Marketing Territorial Marrakech

Réalisations 2007 : Chiffres clés Gestion des fonds institutionnels et retraite Prévoyance Dépôts et Consignations Métiers bancaires et financiers Banque et activités de crédit Assurance et réassurance Fonds et sociétés d’investissement Développement territorial Faits marquants 2007 Résultats de la Holding CDG Développement Autres activités Loterie (Société de gestion de la loterie nationale) Services infogérance (EDS-CDG IT Services Maroc) Etats financiers du Groupe Comptes Sociaux Comptes Consolidés Contacts

administrative d'appel · Conseil d'État (jurisprudence) Autres … Administrations publiques françaises Administration publique centrale Ministère · Organisme divers d'administration centrale · Agence des participations de l'État Administration territoriale (droit) Commune · Intercommunalité · Département ·Région · Principe de libre administration · Intérêt communautaire Administration de sécurité sociale Branches ou risques : Branche maladie (maladie, maternité, invalidité, décès) Branche accidents

contribution du tourisme au PIB à environ 20% à l’horizon 2010. La mise en œuvre de la «Vision 2010» s’organise autour de la mise en œuvre de 6 chantiers importants portant sur: le produit, la formation, le développement de l’offre aérienne, le marketing, l’environnement touristique et l’organisation institutionnelle. La mise en œuvre de cette nouvelle politique a commencé à donner des résultants encourageants. En 2005, le flux touristique a dépassé la barre des six millions de visiteurs, le taux

HAMMOUDI 23 AXE 1 : MORPHOLOGIE ET STRUCTURES SOCIALES L’accélération de la transition : un bonus démographique pour le Maroc Youssef COURBAGE 40 Tendances historiques de l’occupation de l’espace, aménagement du territoire et gestion des unités territoriales Abdellah LAOUINA 56 Quelle ruralité pour demain ? Grigori LAZAREV 80 De l’urbanisation subie à l’urbanisation volontaire Abderrahmane RACHIK 91 Les classes moyennes au Maroc : insécurité économique et difficultés d’émergence Shana COHEN

PRATIQUER LA PROSPECTIVE....................................................11 C - APPUYER LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DES ENTREPRISES ..................................................................................11 D - POURSUIVRE LE DÉPLOIEMENT TERRITORIAL.....................12 E - COMPRENDRE LES BESOINS DES ENTREPRISES....................13 F - DÉFENDRE LES INTÉRÊTS ÉCONOMIQUES NATIONAUX.....14 G - DÉFINIR UNE STRATÉGIE............................................................14 IV - L’INTELLIGENCE

problèmes de justice, de violence, de sécurité, l‟éradication de la misère, toutes les difficultés s‟expriment au niveau local. 20 Il est important de souligner ici que le local est le niveau de l‟action de terrain. Ainsi les collectivités territoriales ont un devoir particulier dans le cadre de la mise en ouvre du concept de développement durable. C‟est aspect a été particulièrement souligné lors de la conférence de Rio.Ainsi si la Déclaration de Rio interpelle essentiellement les Etats, qui

résultant par exemple de l’augmentation des visites touristiques permettent aux propriétaires de conserver, voire de restaurer les monuments et favorisent le développement des territoires. La valorisation du patrimoine offre aux collectivités territoriales une occasion de montrer une image positive du lieu. Elle donne aux États un moyen d’entretenir la cohésion nationale, par l’évocation d’une histoire et d’une identité commune à la mémoire des habitants. Elle peut être prise en compte dans la création

des contrôles fiscaux et sociaux ; * Montages juridiques et fiscaux ; * Assistance à l’élaboration des contrats ; * Assistance à l’optimisation fiscale ; * Conseil en développement Social et territorial : * Planification du développement Local ; * Diagnostic territorial et participatif ; * Etude, audit et évaluation de projets de développement social ; * Evaluation et diagnostic des associations et des coopératives ; * Accompagnement pour le renforcement des capacités

: conjoncture@cfcim.org. Site Web : www.cfcim.org Directeur de la publication Joël Sibrac Rédacteur en chef Philippe Confais Secrétaire de rédaction-journaliste Ferdinand Demba Président du Comité de rédaction Serge Mak Directrice Communication-Marketing Wadad Sebti Ont collaboré à ce numéro Philippe Baudry, Laurence Jacquot, Société de Bourse M.S.IN, Anne-Sophie Colly (journaliste), Mohamed Kabbaj, Jane Dziwinska, Cyrinne Acquedim Mikou, Abdelaziz Arji, les administrateurs et collaborateurs de la

sociaux, sont intervenues ces dernières années : ébauche de définition du stage55, mise en place d’une gratification obligatoire pour les stages d’une durée supérieure à deux mois56, étendue aux stages de la Fonction publique d’Etat (mais pas territoriale)57, interdiction des stages hors-cursus intervenant après la formation pour les jeunes déjà diplômés58, mise en place d’un « délai de carence » dans l’accueil des stagiaires et prise en compte de l’ancienneté des stagiaires dans l’entreprise