Marketing Rh Ppt

Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique

projet Défis de l’alignement stratégie des tis (planification stratégique des TI) La PSTI est lié aux stratégies d’affaires et aux stratégies TI Visions et objectif de l’organisation influencent Prendre en compte les tendances de l’industrie en TI, Rh… Il faut prendre en compte les enjeux touchant la capacité et la gouvernance de l’organisation et des TI (influence l’étendue des projets à réaliser) Les décisions doivent aussi s’exprimer en termes d’investissement de leur suivi et de leur contrôle

l’entreprise, les besoins d’informations ne sont pas les mêmes selon les profils des utilisateurs ; Voici globalement et par expérience, la répartition des utilisateurs : Reporting Opérationnel ou suivi d’activité: Pour : tous les services (Marketing, vente, RH, Production, logistique…) Besoin : suivi d’activité, gestion de l’opérationnel, lecture de rapports, rafraichissement, filtres, impression de listing • A peu près 70% de la population totale décisionnelle • Connaissance décisionnelle : la plupart

blocs-notes : notamment pour tester de nouvelles initiatives… On découvre peu à peu de nouveaux talents – souvent isolés – et qui, par le biais de ces blocs-notes, peuvent promouvoir leurs activités. En un mot, Smart Kiwi leur permet de faire leur auto-marketing ! Un argument de poids, à l’heure où l’on envisagera d’étendre l’outil aux 6000 collaborateurs de Dassault Systèmes… > 4 “ Vous avez transformé le blog en outil de collaboration pour la communauté des communicants : quels en sont les

professionnelle. L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international. Cegos emploie 1 200 collaborateurs et opère dans 30 pays à travers le monde. Site : www.cegos.com Liste des contributeurs

"EDF Collectivités" (…). BOURGOUIN Carine – Mémoire de stage – M2 ICCD (GIDE) 2011 Page 7 Ces divisions s'appuient sur huit directions fonctionnelles : Cadres & Dirigeants Communication Economie Tarifs & Prix Gestion-Finances Juridique Marketing Stratégique Ressources humaines Systèmes d'information mem_00629437, version 1 - 5 Oct 2011 Direction économie La direction Commerce est organisée en huit régions. Sur chacune, une DCPP (Direction Commerciale Particuliers et Professionnels)

administratives sont désormais assumées par les managers eux- mêmes ; • les TIC évoluent rapidement (nouvelles technologies ou nouvelles versions de logiciels), l’offre de logiciels pour une même fonctionnalité se multiplie (MS Office/ OpenOffice, PPT/Prezi, etc.) et les plateformes de gestion se diversifient (communication, gestion de relation clients, etc.) ; • le travail en binôme avec un cadre de direction est de plus en plus remplacé par le travail avec un groupe de cadres de direction,

web  d’entreprise  depuis  le  départ  de  l’intention jusqu’à son exploitation   1. Définir les objectifs du site : Il est possible de faire un site par « objectif » : un site pour la vente (par exemple  pour Migros : le Shop), un site pour le marketing, un site pour l’échange d’informations.   Ce qui se fait de plus en plus, c’est un site par produit (par exemple Nespresso pour Nestlé) ou par émission  (RSR). Certaines entreprises sont entrain de faire des sites qui font la comparaison des prix depuis leur propre 

compétence consiste à constituer des équipes d’auditeurs internes par spécialité1 ou en fonction de leurs compétences techniques. On y trouve des auditeurs comptables et financiers, des auditeurs informatiques, des auditeurs qualité, des auditeurs marketing et ventes, des auditeurs environnementaux… Généralement, le service d’audit interne est constitué d’un responsable, de plusieurs chefs de mission et d’auditeurs (assistants débutants et confirmés). Le chef de mission ou responsable de mission assure

compétence consiste à constituer des équipes d’auditeurs internes par spécialité1 ou en fonction de leurs compétences techniques. On y trouve des auditeurs comptables et financiers, des auditeurs informatiques, des auditeurs qualité, des auditeurs marketing et ventes, des auditeurs environnementaux… Généralement, le service d’audit interne est constitué d’un responsable, de plusieurs chefs de mission et d’auditeurs (assistants débutants et confirmés). Le chef de mission ou responsable de mission assure