Marketing Point De Vente Auchan

générale de l’Hypermarché MARJANE (Situation fin 2004) Deux faits marquants … MARJANE : enseigne gérée par Marjane Holding MARJANE est l’enseigne commerciale de MARJANE HOLDING grande distribution du groupe ONA/AUCHAN. MARJANE : partenaire d’AUCHAN A travers son partenariat avec le groupe AUCHAN, un des leaders mondiaux de la grande distribution, MARJANE bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution

entreprise. De plus, ce stage devait me permettre d’affiner mon choix vers une dominante parmi les quatre proposées pour ma seconde année, entre Tourisme, Management Général, Bancassurance et Logistique. Etant plus particulièrement intéressée par le marketing, mon choix s’orienterait plus vers la dominante Management Général. NOVExpert est une entreprise jeune et dynamique qui commercialise des produits cosmétiques sains, sûrs et efficaces. Actuellement, nous vivons une époque où une très grande majorité

premier forfait « soir et week-end gratuits » fit aussi un tabac. Les communications ne coûtaient rien en semaine de 8 heures du soir à 8 heures du matin et pendant le week-end. Autre trouvaille célèbre : le texto, un terme créé par les hommes du marketing sur un coin de table et devenu une marque déposée. Une idée lumineuse. Pour noël 1999, le concept fut lancé. NRJ et Skyrock s’en firent l’écho, déclenchant l’engouement des jeunes, cible privilégiée de SFR (40 % de PDM parmi les 15-25 ans). Cible

stratégies permettant d’augmenter les volumes sans toutefois remettre en question le positionnement actuel de la marque. Ainsi, après avoir procédé à une analyse de l’entreprise et de ses différents axes de distribution, nous proposerons un mix marketing adéquat au besoin de l’entreprise. II- Analyse de la marque Analyse interne forces | Faiblesses | -Image établie et cohérant-Fort réseau de distribution-Pionner-Packaging-6ème groupe mondial alimentaire : une certaine notoriété-ancienneté

Conditions d’émergence 23 B) Les principaux indicateurs de son développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution 26 A) Les conditions d’entrée et de maintien dans la grande distribution (trade marketing) 26 B) Les conditions d’évolution 28 C) Structure du marché et l’environnement juridique de la concurrence 29 Chapitre IV - Les effets d’entraînements de la distribution moderne sur les petites et moyennes entreprises agroalimentaires  (étude

de points de vente disposant d'une grande surface de vente et pratiquant la vente en libre-service (les produits sont exposés sur des linéaires pour être choisis et prélevés directement par le consommateur). Clientèle visée et assortiment offert : La Grande Distribution s'adresse essentiellement au consommateur final en lui présentant une offre : généraliste : L'assortiment vise à satisfaire de façon plus ou moins étendue, en fonction de la surface de vente disponible

enseignes classiques de la distribution, ce qui brouille son image et son message commercial. b) LIDL en quelques chiffres 1er au classement des hard-discounts. 21000 collaborateurs 21 directions régionales 1664 points de vente en France 4 % de Parts de Marché sur l’ensemble du secteur de la grande distribution alimentaire. 34% de parts de Marché pour le Hard discount. Implanté dans 8 pays en Europe : Allemagne, France, Italie, Espagne, Grande Bretagne,

stratégie du grand distributeur : tourne actuellement autour d’un ensemble de facteurs semblables : la croissance de la rentabilité grâce aux marges arrières, le développement de partenariats ponctuels avec les fournisseurs autour du marketing ou des filières de produits labellisés, une volonté de différenciation (Cliquet et al, 2002, Filser et al, 2001). Le choix du domaine dans lequel le distributeur va exercer son activité est l’un des éléments principaux à prendre en compte pour définir

html DOI : en cours d'attribution Éditeur : CIRAC http://rea.revues.org http://www.revues.org Document accessible en ligne à l'adresse suivante : http://rea.revues.org/index666.html Ce document est le fac-similé de l'édition papier. © CIRAC MARKETING De la difficulté d’aborder le marché allemand : le cas de Levi Strauss Signature® Ulrike Mayrhofer et Claire Roederer Dans un contexte de mondialisation économique, les entreprises sont contraintes de s’adapter aux mutations du marché et d’anticiper

négociations annuelles obligatoires, mais une sanction civile. À partir du 20 janvier 2008, les organisations syndicales seront en mesure d’imposer l’ouverture de négociations, si cela n’a pas été le cas. » II. L’analyse d’accords de GPEC L’accord Auchan C’est le 23 mars 2009 à Villeneuve d’Ascq qu’Auchan a signé, avec ses syndicats, un accord sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), après des réunions paritaires le 25 juin et 1er octobre 2008. Cette négociation