Marketing Stratégique Fiduciaire

REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent à : - M. Lucas NGUIMBOUS Expert Comptable Associé du Cabinet “LA FIDUCIAIRE INTERNATIONALE“ ; - M. Halirou FOUPOUAPOUOGNIGNI, Directeur National du Cabinet ; - M. TIEME Hervé Junior, Chef de mission - Tout le reste du personnel du cabinet ; - Mes enseignants et camarades Pour tout le soutient qu’ils m’ont apporté tout au long de mon stage. RESUME ET MOTS-CLES

      HOLOGRAM  INDUSTRIES         Stratégie  générale,  Marketing  et  Commerciale           Olivier  Amyot  du  Mesnil  Gaillard  –  Florian  Morel  –  Frédéric  Chevalier  –   Charles  Couso  –  Florent  Turquier          Présentation  de  l’entreprise   Hologram   Industries   est   aujourd’hui   le   leader   mondial   des   solutions

4 Sommaire : INTRODUCTION Générale Partie 1 : Présentation de la société fiduciaire et son fonctionnement : Chapitre 1 : Société fiduciaire Section 1 : Définition Section 2 : Typologies Chapitre 2 : Le fonctionnement de fiducie Section 1 : Le contrat de fiducie Section 2 : Rôle et missions d’une société fiduciaire Partie 2 : Le déroulement de stage : Chapitre 1 : Présentation de l’organisation et les taches effectuées Section

Chapitre 1  AMA : American Marketing Association => reflète le rapport entre les bénéfices attendus et les coûts financiers ou pas perçus par les clients Segmentation : sous groupe homogène Le marché = Lieu de rencontre entre l’offre et la demande.  Approche économique du marché : le rapport entre le nombre d’offreurs et de demandeurs qui permet de caractériser l’intensité concurrentiel. B 2 B : Business to Business  B 2 C : Business to Consumer Différents types de marchés : -

également interdit. La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 242 – Marketing 69 Approche sémiotique du développement comparé des vins européens, australiens, sud-africains, américains et chinois par François Bobrie François BOBRIE Maître de Conférence IAE Poitiers CEREGE Directeur du CEPE (Centre Européen du Packaging), Angoulême, France 1. « Deux  modèles  de  positionnement  stratégique  différents  s’affrontent…  La  question posée à la filière viticole mondiale est

fournir une synthèse claire au client sur sa situation financière. Au niveau des entreprises sur lesquelles j’ai travaillé, il faut procurer aux propriétaires du capital social (actionnaires…), les informations nécessaires à la prise de décision stratégique. La tenue d’une comptabilité est obligatoire. L’audit est un examen des états financiers de l’entreprise visant à vérifier leur véracité, leur régularité et s’ils reflètent la situation réelle de l’entité. Cet audit peut être interne ou externe

employé……………………………………………………9 Organigramme…………………………………………………………..9 Profil et rôle des membres de l’entreprise……………………………..10 Profil et rôle des membres de l’entreprise……………………………..10 Déroulement du travail………………………………………………...12 Diagnostic stratégique………………………………………………...14 Les objectifs de TPM………………………………………………….14 Les stratégies mises en œuvre pour atteindre ces objectifs……………15 Deuxième chapitre : Diagnostic externe…………………………………….17 Diagnostic micro et macro économique………………………………17 L’environnement

MARKETING STRATEGIQUE : Marketing stratégique Comment une E/se peut décider d’une stratégie MKG.  Distinction : Stratégie et stratégie MKG 1- En E/se 2- Concerne uniquement le développement stratégique de l’E/se 3 formes du MKG (chronologiquement) 1- De masse : première forme de mkg. Peu de pdts ( like voitures : ford T) standardisation extrême du pdt 2- Segmenté : les E/ses fabriquent des pdts en fonction des différents segments (like voitures : General motors avec la cadillac,

1. Introduction: Présentation du concept 1. Résumé Managérial 2. Plannification Finançière Prévisionnel 3. Présentation du concept 4. Situation du concept dans son contexte 1. Le monde bouge, le marketing s’adapte 2. Du chic et du bon pour peu cher 3. L’importance de la simplicité 4. L’importance de l’ambiance 5. Le Bourg 5: Le nom du restaurant 6. Objectifs 1. Objectif

dans les meilleures conditions. Ceux-ci seront sensibles à la dimension sociale et citoyenne de l’entreprise. La Business School forme des managers et des cadres à même de contribuer au développement économique du Royaume conformément aux plans stratégiques nationaux. Elle sera en interactivité constante avec le monde de l'entreprise, aussi bien publique que privée. Dans ce cadre, les stages et les formations seront fortement encouragés. Cultiver le sens des relations humaines, de la créativité et