseurs. Très affecté par la crise financière, Dexia a fait l’objet d’une recapitalisation de la part des Etats français et belge ce qui explique leur présence au capital de l’entreprise. EADS Louis Gallois Chief executive officer Secteur d'activité : Aéronautique Espace Armement EADS est le leader européen et le 2ème groupe mondial de l'industrie aéronautique, spatiale et de la défense. Son activité s’exerce aussi bien dans le domaine militaire

financière 6) Les stocks 7) Probabilité de défaillance VII. Menaces et perspectives d’avenir LVMH et Sephora 1°- LVMH en quelques chiffres 3 Le groupe LVMH, leader mondial du luxe, est né en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton. Il est détenu à 47,5 % par le Groupe Arnault, et donc à travers lui par Bernard Arnault, le président directeur général du groupe. LVMH emploie aujourd'hui près de 65 000 personnes, possède 1723 magasins dans le monde, est présent dans cinq secteurs

à statuts variables et à motivations différentes (conflits). * L’entreprise est un projet géré (question du pouvoir de l’entreprise : dirigeant, propriétaire, salarié..). * L’entreprise est un lieu de prises de décisions (stratégiques, opérationnelles..). * L’entreprise est une initiative : donne naissance à des projets. II- PLUSIEURS CHAMPS DISCIPLINAIRES PERMETTENT DE MIEUX DEFINIR L’ENTREPRISE * L’histoire économique * Les sciences juridiques : le droit = un outil * La sociologie :

LEAE03-2 – GESTION 4 Semestre 5 - LICENCE LEA COURS DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients