Marketing Stratégique Fiduciaire

de la concurrence, ainsi que le risque stratégique, de réputation ou autre), mais peuvent cependant être atténués par de bonnes pratiques de gestion. Le risque événementiel désigne le risque de pertes résultant de l’inadéquation ou de défaillances des processus internes, du personnel ou des systèmes de l’entreprise, ou causées par des événements externes. Cette définition inclut aussi les risques juridiques et de compliance, mais exclut le risque stratégique ou de réputation. Le risque d’événement

STRATEGIES INTERNATIONALES EN MARKETING DES SERVICES LE CAS DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES SUISSES Thèse présentée à la Faculté des sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par SEVERINE CROTTET de Portalban (FR) pour l’obtention du grade de docteur ès sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des sciences économiques et sociales le 12 octobre 2000 sur proposition de Monsieur le Professeur Maurizio Vanetti (premier rapporteur) et

N.C.G Casablanca MARKETING APPROFONDI Animateur : M. Hamid KINANI hamidkinani@yahoo.fr Table des matières Chapitre 1- Comprendre le Marketing I- Le concept Marketing et sa place dans l’Entreprise 1- Définitions 2- Evolution II- La cible marketing : le marché 1- Analyse du marché 2- Besoins, Motivations, Freins 3- Segmentation 4- Positionnement III- Marketings contextuels Chapitre

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

............................................................................... 18. 11. Etude Commerciale ............................................................................................................................. 19. a) Le Marketing Mix .............................................................................................................................. 19. b) La politique de produit ..................................................................................

durables que les objectifs, avec des échéances imprécises. Elles répondent à des questions du type « que voulons nous devenir ? », « quelles sont nos motivations ? ». Les finalités contribuent à la cohésion de l’entreprise et orientent les décisions stratégiques. 2 2.2. Les différents types de finalités A. Les finalités économiques Sont au nombre de trois: - produire et distribuer des biens et services aux entreprises ou aux consommateurs ; - assurer la survie de l’entreprise et sa croissance excepté

Teece, 1989; Teece, 1992, p. 19; Porter, 1986), leurs formes juridiques (Martinet, 1988; Revue fiduciaire, 1988; Dubisson, 1989), ou encore le profil de leurs initiateurs (Koenig, 1990), leurs objectifs (Westney, 1988, p. 340) et l’utilisation qu’ils font des outputs de l’accord (Lorange et Roos, 1992, p. 10sq). Ainsi, les accords peuvent porter sur un marché, une activité (de R&D, de production, de marketing et/ou de distribution) ou un actif qui peut être humain, un bien fongible (produit, argent)

Le « All Inclusive » Un concept unique au monde 7 3) Une période bien difficile 8 B) Les nouvelles orientations stratégiques, les activités du groupe 10 1) Le projet Magellan, fer de lance de la stratégie 10 2) Les filiales 11 3) Le Club en chiffres 12 II) lA MISSION DU STAGE 13 A) Le contexte professionnel : 1) Présentation du service Boutique-Licence 13 2) Le marketing mix. Prix, Produit, Place, Promotion 16 3) Analyse SWOT, Strengths Weaknesses, Opportunity, Threats 17 B) Mon

valeurs et mes cultures, j’ai opté pour le premier du fait que le domaine comptable m’est très connu au niveau théorique grâce à mes études et au niveau pratique grâce aux différents stages que j’ai passé et surtout mon stage actuel au sein de la fiduciaire LAYMA au cours duquel j’ai pu tirer un maximum d’informations relatives à cette fonction .Grosso modo ce dernier projet semble être le plus proche de notre personnalité LE CHOIX ET LA VALIDATION DU PROJET : A partir de ce tableau

stage à l’entreprise Armcoff. J’ai été accueillie au sein du service commercial et encadrée par un responsable commercial durant un mois et demi. J’ai opté pour un stage dans ce domaine, étant donné que j’ai choisi de me spécialiser en commerce et marketing. C’est donc une occasion pour moi de mieux découvrir le domaine dans son aspect pragmatique, et d’en connaitre les avantages et les enjeux, notamment dans un secteur très important qui est le secteur industriel. Ce stage m’a donc apporté beaucoup