Marketing Territorial Marrakech

sur les 24 projets prévus dans le cadre de ce secteur en 2006, la ville de Tanger s'est vue attribuée la réalisation de 6 projets touristiques pour un investissement de 11,58 milliards de Dhs et 9.230 emplois à créer. Pour sa part, la ville de Marrakech se place en tête de liste avec 15 projets pour un investissement de l'ordre de 18,747 milliards de Dhs et une création d'emploi de 9722 emplois Les projets télécoms ont occupé la deuxième place durant l'année 2006 en termes de montants à investir

sociaux, et à leurs pratiques innovatrices, dans les recompositions territoriales contemporaines. Ils étudient notamment l'émergence de réseaux sociaux et leurs liens avec de nouvelles formes de territorialité ; les relations entre les entreprises, les acteurs sociaux et les instances politiques locales ; les identités locales et leurs liens avec le développement économique et social ainsi que les modalités de gouvernance territoriale. Axe innovations sociales et conditions de vie Les chercheurs

Bilan des Assises de l’Ausim Édition 2012 www.lesassisesdelausim.ma L'ENTREPRISE NUMÉRIQUE : OPPORTUNITÉS ET DÉFIS POUR LE MAROC D'AUJOURD'HUI ET DE DEMAIN Marrakech 10, 11 et 12 octobre 2012 Pour la promotion des systèmes d’information au Maroc www.ausimaroc.ma 2 BILAN DES ASSISES DE L’AUSIM - ÉDITION 2012 Mot du président ainsi que sur les nouvelles tendances qui devraient faire l’actualité durant les prochaines années. Et pour ce faire, l’AUSIM a capitalisé sur les riches interventions

commerciales   Ce sont des sociétés à but lucratif. Elles doivent avoir un capital minimum légalement exigé. Elles sont dirigées par un Conseil d’Administration.   Elles peuvent pratiquer toutes les branches d’assurance, n’ont pas de limitation territoriale au Maroc et travaillent avec des intermédiaires (agents généraux et courtiers).   2.2.3.2.2 - Les mutuelles d’assurances   Ce sont des associations. Les cotisations sont toujours variables. Elles ne peuvent donc jamais pratiquer d’opérations

discussions du cycle Uruguay du GATT (comme cité précédemment), le formidable développement de la télécommunication et l'adoption de la délocalisation ; l'implantation des Compagnies TransNationales comme mode de production, la signature des accords de Marrakech en 1994, l'émergence de nouveaux blocs économiques régionaux et l'avènement de la compétition à l'échelle mondiale. Ce processus a connu plusieurs phases de développement dont une dans les années 90, suite au triomphe de l'économie de marché, après

face aux « débordements » du social au Maghreb : Réguler le« moins d’Etat » (Le cas de la formation professionnelle initiale et de la protection sociale). M. Catusse (coord.). IREMAM (Aix-en-Provence), LEST (Aix-enProvence), CRASC (Oran), CREQ (Marrakech) et UFR d’économie des organisations de l’Université Mohammed V de Rabat. Financement contractuel dans le cadre du Programme mobilisateur d’appui pour la coopération en sciences humaines et sociales entre le Maghreb et la France). 2005-2008. 6 Le

Paris Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc

l’Inspection Générale, ou de toute autre personne qu’il commissionne à cet effet. Les modalités d’intervention de l’Inspection Générale sont déterminées par le Comité Directeur. Business Unit : Segment d'une entreprise (comme la comptabilité, production, marketing), représentant une fonction de gestion spécifique, et une place bien définie dans l'organigramme. Aussi appelée département, division ou un secteur fonctionnel. Middle Market : Il s’agit du segment des entreprises à fort potentiel de développement

Assistance lors des contrôles fiscaux et sociaux ;  Montages juridiques et fiscaux ;  Assistance à l’élaboration des contrats ;  Assistance à l’optimisation fiscale ;  Conseil en développement Social et territorial :  Planification du développement Local ;  Diagnostic territorial et participatif ;  Etude, audit et évaluation de projets de développement social ;  Evaluation et diagnostic des associations et des coopératives ;  Accompagnement pour le renforcement des capacités des acteurs

sur la formation professionnelle privée pour l’année 2002/2003 : Tableau n°17 : Principales données statistiques Sur le secteur de la formation professionnelle privée Nombre Région Des EFPP (2) Grand casa Rabat-SaléZemmour-Zaër Souss-Massa-Draâ Marrakech-Tensif-Al Haouz Tanger-Tétouan Doukkala-Abda Meknès-Tafilalet Gharb-Chrarda-Béni Hssen Région de l’oriental Chaouia-Ouardigha Fès-Boulmane Tadla-Azilal Taza-Al HoceimaTaounate Guélmim-Es-Smara Laâyoune-BoujdourSakia Hamra Oued-Eddahab-Lgouira Total