Marketing Strategique Nutella

Barème de notation Question 1 Le métier Les segments stratégiques / 5 points / 10 points Question 2 Porter confiserie Porter sucettes / 15 points / 10 points Question 3 Diagnostic externe Diagnostic interne / 15 points / 10 points Question 4 Options stratégiques / 25 points Question 5 Investissements méthode / calcul Choix / 15 points / 5 points Présentation et Orthographe / 10 points TOTAL / 120 points Liste des annexes Annexe 1 Part de marché de chaque fabricant sur le marché de la confiserie

banques, assurances…) mais n’inclut pas forcément de magasins (ex : vente par Internet, à domicile, distributeurs automatiques…) et il n’y a pas forcément d’intermédiaire (ex : les marchés). La distribution est l’un des 4 P du marketing mix, c’est donc une des variables stratégiques des entreprises. Canaux de distribution : ensemble des formes et des modes de distribution. Forme ( super, hypermarché, discount… (type de magasin) Mode ( libre service, sur commande, distributeurs… Circuit de distribution :

Etude marketing sur le Groupe Bel Année universitaire 2010 2ème année Introduction Le groupe Bel, aujourd'hui, 1er producteur de fromage fondu en Europe, est présent dans une centaine de pays. Il est un groupe performant qui connaît à la fois une croissance rentable et un développement à l’international. Bel place ses collaborateurs au centre de son développement et de l’atteinte de ses objectifs stratégiques. Son impératif pour les années à venir est de poursuivre cette stratégie gagnante

limites de la publicité de crise P.33 3.4 Les médias et les parties prenantes P.34 3.5 Différenciation et détournement du contrat publicitaire P.35 3.6 La communication imite l’information P.36 3.7 La publicité de crise, outil stratégique de la gestion de crise P.37 3.7.1 La crise, un danger pour l’image P.37 3.7.2 L’image de la marque P.38 3.7.3 L’impact de la publicité sur l’image de l’entreprise P.39 3.7.4 La publicité de crise : trois dimensions au service

de l’entreprise 4 Présentation de la situation 5 1ère partie : analyse critique du sujet 7 Dossier marketing du projet 7 Les clients de l’hôtel 7 Les clients extérieurs 7 Dossier management des hommes et Dossier juridique et financier : 9 Dossier Management des hommes 9 Dossier juridique et Financier 10 Conclusion de la première partie 11 2ème partie : Préconisations 12 Dossier marketing : marketing mix du projet, plan commercial 12 Des menus de Petits Déjeuners variés 12 L’Opération de Communication

le management, le marketing, les techniques opérationnelles de production et de conservation des denrées. En fait, il s'agit de mettre sur pieds un plan marketing cohérent et bien articulé qui aura comme tâches essentielles de définir avec précision le concept commercial de l'entreprise et de mettre à profit les potentialités existantes en ressources humaines en vue de garantir une rentabilité optimale tout en sauvegardant le satisfaction du client. En plus, ce plan marketing devra s'intégrer

Choco BN Stratégie Marketing de la marque SRC11 - Marketing SOMMAIRE Récapitulatif du brief........................................................................................................................................3 PREMIERE PARTIE I – Analyse interne.............................................................................................................................................3 1. Historique..........................................................................

Analyse mix-marketing de Kinder Surprise BRIÈRE Maxime – CAMPIGLIA Charline – GATO Cynthia – POUCHOL Guilhem - VIGNERON Lucas DUT TC 2e année Sommaire Introduction .................................................................................................................................................. 3 Marché.............................................................................................................................................................4 Produit ....

humaines, matérielles, financières et les combiner de manière efficiente pour garantir la qualité de la production La remise en cause de la concurrence pure et parfaite (Chamberlin, Sraffa) • Néo-classique : le prix comme seul choix stratégique • Schumpeter : plusieurs variables de choix, prix/produit/publicité • Représentation plus réaliste qui reconnaît à la firme une marge d’action plus large La firme peut choisir son prix de vente mai il existe d’autres facteurs à

faut également pas oublier d’autres concurrents indirects, mais particuliers, les bubble-gum (Malabar, du groupe Cadburry et Hubba Bubba du groupe Wrigley).Bien que faisant parti du marché des pattes à mâcher: ces derniers procèdent d'une démarche marketing différente : Ils ne ciblent pas du tout le même marché : jeune adolescent voire même enfant. Ils peuvent s'acheter à l'unité. Ils font valoir un aspect ludique: bulles, blagues (à l'intérieur des malabars). Leur design se démarque des autres