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d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 33 34 Section 1 Section 2 Les motifs stratégiques défensifs 1 2 3 4 5 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité S’adapter aux évolutions

d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section 1 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique

18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques

et sur la photographie d’un globe terrestre. La source de la carte est indiquée : il s’agit d’un document réalisé par Paul Butler, alors stagiaire chez Facebook ; le document n’a donc rien « d’objectif » mais peut être considéré comme un outil de marketing destiné à valoriser l’extension mondiale du réseau social Facebook, à idéaliser son image de réseau. La couleur bleu nuit accentue le contraste visuel et donne l’impression d’un réseau lumineux au cœur des ténèbres du monde « non relié » ; ce n’est

Navarro, Sciences et techniques sanitaires et sociales, Première STSS, Bertrand-Lacoste, avril 2012 complété de cartes : taux comparatif de mortalité prématurée en Ile de France http://www.ors-idf.org/index.php/cartographie-de-la-mortalite. Extraits vidéo du documentaire de Yamina Benguigui , 9-3, mémoire d'un territoire, canal +, 2008 Géographie de la santé : Présentation générale du dossier : http://geoconfluences.ens-lyon.fr/informations-scientifiques/dossiers-thematiques/geographie-de-la-sante-espaces-et-societes

6 In Focus, n°20, juin-juillet 1997. Choix de la politique commerciale dans le cas de la concurrence imparfaite 5 domination et craignent, en conséquence, de perdre à l'échange. Comme l'ont montré les travaux sur la politique commerciale stratégique (voir notamment KRUGMAN, ed., 1986), de nouvelles fonctions peuvent être conférées aux politiques commerciales. Les Etats peuvent conduire des politiques qui, du point de vue du bien-être national, "équivalent" à conférer une position de leader

commercial (05-D-30) (voir aussi 04-D-12). 190 Dans la décision 05-D-20 4, le Conseil a également décliné sa compétence pour connaître de la contestation d’une décision ministérielle ayant refusé au saisissant l’autorisation d’exploiter une maison de jeux. La décision du ministre n’entre pas en effet dans les catégories d’activités mentionnées à l’article L. 410-1 du Code de commerce. L’appréciation de sa légalité, éventuellement au regard du droit de la concurrence, relève des seules juridictions administratives

être suivis sur des bons prénumérotés qui seront utilisés pour expliquer l’écart entre le stock réel et le stock théorique. 1er cas: les articles sont destinés à être immobilisés Exemple: équiper le magasin de téléviseurs pour diffuser des bandes vidéo commerciales Conformément à l’article 4-4éme de la loi 30-85 de la TVA, il s'agit d'une livraison à soi même imposable à la taxe. La TVA doit être reversée et récupérée avec application du prorata de déduction qui existe dans toutes les surfaces

outils et non à une méthode miraculeuse. © Éditions d’Organisation 1. Le pays a connu vingt grandes famines entre 1675 et 1837. 2. Voir MORITA, Akio, Made in Japan, Robert Laffont, Paris 1986 pour la description des conditions dans lesquelles SONY a été fondée dans l’immédiat après-guerre. 26 GUIDE PRATIQUE DES 5S Les 5S ont généralement bien été identifiés comme un prérequis indispensable aux autres méthodes, mais ils n’ont pas connu le même engouement que la méthode kanban par exemple

pratiques associées à une boîte à outils et non à une méthode miraculeuse. 1. Le pays a connu vingt grandes famines entre 1675 et 1837. 2. Voir MORITA, Akio, Made in Japan, Robert Laffont, Paris 1986 pour la description des conditions dans lesquelles SONY a été fondée dans l’immédiat après-guerre. 26 GUIDE PRATIQUE DES 5S Les 5S ont généralement bien été identifiés comme un prérequis indispensable aux autres méthodes, mais ils n’ont pas connu le même engouement que la méthode kanban par exemple