Marketing Stratégique Ralph Lauren

: --‐ les produits cosmétiques (93% de l’activité) : marques Kérastase, Kiehl's, Garnier, L'Oréal Paris et L'Oréal Professionnel, Maybelline, Matrix, Laboratoires Vichy, Biotherm, La Roche--‐Posay, Skinceuticals, Lancôme, Helena Rubinstein, Ralph Lauren, Cacharel, Giorgio Armani, Shu Uemura, Redken et SoftSheen Carson. --‐ les produits dermatologiques (2,8%) : par l’intermédiaire des Laboratoires Galderma. --‐ les produits cosmétiques (4,2%) d'origine naturelle : marque « The Body Shop ».

Commerce International : Commerce Extérieur 5) Centre régionaux d’Investissement : présents dans les grandes villes marocaines. LES ETAPES DU DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL. Avant de chercher à se développer, avant d’entamer une réflexion stratégique concernant son développement sur les marchés étrangers, l’entreprise doit vérifier qu’elle dispose des capacités requises ou qu’elle peut les acquérir : tel est l’objet du diagnostic export. Chapitre 1 : Le diagnostic export. Le diagnostic

canaux Le choix d’un canal de distribution 96 97 103 115 120 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 DEUXIÈME PARTIE LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne Le positionnement des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES

premier cas, c’est Hetzel (1996) qui lance l’idée que les entreprises qui font la mode sont susceptibles d’avoir une performance plus importante qu’une firme qui se contente de réagir aux évolutions du marché. Il s’agit ici d’une logique d’intention stratégique (Hamel et Prahalad – 1989). La firme qui veut lancer une mode doit donc : - convaincre le consommateur - mobiliser l’ensemble de la chaîne de valeur de l’industrie autour des produits proposés C’est donc bien vers un consensus qu’il faut se diriger

cas, c’est Hetzel (1996) qui lance l’idée que les entreprises qui font la mode sont susceptibles d’avoir une performance plus importante qu’une firme qui se contente de réagir aux évolutions du marché. Il s’agit ici d’une logique d’intention stratégique (Hamel et Prahalad – 1989). La firme qui veut lancer une mode doit donc : - convaincre le consommateur - mobiliser l’ensemble de la chaîne de valeur de l’industrie autour des produits proposés C’est donc bien vers un consensus qu’il faut se

Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996). Sélection Adetem, Association Nationale du Marketing. • Alerte Produit : quand le produit doit être retiré de la vente ou rappelé…, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • strategiedemarque

Elle et 34% de © Copyright Comité Colbert 2008 Le luxe, un atout de croissance pour l’Europe du XXIème siècle / Décembre 2008 12 / 31 ceux de Marie-Claire 5 . L’industrie du luxe dépense ainsi en moyenne 15% de son chiffre d'affaires en marketing et médias / communication, ce qui est significativement plus que d’autres industries. L’industrie du luxe est aussi un vecteur de développement du tourisme. Ainsi, les touristes chinois favorisent-ils les destinations européennes en raison des opportunités

d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996). Sélection Adetem, Association Nationale du Marketing. • Alerte Produit : quand le produit doit être retiré de la vente ou rappelé…, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • strategiedemarque

Rapport de gestion 2002 Les priorités stratégiques de Nestlé visent à accroître la valeur actionnariale en assurant une croissance durable, efficiente et rentable à long terme de la Société. Chiffres clés Table des matières 6 Peter Brabeck-Letmathe Vice-Président du Conseil d’administration et Administrateur délégué Rainer E. Gut Président du Conseil d’administration Nestlé Rapport de gestion 2002 Chiffres clés par responsabilité de gestion et région géographique Chiffre d’affaires

Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Section 1 : Globalisation et mondialisation : une économie de marché Globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : - Réflexion stratégique des unités actives : on vit avec la globalisation. Certain nombre de pressions faites