Marketing Territorial Tanger

douze ans à venir. Le Maroc recherche activement les investissements étrangers et reconnaît les avantages qui découlent non seulement de l’apport de capitaux, mais aussi de l’acquisition de technologies nouvelles, de management, de formation et de marketing, qui sont indispensables pour relever les défis du libre-échange. En échange le Maroc offre des ressources locales ainsi qu’une main-d'œuvre à des coûts compétitifs. Selon un sondage des sociétés européennes organisé par GMA Capital Markets, les

ÉTUDIANT OUEDRAOGO D ON A L D W I L FR I D B E NE R E M ON ID E NT IT E C UL TU R EL LE Mon nom est OUEDRAOGO Donald Wilfrid Bénéré, (bénéré, littéralement dans la langue française signifie>je le détiens de feu mon grand père sa majesté le Tang-Naaba. Je suis né le samedi 24 novembre 1985 à la maternité de Pogbi plus précisément à ouagadougou, la capitale du BURKINA FASO. Je viens d’une famille de 4 enfants à savoir 2 filles 2 garçons, il faudrait dire que dans notre cellule familiale le

de citoyenneté, et nous montrons ainsi qu’au-delà d’une mode, l’apparition de l’argument citoyen dans le contexte économique est réellement une tendance durable pesante sur la gestion des entreprises du 21 e siècle. Nous donnons ensuite une étude marketing sur l’influence de citoyenneté des entreprises sur son environnement interne et externe, ensuite nous consacrant une partie pour montrer les places des entreprises citoyennes au Maroc. Et enfin on aura une étude de cas sur l’ONE. Table des

des établissements de crédit, ayant le droit d’effectuer toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, de manière à leur permettre de contribuer de façon significative à la mobilisation de l'épargne et à son utilisation au service du développement régional. Les BPR peuvent effectuer des opérations dans d'autres circonscriptions territoriales, en accord avec la ou les Banque(s) Populaire(s) Régionale(s) concernée(s). Elles sont dotées d'un mode de gestion dualiste

internationaux ;  - Le Pôle d’administration des ressources non financières de la Banque, dénommé Capital Humain & Technologies. Érigé autour de l’entité en charge des ressources humaines et de la gouvernance de la Banque, il fédère la communication, le marketing stratégique, les affaires générales, le juridique, les participations et les moyens généraux, ainsi que les directions fonctionnelles de support, l'informatique, l'organisation et la production bancaire ; - Le Pôle Remedial Management, en charge

l’existence potentielle d’une relation entre la PSE et la PF dans le contexte des entreprises implantées au Maroc, plus précisément dans trois secteurs d’activité (chimie, agroalimentaire et textile) et dans trois pôles économiques du pays (Casablanca, Tanger et Rabat). Notons que ce travail est, à notre connaissance, la première tentative d’établir une mesure de PSE dans le contexte marocain, et la première étude tentant d’évaluer la relation entre PF et PSE dans ce contexte. S’agissant de la mesure de

15 Gouvernance urbaine : enjeux démocratiques de la production et de la gestion de services publics urbains dans la phase actuelle marquée par une association croissante du secteur privé 20 Décentralisation et gouvernement local ; la légitimité territoriale du développement urbain Métropolisation et transition urbaine – à partir des exemples du Sud-Est asiatique Dissidence et Sécession urbaines 24 30 35 CHAPITRE 2 LA « GOUVERNANCE URBAINE » EN QUESTION : REFLEXION TRANSVERSALE Comment se

profit des ressources humaines de sections de familles. Etalé sur une période de 3 ans (2007-2010) pour un budget de 1,676 million de dollars américains, ce programme porte sur 5 sections de famille pilotes à savoir celles de Casablanca, Benslimane, Tanger, Inzeguane et salé. Promotion et valorisation des ressources humaines Cette action s’articule autour de deux principaux axes qui sont : • la mise en œuvre d’un plan de formation 2007-2011 qui vise à assurer la cohérence et l’efficacité des orientations

d’unité commerciale, manager d’unité commerciale - produits frais, vendeur et commercial. • Une offre d’enseignement supérieur qui bénéficie à plus de 16 000 personnes à l’horizon 2020, notamment pour les familles d’emplois suivantes : responsable marketing, acheteur, manager de direction, marchandiseur, manager e-commerce.La formation continue structurée autour de 3 offres, dont peuvent bénéficier près de 150000 employés à l’horizon 2020 : • Une offre de perfectionnement pour les salariés actuels ;

d’intérêt commun aux organismes du Crédit Populaire du Maroc (International- Informatique- Marketing stratégique…). Les Banques Populaires Régionales, quant à elles, sont à capital variable, à Directoire et à conseil de Surveillance et sont implantées dans 12 villes : AL Hoceima, Casablanca, Centre Sud, El Jadida- Safi, Fès- Taza, Laâyoune, Marrakech- Béni Mellal, Meknès, Nador, Oujda, Rabat- Kenitra, Tanger- Tétouan. Présentation de l'organisme d'accueil I. Historique du groupe banque