Marketing Stratégique Fiduciaire

PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT PRECISION SUR LE CRITERE PARTICULIERS DE COMPORTEMENT ATTENDU PERFORMANCE A Maîtriser le processus de déroulement d’une étude commerciale • • • • • • B. • • • • • • • • • • • • • Connaissance du système d’information marketing Connaissance des différentes phases de l’étude Application de ce processus à un thème d’enquête C D OFPPT/DRIF 5 Résumé de théorie et guide de travaux pratique Etudes et recherches commerciales OBJECTIFS OPERATIONNEL DE SECOND

d’identification et d’analyse des risques ........................................ Outils d’identification des risques .......................................................................... Simulation de l’impact d’un sinistre majeur sur les objectifs stratégiques ..................... Simulation des conséquences financières d’un sinistre majeur ................................... Étude de la sinistralité antérieure ........................................................................... Chapitre 3. Modalités

…………………………………………… 34 - 39 34 - 36 36 - 37 37 37 38 CHAPITRE III : LA NOUVELLE STRATEGIE DES POUVOIRS PUBLICS POUR LE SOUTIEN AUX PME …………………………… 39 - 53 Section I : Les objectifs de la nouvelle stratégie de l'Etat ………………… I. Les axes stratégiques …………………………………… II. L'instrument de mise en œuvre de la nouvelle stratégie de soutien des PME ……………………………………. 40 - 43 40 - 42 42 - 43 Section II : Les innovations introduites par le projet de loi formant "la Charte relative à la promotion

organigramme, procédures 2. LES GRANDES FONCTIONS Marketing et commercial ? Marketing : démarche globale qui permet à l’entreprise d’élaborer des produits et des services qui satisfasse les BESOINS des clients/ les consommateurs Ex : le chef de produit : à partir d’étude du marché pour connaître des besoins des consommateurs, des affaires des concurrents, à partir de là il va établir des plans d’actions A l’intérieur du marketing il y a une fonction commerciale : -LA VENTE : mettre a

l’information et de la communication ont rendu la concurrence accrue. De ce fait, nous essayons dans la troisième section d’étudier l’impact des innovations technologiques, une des plus importantes mutations, sur la concurrence et la politique de marketing des banques. Enfin, le dernier chapitre s’intéresse à effectuer une étude empirique sur les banques tunisiennes. En effet, face aux mutations actuelles de l’environnement bancaire caractérisé par l’absence de réglementation et la

Équivalent étranger : buzz marketing, word of mouth marketing (WOMM). Source : Journal officiel du 12 juin 2007. 31 bouche à oreille électronique ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Définition : Technique mercatique reposant sur la transmission de proche en proche, par voie électronique, de messages commerciaux. ♦ Note : Les expressions « marketing viral » et « marketing de propagation » sont à proscrire. ♦ Équivalent étranger : viral marketing. Source : Journal officiel

incités à entamer une investigation sur ce sujet. L’objectif de cette étude est d’analyser l’impact de quatre groupes de facteurs déterminants de la décision d’externalisation de la fonction comptable dans le contexte tunisien : (1) des facteurs stratégiques ; (2) des facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers.

Les coûts de transaction. b. La firme comme nœud de contrats c. Les analyses managériales. D. Théorie de la décision, la mise en cause de l'hypothèse de rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme et la gestion des différences culturelles III. les enjeux du management A. Comment coordonner les activités B. Comment assurer la coopération C. Comment obtenir

pour Réussir dans le secteur du BPO ' Au niveau des Infrastructures 108 1. À Court Terme 108 2. À Moyen Terme 109 iv. Analyse et Propositions de Stratégie pour Réussir dans le secteur du BPO ' Au niveau de la Promotion et du Marketing 109 1. À Court Terme 109 2. À Moyen Terme 110 v. Analyse et Propositions de Stratégie pour Réussir dans le secteur du BPO ' Au niveau du Secteur Privé 111 1. À Court Terme 111 2. À Moyen Terme 111 vi. Analyse

Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition. Le cas de la LFB (Algérie). Assia Cherfaoui Série "Master of Science" n°62 2003 Fiche bibliographique Cherfaoui (Assia) – Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition.Cas de la LFB (Algérie) - Montpellier : CIHEAM/IAMM, 2003 – 119 p - (Thèse Master of Science, IAMM, 2002, Série Master of Science, n°62) Résumé : Après avoir situé la problématique actuelle liée au développement