Marketing Opérationnel Tag Heuer

-%(& 1 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 HISTORIQUE 1.2 LE MARCHE 2 2 2 2 LE MARKETING MIX 2.1 2.2 2.3 2.4 LA POLITIQUE PRODUIT LA POLITIQUE PRIX POLITIQUE COMMUNICATION POLITIQUE DISTRIBUTION 3 3 4 4 4 3 APPRECIATION PERSONNELLE 5 Page 1 sur 5 . /-0(%1*"*+21&'%&$3%1*-%4-+(%& !"! #$%&'($)*+, Fondée en 1860 par Edouard HEUER, la société TAG Heuer célèbre cette année ses 150 ans. TAG Heuer est à l’origine de nombreuses avancées dans l’horlogerie de luxe, et notamment dans

CHEVALIER Marion L3 IAE – option marketing DESBOEUFS Alexandre JEANNOT Steeve [pic] [pic] Sommaire Introduction 2 1. Le marketing des produits de luxe 3 - 5 1. Définition du luxe 2. Le marché du luxe 3. Qu’est ce qu’un produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement

en puissance du whisky Ardbeg, le développement accéléré de Marc Jacobs, Benefit, Make Up For Ever sont quelques exemples. Guerlain Homme, Play de Givenchy, KenzoPower… Nos marques horlogères et joaillières ont développé leurs gammes icônes. TAG Heuer a reçu à Genève son cinquième Grand Prix en six ans pour son chronographe Grand Carrera qui a créé l’événement à Baselworld 2008. Chaumet a lancé une nouvelle collection de haute joaillerie. Sephora a continué d’affirmer son statut de marque la plus

fabrication et de la distribution de produits de luxe. Une vision globale qui n’exclut jamais une approche attentive de chaque clientèle. Le mariage réussi de cultures tournées vers la tradition et l’élégance avec les techniques les plus avancées de marketing, d’organisation industrielle et de management. Un cocktail singulier de talent, d’audace et de rigueur dans la recherche de l’excellence. Une entreprise unique en son genre. Deux mots résument notre philosophie : PASSION CRÉATIVE. — Les

SÉANCE 7 : SEGMENTATION OBJECTIFS DE LA SEANCE  Comprendre la notion de segmentation marketing Savoir utiliser cet outil dans une démarche marketing  1 23/01/2012 PLAN DE LA SEANCE 1. 2. 3. Rappel de la démarche marketing Segmentation marketing et segmentation stratégique Les critères de segmentation marketing et application au secteur de la mode 1/ RAPPEL DE LA DÉMARCHE MARKETING  3 étapes clés : Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire

SOMMAIRE : INTRODUCTION : Première partie : Identification du marketing sportif 1-Définition du marketing sportif 2-Exemple du marketing sportif 3-L’utilisation du Marketing par le Sport dans le Lancement de Produits nouveaux non sportifs 4- Le sport comme source de développement des nouveaux produits Deuxième partie : Etude de cas *Cas de PUMA *Cas de FC BORDEAUX Conclusion : Introduction : Le sport est devenu un produit qui obéit aux règles

constitué fin 1999, il rassemble TAG Heuer, Ebel, Zénith, trois maisons réputées de l’horlogerie helvétique, ainsi que les montres Christian Dior également réalisées en Suisse. Il comprend aussi Chaumet et Fred, deux fleurons de la joaillerie française et Omas, célèbre créateur italien d’instruments d’écriture. Il intègre désormais la joint-venture De Beers LV, créée en juin 2001, qui a ouvert son premier magasin fin 2002. La marque phare du groupe est TAG Heuer, spécialisée dans les montres de

L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale globale de LVMH p.26-29 2) Le marketing mix des produits LVMH p.30-34 B) Les valeurs au cœur de la communication institutionnelle p.34 1) Les quatre valeurs de LVMH

structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries………………………….

et de l'éducation et apporte son soutien aux jeunes créateurs. Chapitre II : diagnostic stratégique  Partie I -Analyse Interne 1) Forces et faiblesses  | Forces de l’entreprise | Faiblesses de l’entreprise | Financières | Résultat opérationnel élevé et en croissance | Résultat moyen de la division Parfums et Cosmétiques | | Pôle mode-maroquinerie dégage des marges considérables | | Physiques et Techniques | Patrimoine unique (statut des marques stars) | Prêt-à-porter n’est pas