Marketing Pharmaceutique

Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre 2 - Difficultés rencontrées 22 Section A - La recherche d’informations 22 Section B – Le démarchage téléphonique 22 Section C - Le manque de retours 22 Section D - L’adaptation à l’ambiance de SynchroLab 23

Le marketing de masse désigne généralement l’ensemble des actions marketing et publicitaires indifférenciées utilisant le plus souvent les médias à forte audience et proposant un message ou une offre peu ou pas personnalisé. Le terme de marketing de masse s’utilise notamment en opposition au marketing "one to one" ou marketing personnalisé. Avec l’avènement d’Internet et des autres canaux et techniques de marketing personnalisées ou individualisées, on considère souvent le marketing de masse comme

et 2004, 53 % des entreprises du secteur pharmaceutique ont déclaré une innovation de produit, mais il ne s’agissait de produit nouveau sur le marché que dans 32 % des cas. Ce secteur est l’un des secteurs les plus innovants, mais la recherche de nouveaux médicaments est longue et coûteuse, ce qui explique que l’innovation de produit ne corresponde pas toujours à la mise sur le marché d’un produit nouveau (nouvelle molécule/nouveauté d’ordre marketing). 3 ) Mesurez la variation du nombre d'internautes

règlementés   Introduction générale Le premier cours de marketing remonte à l’année 1905 à l’université de Pennsylvanie en Amérique. Cette technique est apparue en France en 1960, elle est largement répandue et devenue une discipline appart entière dans les établissements de formation. Elle a acquis une place importante dans les entreprises et dans d’autres secteurs d’activités. (Marketing Politique ; Sociale ; Industriel etc.) « Le marketing se définit comme l’ensemble des méthodes dont dispose

apparaître ses inquiétudes. "Y aura-il une réduction des budgets des événements ? Cela est-il possible ? ", se mettent à penser de nombreux professionnels du secteur, qui s'était habitué ces dernières années à être l'élément le plus dynamique (avec le marketing on-line) du marché de la communication. A présent, les agences et les fournisseurs semblent désirer que 2010 arrive vite. Pas moins de 90 % des agences et 92 % des fournisseurs prévoient cette année un secteur en baisse (voir tableau " Une année

PERFORMANCE DES DIFFERENTS CANAUX DE DISTRIBUTION .................................................. 33 2.1.4. LE MARCHE SUR CONSEIL PHARMACEUTIQUE ......................................................................... 38 2.1.5. POTENTIEL DES LIGNES HOMMES EN PHARMACIE ................................................................... 39 2.2. L’HOMME : UNE CIBLE MARKETING ........................................................................................ 41 2.2.1. POURQUOI L’HOMME EST-IL UNE CIBLE

électrique. c) A qui ? * Industrie chimique et pharmaceutique * Secteur électrique * Semi-conducteurs * Centrales électriques * Hydrogénation des huiles et des graisses * Traitement des métaux - métaux ferreux * Traitement des métaux - non-ferreux * Coupe et soudage * Verre / Quartz * Industrie pétrolière d) Combien ? Quel est le budget alloué ? e) Comment ? * Média et supports ; * Marketing direct (les prospectus, les offres promotionnelles

| DOSSIER MARKETING ETUDE D UN PRODUIT NOUVEAU SOMMAIRE Introduction 3 I° Présentation du marché des produits amincissants 4 A) Des consommateurs soucieux B) Trois spécialistes du marché de l’amincissement C) La concurrence D) L’innovation redessine les frontières du marché II° Présentation du groupe GSK 7 A) L’entreprise B) Le produit : La pilule Alli III° Stratégie marketing 9 A) Positionnement

d’effacer les inconvénients de la structure fonctionnelle. Des projets sont mis en œuvre. C'est une structure flexible organisée par projets. L’organisation par projets est une structure par équipes. Les membres proviennent de divers départements (marketing, R&D, contrôle qualité, achats..) et collaborent ensemble pour se consacrer à un projet. Un chef de projet a été nommé afin de développer les produits et intégrer la R&D à l’ensemble de l’organisation. Deuxième question : L’entreprise a

Pionnière du soin-luxe-beauté en pharmacie… L'histoire débute en 1989 par le rachat d'un petit laboratoire moribond, Nuxe, créé en 1957 par un pharmacien parisien passionné d'aromathérapie et de phytothérapie. A l'époque, après deux ans dans le groupe pharmaceutique américain Ely Lilly, Aliza Jabès, 26 ans, diplôme de Sciences-Po et MBA à l'université de New York en poche, décide de créer son entreprise. Son père, chercheur en pharmacie, la soutient dans son projet entrepreneurial et repère la belle endormie