Marketing Relationnel L Oréal

148 151 157 Troisième partie Savoir profiter des opportunités de progresser 7 – Les enseignements de la pratique......................................... La remise en cause et l’auto-évaluation ............................................ Le marketing direct au service du négociateur ................................. L’organisation commerciale, facteur d’optimisation .......................... Les bénéfices du coaching ............................................................... Une nécessité

151 157 Troisième partie Savoir profiter des opportunités de progresser 7 – Les enseignements de la pratique......................................... La remise en cause et l’auto-évaluation ............................................ Le marketing direct au service du négociateur ................................. L’organisation commerciale, facteur d’optimisation .......................... Les bénéfices du coaching ............................................................... Une nécessité

travailleurs » dans un document unique. Cette obligation légale, de formaliser par écrit, l’identification des risques et la 1 Olivier Bachelard Professeur Groupe ESC Saint-Étienne olivier_bachelard@esc-saint-etienne.fr Tait R, Walker D, (2000), Marketing health and safety management expertise to small enterprises, Safety science, 36, 2, pp 95-110. Geoffard PY, (2005), Théorie économique et prévention des risques professionnels, actes du colloque DARES-ANACT du 2 décembre 2005, Paris. Pour mémoire

un concept qui s’inscrit dans une triple logique : une approche globale de l’entreprise, une attitude volontariste, anticipative et proactive, et l’horizon temporel éloigné dans le temps, en relation avec les activités de l’entreprise considérée (Oréal, 1993 ; p15). Le Management Stratégique est le processus qui permet d’assurer, dans la durée, les nécessaires adéquations entre les exigences de l’environnement et les capacités de l’entreprise (Martinet, 1984). En le comparant à la planification,