Marketing Swot Lait

Introduction Qu'il soit noir ou blanc, au lait ou nature, fourré ou praliné, le chocolat ne laisse pas indifférent. Au Maroc l’histoire du chocolat est liées a celle de la compagnie chérifienne de chocolat qui s’appui sur un savoir faire européen ancestral, qui remonte jusqu’au 12ème siècle, du temps de l’abbaye d’Aiguebelle. La Compagnie Chérifienne de Chocolat est la seule chocolaterie marocaine à fabriquer ses produits directement à partir de la fève de cacao. Contrairement aux sociétés qui

clients spécifiques, marché spécifique, réseaux,… Un DAS doit pouvoir vivre de façon autonome. Segmentation stratégique : trouver la bonne échelle d’analyse sur laquelle il est possible de prendre des décisions sur l’ensemble des DAS. (≠ segmentation marketing : concerne un secteur d’activité, vise à diviser les consommateurs par les mêmes besoins, les mêmes habitudes, même comportement achat) DAS utilisé comme segmentation : Pour prendre en compte les synergies Caractériser en terme de : Technologies

Introduction Qu’est ce que le Marketing ? L’arrêté interministériel du 18 Février 1987 précise que la mercatique est conçue comme l’ensemble des actions qui ont pour objectif de prévoir ou de constater-et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler-les besoins des consommateurs en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise au besoin du marché. On constate d’une

Politique Générale d’Entreprise Le cas Cadum   Sommaire 1) Contexte, diagnostique et objectifs 3 1.1. Cadum : depuis sa création à nos jours 3 1.2. Bilan diagnostic de l’entreprise Cadum - SWOT 5 1.3. Bilan – problèmes à résoudre 6 1.4. Les objectifs de communication 6 2) Le positionnement 7 3) Concurrents 7 4) Les cibles 7 5) Axe de communication 8 6) Stratégie de création 8 7) Stratégie de moyens 9 7.1. Stratégie média 9 7.2. Stratégie hors média 11 8) Budget 12 9) Planning

........................................ ................................................................ Efficacité des stratégies mises en place ................................................................ lidation des diagnostics : synthèse SWOT ................................ ................................................................ ................................................................................................ 2 .................................................

que la stratégie suppose une adaptation permanente à l’environnement pour acquérir une position dominante sur le secteur et la défendre. Ainsi, la stratégie ne peut qu’être imposée par l’environnement de l’entreprise. Elle débute avec le modèle « SWOT », qui constitue la base sur laquelle toutes les autres théories se développent. Ainsi, la stratégie est considérée comme un moyen permettant à l’entreprise d’atteindre la position idéale de ses DAS par rapport à ses concurrents dans l’industrie

améliorer sa compétitivité pour gagner en productivité. • Nous développerons plus particulièrement les niveaux 1 et 2 (corporate et business). • Le niveau 3 (opérations) renvoie plus spécifiquement à un marketing opérationnel qui traduit sur le terrain les décisions prises à un niveau plus élevé (marketing stratégique). Le pourquoi du combat, le projet relève de la politique générale. Le lieu du « combat », les produits par marché, les objectifs de chiffre d’affaires, les parts de marché ainsi

café & San Marco [pic][pic] I) Le marché du café A/ L’offre B/ Le marché C/ La demande II)     San Marco A/ Présentation de l’entreprise B/ Analyse SWOT C/ Stratégie de San Marco D/ Marketing mix du paquet 250 g   Conclusion  Le café est la boisson de l’intelligence créative et active, qui ravive et réveille les sens. Le café est le deuxième produit d’échange international derrière

gagner en productivité (operation strategy) Nous développerons les niveaux 1 et 2 de cette démarche stratégique (le corporate et le business). Le niveau 3 (opérations) renvoie plus spécifiquement au marketing opérationnel qui traduit sur le terrain les décisions prises à un niveau plus élevé (marketing stratégique). -Le pourquoi du  « combat », le projet relève de la politique générale. -Le lieu du « combat », les produits par marché, les objectifs de chiffre d’affaires, les parts de marché ainsi

segmentation stratégique des activités  Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être