Marketing Territorial Marrakech

du pôle administratif et Financier). 1-Place du service « contrôle de gestion » dans la DR de Fès Maroc Telecom est organisée en sept directions régionales qui se partissent le territoire marocain qui sont : la DR rabat, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir, et Settat. L’organigramme retrace l’organisation générale des directions régionales service contrôle de gestion, qui est le lieu de déroulement du stage fait partie de la Division Administrative et Financière. 2. La division administrative

L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIÈRE Identité Dénomination ou raison sociale : Représentant légal : Fonction : Adresse : Numéro de téléphone : Numéro de fax : Adresse électronique : Crédit Immobilier et Hôtelier Melle. Amal MOUHOUB Directeur Marketing et Communication 187, avenue Hassan II, Casablanca. +212 522 47 94 24 +212 522 47 99 46 mouhoub@cih.co.ma 18 Note d’information Emission obligataire du CIH PARTIE II. PRESENTATION DE L’OPERATION 19 Note d’information Emission

fonction centrale tant du point de vue interne de l’organisation des Etats que de celui des relations qu’ils entretiennent avec leurs voisins : ▪ au niveau interétatique, des motifs économiques sont à l’origine des expansions territoriales carthaginoises et surtout grecques et romaines : les guerres menées par les légions procèdent d’une logique de contrôle des artères commerciales et des zones de production (guerre des Gaules, conquête de la péninsule ibérique…) ou d’une volonté

la nature juridique de l'organisme bénéficiaire. La taxe parafiscale est nécessairement affectée; par là, elle se distingue de l'impôt. L'impôt et la taxe sont prélevés nécessairement au profit d'une personne publique (l'Etat, une collectivité territoriale locale, un établissement public administratif). Il résulte de la définition de la taxe parafiscale quelle ne peut être perçue qu'au profit d'organismes privés ou, s'agissant de personnes publiques, qu'au profit d'établissements publics industriels

financement du terrorisme Demos PAGE 11 LISTE DES FICHES ITB > 2007 > 15 FICHES 1. La communication : composantes et modalités 2. Les différents styles de clients négociateurs 3. Le marketing et ses spécificités dans le domaine bancaire 4. Le marketing mix et la démarche marketing 5. Le marketing direct 6. Les différentes techniques d'études de marché 7. Organisation et suivi de l’activité commerciale en agence 8. Le plan d'action commerciale de l'agence bancaire 9. La conduite de réunion

Editions Management et Société, 2000 Verstraete T. (1999). Entrepreneuriat. Connaître l'entrepreneur, comprendre ses actes, L'Harmattan, collection Economie et Innovation Saporta B. (1986). Stratégies pour la PME, Montchrétien Saporta B. (1989). Marketing industriel, Eyrolles 3 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Autres ouvrages publiés aux éditions de l’ADREG : BONCLER J. ; HLADY-RISPAL

14 GOUvERNANcE D’ENTREPRISE • Des règles de gouvernance en phase avec les meilleures pratiques • Une gestion des risques aux meilleurs standards 34 AcTIvITÉ DU GROUPE • Les Particuliers et les Professionnels : des politiques marketing et commerciale porteuses d’une dynamique nouvelle • Le Private Banking : une ligne métier dédiée à la clientèle patrimoniale • L’Inclusion Financière : une volonté affichée pour la contribution à la bancarisation de la population marocaine •

national 6.2 Orientations pour l’avenir 6.3 Plan d’action Chapitre 7 : Dynamisation des Télé-services et de l’offshoring 7.1 Repères et réalisations 7.1.1 Croissance du marché des Centre d’Appel 7.1.2 Développement du marché de l’off-shore 7.1.3 Marketing des potentialités du Maroc 7.2 Orientations pour l’avenir 7.3 Plan d’action Chapitre 8 : Environnement de la Stratégie e-Maroc 2010 8.1 Cadre réglementaire 8.2 Financement de la stratégie 8.3 Partenariats internationaux Chapitre 9 : Gouvernance de

acteurs et avec la croissance de l’entreprise, la spécialisation devient nécessaire avec un service GRH, un service marketing, un service financier…. Il s’agit de tout ce qui concerne les stratégies fonctionnelles et organisationnelles qui permettent d’aboutir à des résultats satisfaisants pour chaque partie prenante. Les positionnements renvoient ainsi aux activités de marketing, mais aussi aux éléments de stratégie (analyse concurrentielle) et aux politiques fonctionnelles, (achats, finance…)

une quinzaine d'année, il monte des projets de théâtre associant professionnels et publics en difficulté. A la clé de cette expérience, 28 spectacles montés et des dizaines de formations, en partenariat avec des associations, des collectivités territoriales et l'Union européenne.39 Il a animé en 2005 un colloque pour l'Observatoire international sur l'éducation non formelle en prison avec le partenariat de l'UNESCO à Hambourg ; expérience qui sera bientôt publié sous le titre : "Dix jours à Fresnes