Marketing Territorial Tanger

Tourisme du ENCG Settat CRI ChaouiaOuardigha Présentation du bilan du CRI de la Région ChaouiaOuardigha au titre de l’exercice 2003 et présentation du plan d’action 2004 - La Gestion des villes & de leur développement - « Marketing territorial » : présenté par Jelloul Samsseme ; Directeur du CRI Chaouia-Ouardigha Secteur touristique au Maroc : Bilan et avancées vers l’horizon 2010 Université Hassan 1er & Acteurs régionaux : Quelles voies de partenariat pour un développement

communication d’envergure et une politique marketing plus agressive que jamais. Evolution du secteur au Maroc Plus de 50 % des Marocains consomment du Coca Cola au moins une fois par jour. Tel est le constat fait au regard des études de marché relatives à cette marque de boisson tellement connue à travers le monde entier qu’elle est devenue un des symboles de la domination américaine. «L’histoire marocaine de Coca Cola commence en 1945, à Tanger, où la boisson est introduite par des soldats

Histoire en commun : celle du Maroc. Le long processus de parachèvement de l intégrité territoriale n a fait que renforcer davantage le sentiment national. Si le Maroc a dû consentir des efforts exceptionnels, qu il continue à fournir cinquante ans encore après la proclamation de son indépendance, il demeure uni, mobilisé et confiant, unanime autour de la monarchie, garante de sa souveraineté et de son intégrité territoriale. La richesse du potentiel humain du pays vient précisément de sa forte unité dans

visites d'études, de séminaires ou de tables rondes sur des sujets d'intérêt commun réunissant les responsables des administrations concernées ; • L'échange de bonnes pratiques sur les questions de la déconcentration des services, des stratégies territoriales de développement et d'emploi ou encore de l'implication, chaque fois que nécessaire, des acteurs économiques et sociaux ; • Le développement des compétences dont les Ministères ont besoin pour faire face aux enjeux nouveaux dans ces domaines,

Banques Populaires Régionales. Elle peut Elle peut également effectuer directement toute opération pratiquée par les banques en vertu des dispositions de la loi bancaire. Toutefois, elle ne peut intervenir directement dans les circonscriptions territoriales où les Banques Populaires Régionales exercent leurs activités. Par ailleurs, la BCP peut participer au capital d’une Banque Populaire Régionale sans limitation des parts, à titre provisoire et exceptionnel, lorsque la situation financière de la

loi. II. HISTORIQUE DE BMCE BANK 1er septembre 1959 Création de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur par les Pouvoirs Publics ; 1962 Absorption des agences marocaines de la Banca Commerciale Italiana ; 1965 Ouverture de l’Agence Tanger Zone Franche ; 1971 Absorption de la Société de Banque du Maghreb (ex-Crédit Foncier d’Algérie et de Tunisie) ; 1973 Ouverture de la première représentation à l’étranger destinée aux marocains en France ; 1975 Absorption de Banco Espagnol

stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2 : le ciblage 1 B : les outils de différentiation C : l’élaboration d’un positionnement C.1 : les intérêts stratégiques de positionnement C.2 : les axes de positionnement Section2 : l’élaboration du plan marketing A : le mix marketing de la grande

Autonomie de gestion, concernant les achats et le merchandising, l’adaptation nécessaire de l’offre commerciale aux diverses situations locales implique que certaines décisions soient prises au niveau de magasin. * Marketing actuel, de nouveaux rayons caractérisent le marketing de format de vente : bijouterie, informatique grand public, téléphonie mobile, ou encore produits biologiques. Et les nombreuses opérations d’animations montées en magasins témoignent de son dynamisme et de sa créativité

par rapport à l’année 2014. Ce volume se répartit comme suit : 69,89 MMDH pour le Budget Général de l’Etat, les Comptes Spéciaux du Trésor et les SEGMA, 115 MMDH pour les Entreprises et Etablissements Publics, et 13 MMDH pour les Collectivités Territoriales. L L’amélioration de l’investissement public permettra la poursuite de la réalisation des grands chantiers d’infrastructure ainsi que l’accélération de la cadence d’exécution et l’équilibrage dans la localisation régionale des projets d’investissement

circulation de certains biens et/ou services, mais aussi à empêcher le libre transfert des fonds et actifs de l’entreprise dans des secteurs jugés stratégiques ; 10 2. le risque d’opération réfère aux possibilités d’interférence dans la logistique, le marketing, l’accès au crédit, la finance et autres fonctions de l’entreprise ; ces restrictions peuvent être issues de conditions de marché, de décisions gouvernementales ou de pressions politiques et peuvent se manifester sous la forme de délais bureaucratiques