Marketing Territorial Developpement Regional

25/04/2005 dessins et, dans certains cas, de déposer un brevet. Dans ces trois situations, l'Institut national de la propriété industrielle (INPI) est le partenaire du créateur. I.N.P.I (Institut National de la Propriété Industrielle) Délégation régionale 2, rue Brûlée 67000 STRASBOURG Tél : 03 88 32 25 44 Fax : 03 88 23 50 55 www.inpi.fr Choisir son statut juridique Le choix d'un statut a pour l'entreprise des conséquences juridiques, fiscales et sociales, importantes. Avant de choisir un statut

parmi elles de grands noms de multinationales, véritables références dans leur secteur et, par là même, caution de la réussite du site. - Elle offre un bon potentiel de développement Un important pôle de recherche garantit un environnement de qualité les technologies de l’information connaissent une forte accélération de leur développement 15 ha sont actuellement disponibles pour accueillir de nouveaux projets d’implantation e relatifs à la communication : - à l’externe, la communication a pour objectif

II. Vérification de l’opportunité en vu des opportunités et menaces vu précédemment : voir si les menaces ne sont pas trop importantes/rédhibitoires. Savoir si c’est opportun ou non, si oui mise en place des recommandations et du marketing mix Le marketing Mix et recommandations commerciales La segmentation Exemple d’une conciergerie d’entreprise  Limites Annexes  Nous avons comme objectif de réaliser une étude documentaire sur le marché

atio iqu polit innov crois CROIS INNOV POLIT repris nom e éc o repris ique cro ra ce du issan ion p novat ble in R Reprise économique, innovation et croissance durable LE RÔLE CRUCIAL DES RÉGIONS ORGANISATION DE COOPÉRATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES L’OCDE est un forum unique en son genre où les gouvernements œuvrent ensemble pour relever les défis économiques, sociaux et environnementaux que pose la mondialisation. L’OCDE est aussi à l’avant-garde des efforts entrepris pour comprendre

 -­‐  A.  DELAS  -­‐  P.  GOURVIL  -­‐  A.  MATRAND  -­‐  A.  PIQUEMAL   IATU  –  Bordeaux  3  –  Master  2  AGEST   Mise  en  œuvre  d’une     stratégie  de  développement       du  tourisme  d’affaires       Office  d e  Tourisme  d e  la  juridiction   de  Saint  Emilion   Sophie  BEGUE   Laura  ESCALONA   Audrey  DELAS   Pauline

L’Administration Territoriale Sommaire 1. L’organisation territoriale ................................................................................................................................................. 3 1.1 Généralités et aspects juridiques ........................................................................................................................................ 3 1.2 La décentralisation administrative .................................................................

Montpellier II – Sciences et Techniques du Languedoc Licence Management des Sciences et des Technologies – Parcours Management Technico-Commercial INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Rapport de stage de fin de Licence Projet de stratégie développement durable au sein de la Banque Populaire Occitane ▪▪▪▪▪▪▪▪ Elément de différenAliceon ou véritable enjeu stratégique ? ciati DARMANDIEU Soutenu le 11 septembre 2008 en présence des membres du jury : M. POUGET et Mme. AUCOUTURIER Remerciements

Ville de Växjö © Union européenne, 2011 Reproduction autorisée, moyennant mention de la source. ISBN 978-92-79-23155-1 doi: 10.2776/5237 Commission européenne, Direction générale de la politique régionale Unité C.2 – Développement urbain, cohésion territoriale Wladyslaw Piskorz E-mail: regio-urban-territorial@ec.europa.eu Internet: http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/citiesoftomorrow/index_en.cfm Unité B.1 – Communication, information et relations avec les pays tiers Raphaël Goulet Avenue

Il aura fallu du temps avant de voir le secteur du tourisme et des loisirs concerné par les attentes du développement durable. Essentiellement fondé sur le déplacement (et donc les transports), le tourisme est pourtant acteur et victime de l’emballement climatique. Il est également au carrefour de la préoccupation fondamentale du développement durable : comment contribuer à un développement humain et local sans peser sur les équilibres écologiques ? D’autant que pour lui, comme pour nous, son existence

cabinet ADOC, a été assurée par Hugues BEESAU et Christine TISSOT, appuyés par un comité technique de pilotage composé : • du service Tourisme de la Région Rhône-Alpes, • de la direction du développement du Comité départemental du Tourisme de l’Ardèche, représenté par Vincent ORCEL, • de la direction du développement Comité départemental du Tourisme de l’Isère, représenté par Eric LECOQ Etude stratégique : opportunité/pertinence de création de parcs de loisirs en Rhône-Alpes Sommaire Préambule