Marketing Swot Lait

marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales

Le marketing sert à comprendre les attentes du client. Il y a deux volets en marketing, le volet stratégique, qui est la relation de l’entreprise avec son environnement. Il permet d’étudier la demande, on essaye ici de cibler le futur de l’entreprise. Pour cela, on va segmenter le marché et effectuer un positionnement par rapport à l’offre de marché. D’autre part, on a le volet opérationnel qui est l’action en aval. On parle de marketing lorsque l’on parle d’un produit, d’une segmentation ou d’une

UNIVERSITE IBN ZOHR AGADIR CENTRE UNIVERSITAIRE GUELMIM Introduction au Marketing Prof. OULAHCEN Zakaria Semestre 4 2013-2014 1 Introduction au marketing PLAN INTRODUCTION (historique de Marketing) CHAPITRE I : L’APPROCHE MARKETING CHAPITRE II : LA SEGMENTATION ET LE CIBLAGE MARKETING CHAPITRE III : LE MIX – MARKETING (4P) CONCLUSION Les Objectifs du cours :  Analyse des environnements  Évaluation de la demande  Consommateur – Segmentation – Positionnement et différenciation

Marketing International – Dossier de groupe « Risque Pays » Sommaire INTRODUCTION 1. PRESENTATION DE L’OPPORTUNITE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE LES FORCES DE L’ENTREPRISE LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE LA PROBLEMATIQUE LES OPPORTUNITES LES MENACES L’EXPORTATION 2 3 3 3 3 4 4 6 6 2. ANALYSE DU RISQUE PAYS LA NOTION DU RISQUE TABLEAUX EXPLICATIFS DES RISQUES DE CHAQUE PAYS RECOMMANDATIONS 8 8 8 10 3. PLAN MARKETING ETUDE DE MARCHE SEGMENTATION ET CIBLAGE POSITIONNEMENT MARKETING

Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV. CONCLUSIONL'ENTREPRISE:

MARKETING ANALYTIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE / INTERNE 1- IDENTIFIER LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUES Comment identifier les DAS ? 3 critères pour un segment stratégique ou DAS: - répond de manière homogène à un besoin ou une fonction clairement identifiée (en terme de produit/service) - repose sur des technologies ou des savoir-faire précis et homogènes - dispose d’une concurrence spécifique Ou même utilité, même nature de clientèle même technologie 2- DIAGNOSTIC EXTERNE

Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Travail de recherche : Les outils de diagnostic stratégique Préparé par : Youssef AGOUIRAR 1 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une

marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Données générales sur l’entreprise

Guide pour la planification marketing Par Pierre Piré-Lechalard Professeur ESC-Clermont Table des Matières Introduction : de la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing A/ Informations sur l’entreprise 1°) Mission 2°) Domaines d’activités stratégiques 3°) Répartition des ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement

du groupe depuis 1989 a largement contribué à la réussite de la maison ces dernières années. Louis Vuitton est sans conteste la marque phare du groupe LVMH. Pour analyser cette marque nous allons utiliser les sept outils marketing. I- Le Mix Marketing Le Mix-Marketing est également connu sous le nom des 4P : Prix, Place, Produit, Promotion, et représente « l’ensemble des outils dont l’entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché cible » Kotler & Dubois. II- Le