Marketing Territorial Developpement Regional

l’accomplissement personnel et professionnel. société et de l’économie, de manière à renforcer la compétitivité, la croissance et la cohésion sociale en Europe. L’investissement dans le capital humain par le biais d’une meilleure éducation et du développement des capacités et des compétences devrait être renforcé. Il importe d’anticiper les besoins – et les lacunes – en matière de compétences qui surviennent sur le marché du travail européen, mais aussi d’adapter davantage les connaissances, les compétences

Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout ²au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : -Mr.El hemdaoui Mustapha

Le rôle du président ou de la présidente (personne clef) animer l'association, coordonner les activités : rôle considéré comme fédérateur assurer les relations publiques, internes et externes (liens qu'il peut faire avec les collectivités territoriales, les aides, les subventions, c'est lui qui représente l'association) représenter de plein droit l'association devant la justice diriger l'administration de l'association : signature des contrats, embauche du personnel, représentation de l'association

de nombreuses définitions de la globalisation. Pour certains, ce terme qualifie de nouvelles stratégies adoptées par les entreprises multinationales qui localisent les activités de leur chaîne de production (conception – production – assemblage - marketing - distribution) en fonction de critères d'optimisation économique. La stratégie de globalisation se définit par un niveau élevé de dispersion et de coordination des activités à l'échelle internationale2. La variable spatiale devient une dimension

journalistes accueillis en France - 265 événements presse organisés pour une « contre valeur » publicitaire de plus de 500 millions d’euros - Près de 7 000 publications techniques vendues portant sur des questions marketing, financières, d’observation ou de développement territorial commercialisées vers les professionnels - 22 Journées de formation et d’échange techniques, séminaires organisés en 2010, réunissant 1 100 professionnels du tourisme Source : Atout France 2. La mise en oeuvre de

tourisme, et que cela peut générer des contraintes en matière de coordination. M. Jaime-Axel RUIZ développe ensuite les points suivants : Les chiffres clés du tourisme espagnol La structure administrative du tourisme en Espagne La promotion, le marketing, l’image et la marque Les nouveaux enjeux, la nouvelle stratégie pour 2020 Jaime-Axel RUIZ - 21 octobre 2008 Les 17 Communautés autonomes et 50 Provinces espagnoles Jaime-Axel RUIZ - 21 octobre 2008 Quelques chiffres clés du tourisme

1.1 Les missions de Sonatrach Les missions confiées à Sonatrach par lEtat, unique actionnaire, sontes suivantes : ~ contribuer au développement national par la maximisationde a valeur long terme des ressources hydrocarbures en Algérie ~ satisfaire les besoins actuels et futurs de l'Algérie enhydrocarbures et produits pétroliers ; ~ contribuer au développement national notamment en lui procurant es devises étrangères nécessaires 1.2 La vision de Sonatrach Pour la Direction Générale, et conformément

communication Les métiers de la fonction études, recherche et développement Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social Les métiers de la fonction informatique Les métiers de la fonction achats Les métiers du secteur de l’assurance Les métiers du secteur des télécoms Les métiers du secteur de l’agroalimentaire Les métiers de la fonction logistique et du transport Les métiers des fonctions commerciale et marketing LES MÉTIERS DU SECTEUR DE L’IMMOBILIER Cette étude a été

association loi 1901 à part entière, « membre associé » de C&L. Grâce au soutien des licenciés mais aussi de tout un réseau de partenaires privés et publics, nous avons restructuré le club et nous l’inscrivons désormais dans un projet de développement à long terme. Aujourd’hui, le CLP Mably Basket compte 105 licenciés et fonctionne avec un budget annuel de 23 000 euros. Depuis presque 7 ans, j’ai donc été amené à rencontrer et dialoguer avec de nombreux acteurs liés à la pratique sportive

................... 38 Les opérateurs de transport ....................................................................... 40 3.1. 3.2. Les opérateurs de transport et l’activité réceptive............................................... 40 Le développement de l’activité réceptive chez les autocaristes .......................... 40 4. Les organismes institutionnels du tourisme : une intervention multiforme ..........................................................................................