Marketing Samsung Television

que quelqu'un, quelque part, mettait en ligne un clip de cinq minutes, quand on sait qu'il est rigoureusement impossible de surveiller le trafic Internet avec le degré de précision nécessaire. Une telle attitude stupéfia Hollywood, les chaînes de télévision et l'industrie du disque et, en 2007, Viacom décida d'attaquer Google en justice pour obtenir un milliard de dollars de réparations. Au début de l'année 2009, Google s'est choisi un nouvel objectif, ou plutôt une nouvelle cible, les télécoms. En

qui, de l’Amérique Latine à l’Asie du Sud-Est en passant par l’Europe de l’Est, a balayé, ou du moins profondément transformé, les Médias et information dans le monde arabe : les nouveaux hérauts de la démocratisation ? nombre des canaux de télévision par satellite transforme l’environnement médiatique et offre d’importantes possibilités d’amélioration de la liberté de la presse et de promotion de la démocratisation »4. Ces tendances sont lourdes de sens pour les professionnels des médias qui

Désormais, celle-ci touche à toutes les activités, sans exception aucune, tant en interne qu’en relation avec les clients ou les fournisseurs : ventes et statistiques ; analyse des marchés et de la concurrence ; veille technique ou économique ; marketing, suivi clientèle. De nouvelles techniques apparaissent pour exploiter une masse d’informations d’autant plus précieuses que les extractions ou consolidations d’une base de données unique ou de bases reliées (dites client-serveur) sont aisées. Datawarehousing

L’image de marque du fournisseur est forte auprès du client final. E.g. Intel, Lycra. - Les fournisseurs menacent de réaliser une intégration vers l’aval. - E.g. compagnies aériennes vs agences de voyage ⇾ vente directe de billets en ligne. - E.g. Samsung vendeur d’écrans de smartphone à Apple et fabriquant lui-même de smartphones. - Les clients sont nombreux. ▪ Stratégies de réponse - Multiplier les sources d’approvisionnement - Utiliser des technologies et des composants génériques - Intégrer

Reproduction et diffusion interdite. IV – STRATEGIES DE L’ENTREPRISE ET TYPES DE PRODUITS VENDUS A. Campagnes de publicité et communication L’agence CIC d’Aubagne, et le groupe CIC en général, s’appuient beaucoup sur des campagnes publicitaires : télévision, internet, réseaux sociaux… Avec son célèbre slogan « parce que le monde bouge », on retrouve un spot tv tous les soirs avant et après la météo précédent ou suivant le JT de 20 heures. Ce choix est stratégique car c’est une heure où l’audimat est

distribution, qui cherchent à populariser leur marque auprès du grand public afin d’obliger les centrales d’achat à les référencer. ➢ Il existe des menaces d’intégration vers l’aval. On peut citer l’intrusion du fabricant de composants électroniques Samsung sur le marché des ordinateurs ou des téléphones portables. ➢ Les clients sont nombreux et dispersés, ce qui réduit leur propre pouvoir de négociation. ➢ Certains industriels exercent leur pouvoir pour exiger de leurs fournisseurs des

de Groupe Canal Plus entendus au cours de la séance du 4 juillet 2006, ainsi que les représentants de la Ligue de Football Professionnel, du Bureau de Liaison des Organisations du Cinéma, de l’Association des Producteurs Indépendants, de France Télévisions, du Groupe AB, de l’Association des Chaînes Conventionnées éditrices de Services (ACCeS), d’UPC-Noos, de France Télécom, de Neuf Cegetel, de Free (Iliad), et d’Eutelsat en application de l'article L. 430-6, alinéa 4, du code de commerce ; Adopte

et que le marché du jeu vidéo se sature et se resserre autour d'un trio, auquel Microsoft figure désormais. 17. Au-delà de ces trois grands du marché du jeu vidéo on peut parler d'un marché tendant vers la saturation. Une guerre commerciale et marketing les oppose depuis les lancements de la Wii, la Xbox 360 et la PS3, et dont les armes principales deviendront inéluctablement la diversification sectorielle. Si le quasi-monopole de Microsoft dans le domaine informatique peut suffire à assurer des

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1