Marketing Politique En Afrique

Marketing sectoriel : Option : Semestre : Encadré par : ML.SIDMOU  ERRAJI Somia  EL MOUSSOULI Amal  HAMZA Abdelhakim 1 ............................................................................................................................. 3 .................................................................................................... 3 ................................................................................. 4 i. ii. iii. Présentation de l’entreprise Lesieur

RESUME MANAGERIAL Porsche dans sa politique de diversification à décider d’ouvrir une représentation en côte d’ivoire. Cette ouverture sera accompagné du lancement de sa nouvelle marque * PORSCHE TRANSFORMER AF*.Pour le lancement de cette nouvelle marque il nous a fallu faire usage de plusieurs moyens qui sont principalement des moyens financiers, techniques, humains et marketing Bien que notre but principal soit de faire profit a travers nos ventes nous avons aussi d’autres objectifs qui sont :

ethnique particulier et qui ont des comportements de consommation homogènes. Or les études démographiques montrent que dans l'avenir, la population dominante va tendre à se réduire au profit des groupes minoritaires. 2 : Le marketing ethnique en France 2.1 : L’état actuel du marketing ethnique en France 2.1.1 : La presse YASMINA : magazine destiné aux femmes arabes et maghrébines. Lancé depuis octobre 2002, il y a de très nombreux portraits de femmes d’origine maghrébine, arabe ou orientale, qui

DJIA JeanneLaure DRAGANOVA Lilly FERNANDEZ Marie La stratégie marketing du groupe Bouygues Construction Sommaire I. a. b. Présentation du groupe Bouygues Bouygues, un groupe diversifié Bouygues Construction II. a. b. Analyse SWOT de Bouygues Construction Forces et faiblesses Opportunités et menaces III. La stratégie marketing de Bouygues Construction a. b. c. Marché et clientèle ciblée Le plan d’action Communication Historique 1952 : création de l’entreprise par

2. L’audit de la société SEMCO SA 10 2.1. Audit commercial 11 2.2. Audit marketing 13 2.2.1 Le marché 14 2.2.2. La segmentation et le ciblage 14 2.2.3. La politique de produit et service 15 2.2.4. La politique de prix 15 2.2.5. La politique commercial « Terrain » 16 2.2.6. La politique commerciale et de communication 16 2.2.7. La gestion de l’information commerciale 17 2.2.8. La politique de la force de vente 17 2.3. Audit du site internet 18 2.4. Audit financier

marketing STRATEGIES DU DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL Axes dossiers, groupes de 5 : Espace géographiques : Europe de l’est, et notamment les 10 Etats admis à l’union (pays baltes, Lettonie, Estonie, Lituanie, Pologne Roumanie etc.), Bulgarie, Inde, Chine, Amérique du sud Afrique (du sud, Egypte, Maroc) Les axes conceptuels : * 1 Le couple produit – marché : ex : exportation des machines outils en Pologne, marché des vins et spiritueux en Russie, équipement écologique en Europe de l’Est

Organigramme structurel fonctionnel  Comité Exécutif Corporate Henri Giscard d'Estaing Président-Directeur Génér.  Edouard Silvério Secrétaire Général  Alexia Augier Directeur du Contrôle de Gestion Groupe Katia Hersard Directeur Marketing Stratégique Patrick Calvet Directeur de la DRH G.O® Villages Philippe Ernoult Directeur Trésorerie Thierry Orsoni Directeur de la Communication  Véronique Bertrand Directeur du Développement des Villas Club Med et Financements

L’IMPORTANCE DU RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’INTEGRATION DU STAFF ETRANGER DANS UNE STRUCTURE MULTICULTURELLE LE CAS DE GREENPEACE AFRIQUE -1- PRESENTATION Mohamed Ali GUINDO Master L.E.A. Commerce International Anglais/Chinois Université de Nantes, promotion 2009-2010 MEMOIRE DE STAGE GREENPEACE AFRIQUE O.N.G. internationale de protection de l’environnement Tutrices de stage : Michelle Ntab – Directrice éxecutive Olivia Langhoff – Directrice de campagne Professeur

Stratégies d’Entreprise et Marketing Sommaire I. ANALYSE ET PRESENTATION DU MARCHE 3 A. LE MARCHE DE L’ENTREPRISE 3 1. Les principaux concurrent 3 2. PESTEL 3 3. Analyse SWOT 5 B. FOCUS SUR L’ENTREPRISE 5 II. BILAN – DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces et opportunités)

Le nouveau contexte concurrentiel a visiblement stimulé le renouvellement de la conception du métier de banquier, ses pratiques et son image. Au cours de ces dernières années, le marketing des services, longtemps à la recherche de légitimité académique, a trouvé une reconnaissance claire de ses spécificités. Le marketing bancaire, composante du domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Avec la croissance de la mondialisation, les économies sénégalaises vont