Marketing Swot Lait

notre visite à l’entreprise, l’assistant manager a eu une proposition d’un produit par un fournisseur cependant il ne savait pas s'il devait accepter cette proposition, ne sachant pas si celui-ci allait se vendre. 3. Matrice Swot Ent. Forces Faiblesses Leader du bricolage sur le marché belge; Le personnel est spécialisé car il y a une formation au début de chaque année; Le magasin est bien rangé et bien réassorti; Brico à sa propre marque: Base line, Sencys; L'entreprise

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

LA PROBLEMATIQUE I . PRESENTATION DE LA PROBLEMATIQUE ET OBJECTIF DE L’ETUDE II . DESCRIPTION DU YAOURT A BOIRE MIXY III . METHODOLOGIE DE RECHERCHE IV . QUESTIONNAIRE DE L’ENQUETE V . RESULTATS DE L’ENQUETE TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATION (MIX MARKETING) I . PRODUIT II . PRIX III . DISTRIBUTION IV . PUBLICITE 41 41 41 42 19 20 20 21 25 Rapport de stage 3 Automne 201 ISIAM Dans le cadre de la formation professionnelle qu’offre l’Institut Supérieure d’informatique appliquée et de management d’Agadir

10. Place 11. Publicité IV. LA concurrence 12. Les principaux concurrents à l’échelle mondiale 13. Le « lavage de Cranes » V. Strategie et Manœuvre 14. Stratégie de Dunkin Donuts 15. Analyse SWOT 16. Organigramme *Conclusion Introduction Dunkin’ Donuts est une chaine américaine de restauration fondée en 1950 à Quincy, dans le Massachussetts, spécialisée dans la vente de café et de beignets. Leurs produits sont diversifiés :

Fabien HUCHET Jordan LE GLAND Jonathan PLISSONNEAU TCA2 Année 2010-2011 Le 11 décembre 2010 Marketing Stratégique : La stratégie chez France Telecom Orange Introduction ............................................................................................ 4 I – Un groupe, une histoire ..................................................................... 5 II – Le marché ......................................................................................... 6 1 – L’analyse externe

les clients Améliorer la relation-client relationFidéliser la clientèle, retenir les meilleurs clients Quelques outils: le marketing direct, le one to one, le CRM: customer relationship management Trouver de nouveaux clients 3- Les collaborateurs et partenaires de l’entreprise a- Les distributeurs: améliorer les relations fabricants/distributeurs (trade marketing, EDI) b- les fournisseurs: les relations fournisseurs/producteurs/distributeurs posent la question de la logistique (JAT, SCM)

 et  1er  européen  sur  le  secteur  de  la  nutrition  infantile.     2ème  mondial  et  1er  européen  sur  le  secteur  de  la  nutrition  médical.       40%  du  lait  Bio  ne  trouve  pas  de  débouchés   Le  marché  du  Bio  est  en  croissance  de  21,5%       o La  Marque  Les  2  Vaches  :     Les  2  Vaches  est  

TP de Marketing Projet “C’est bon, c’est Wallon!” Honeywashball Année académique EPHEC 2012-2013 Table des matières Introduction Dans le but de promouvoir l’esprit entrepreneurial wallon, notre travail pratique de marketing de fin d’année

d’entreprendre La spiruline est un produit encore peu connue du grand public. Ce qui est un avantage dans le vaste marché des compléments alimentaires. De plus, la spiruline n’a encore jamais été incorporée dans un aliment, particulièrement dans le lait, produit de consommation courante. V. Marché et concurrence Le marché des produits « bien-être, santé » est en forte croissance ces dernières années. La spiruline rentre dans cette gamme de produit. Sur ce type de produit à destination

Marketing stratégique La stratégie Notion toujours en vogue, mais appelant sans cesse démystification, la stratégie conquiert de plus en plus la place qu’elle mérite. Outil de gestion nécessaire à tout opérateur, tous secteurs confondus. C’est la meilleure réponse à la préoccupation majeure de toute organisation : gérer le changement dans le but de s’adapter à de nouvelles règles de jeu et maintenir sa capacité pour entreprendre. La stratégie comme notion : • D’origine grecque d’où son ancienneté