Marketing Shampoing

  Jeu  Marketing   Le  marché  des  cosmétiques  naturels   Année : 2009/2010   SOMMAIRE  :   1.   Introduction...............................................................................................................................4     Première  partie  :     2.   Le  marché  des  cosmétiques  :................................................................................................7   3.   Le  marché

attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits par la Matrice BCG p.59 Conclusion

importants, ils restent très dynamiques. « En un an, le secteur coiffure et esthétique a gagné plus de 150 franchisés, et vingt nouvelles enseignes. Les franchisés gagnent naturellement du terrain, grâce à des modèles plus attractifs sur le plan marketing et des enseignes connues ». Le groupe est certes le fournisseur de plusieurs salons de coiffure notamment chez les indépendants, mais, de plus en plus, les franchisés se développent, créent et fournissent leurs propres produits capillaires à l’ensemble

Eléments financiers. 40 c) Organisation 41 2. Politique Marketing 43 a) Le marché suédois. 43 b) Les concurrents. 44 c) Positionnement. 44 d) Clients 45 C. Le concept de Designtorget en France : les questions à se poser et la démarche à suivre. 46 1. Les concurrents potentiels 46 2. Le processus de fabrication à adopter. 46 3. Le design à promouvoir 47 4. La politique marketing à mettre en place 47 5. Quel emplacement privilégier ? 47

............... 30 1. Les peurs des hôteliers face à la venue des animaux de compagnie dans leurs établissements ........................................................................................................... 30 2. La démarche marketing inexistante sur ce marché de niche ...................... 36 III. Comment optimiser et mettre en place l’offre hôtelière pour l’accueil des animaux de compagnie .............................................................. 43 1. Une offre

similaires à ses produits déjà existants. Cette extension permet d’utiliser le rayonnement de la marque sans détériorer son positionnement Elle peut intéresser des marques à succès en offrant à sa gamme des produits complémentaires (Shampoing cheveux gras à Après Shampoing cheveux gras). L’extension de gamme horizontale Les risques de l’extension de gamme horizontale : -  La cannibalisation : Il est possible que les ventes d’un produit vont se réaliser au détriment des produits de la gamme

catégorie. En effet, il s’agit d’un ensemble cohérent de produits. Prenons l’exemple de l’Oréal : Dans la gamme de produits grand public, on y recouvre plusieurs ligne de produit : * Shampoing * Soin après shampoing… 2- Après avoir analysé les données dont vous disposez, quelle démarche marketing proposeriez-vous à Mr. Denois ? Les marchés sur lesquels l’Oréal se positionne ont des perspectives de développement rapide, le Maroc en fait parti. Le groupe donne depuis toujours la priorité

constamment de nouveaux parfums, en 2005 Axe initie pour un nouveau parfum « CLICK ». • Pour ce faire Axe a commencé le marketing basé sur internet et prend l’initiative en Inde avec le terrain d’Axe qui concerne le voyage virtuel au monde Axe en utilisant le site «  theaxeeffect.com ». • La stratégie de ce marketing est plus souvent connue sous le nom de « Adventurous Marketing ». • Outre des publicités TV, la marque utilise aussi les pubs d’affiches avec des photos Polaroid pour faire

amincissants, blanchissants pour les dents, antichutes pour les cheveux… répondent à prix fort à des rêves éternels de beauté. Le chiffre d’affaires de l’industrie cosmétique gonfle avec les attentes de notre société, grâce aussi aux débordements d’un marketing puissant qui met en avant des revendications excessives, des promesses sans rapport avec l’efficacité réelle des produits. Pour autant, aucun fabricant n’a été condamné par un tribunal pour avoir affiché des promesses qu’il savait ne pas pouvoir

9 (M)...........................................................................42 Artisanat...................................................................10 Marketing.................................................................42 (B) ...........................................................................11 Marketing et design.................................................43 Boîte noire ...............................................................11 Marque ................