Marketing Territorial Tanger

comme un mode de réponse aux attentes de leurs clients. Ils l’appréhendent également moins comme la réponse à une attente des collectivités locales. Ce résultat exprime une ouverture plus réduite des PE envers la communauté locale et un ancrage territorial moins marqué. La conformation à des attentes sociétales, codifiées ou non par la loi, reste en tête des avantages perçus du DD, même si l’amélioration de la réputation constitue un avantage moins marqué pour les répondants de PE, rejoignant en cela

commerciales   Ce sont des sociétés à but lucratif. Elles doivent avoir un capital minimum légalement exigé. Elles sont dirigées par un Conseil d’Administration.   Elles peuvent pratiquer toutes les branches d’assurance, n’ont pas de limitation territoriale au Maroc et travaillent avec des intermédiaires (agents généraux et courtiers).   2.2.3.2.2 - Les mutuelles d’assurances   Ce sont des associations. Les cotisations sont toujours variables. Elles ne peuvent donc jamais pratiquer d’opérations

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

d’action additionnel basé notamment sur la maîtrise des stocks et la réduction des coûts et des investissements, pour s’adapter au plus vite à la nouvelle réalité des marchés. Les projets d’implantation de l’alliance Renault-Nissan sont retardés à Tanger (Maroc) et gelés à Chennai (Inde). Afin de tirer parti du potentiel de croissance du marché russe, Renault s’appuie sur sa filiale Avtoframos, qui produit Logan et vend une gamme de voitures Renault importées, et sur son partenariat stratégique avec

➢ assistance technique et commerciale : Il s’agit ici pour le franchiseur d’exposer, par l’intermédiaire de séminaires de formation permanente, les évolutions apportées au savoir faire du réseau tant sur le plan des produits que concernant le marketing, les méthodes de vente, etc. Pour cela, l’élément important est le renouvellement du savoir faire qui doit être transmis en permanence aux franchisés. ➢ conception et mise en place des campagnes publicitaires : Le franchiseur peut, en ce

les fournisseurs et les intermédiaires de financement. Une partie prenante est un acteur individuel ou collectif concerné par une décision ou un projet d’une organisation, donc des syndicats, des organisations patronales et les collectivités territoriales sont aussi des parties prenantes. Nous vous expliquerons quelque chose de la technologie, de la concurrence, des aspects économiques, démographiques et sociologiques. L’environnement interne consiste aux autres fonctions de l’organisation

crise de ce ou ces secteurs causerait de grandes difficultés au niveau de l’exploitation de l’entreprise. La diversification des domaines d’intervention permet donc de maintenir ce risque dans des proportions raisonnables. De même sur le plan territorial, la banque doit opérer une distribution régionale obéissant à la politique de l’établissement car cette répartition permet au banquier de ne pas concentrer son activité dans une seule ou quelques régions et de se prémunir ainsi contre le risque

Les contraintes environnementales du monopole postal marocain : éléments d’une régulation - 32/375 A l’origine le monopole est un terme grec: monos signifiant « un » et polein signifiant « vendre » .En terme économique il désigne une situation marketing où il existe de nombreux acheteurs et un seul vendeur1. En situation de monopole privé, le vendeur bénéficie d'un pouvoir de monopole lui permettant de contrôler le prix de vente. En situation de monopole public, les prix sont fixés par l'État selon

➢ assistance technique et commerciale : Il s’agit ici pour le franchiseur d’exposer, par l’intermédiaire de séminaires de formation permanente, les évolutions apportées au savoir faire du réseau tant sur le plan des produits que concernant le marketing, les méthodes de vente, etc. Pour cela, l’élément important est le renouvellement du savoir faire qui doit être transmis en permanence aux franchisés. ➢ conception et mise en place des campagnes publicitaires : Le franchiseur peut, en ce

professionnelle privée pour l’année 2002/2003 : Tableau n°17 : Principales données statistiques Sur le secteur de la formation professionnelle privée Nombre Région Des EFPP (2) Grand casa Rabat-SaléZemmour-Zaër Souss-Massa-Draâ Marrakech-Tensif-Al Haouz Tanger-Tétouan Doukkala-Abda Meknès-Tafilalet Gharb-Chrarda-Béni Hssen Région de l’oriental Chaouia-Ouardigha Fès-Boulmane Tadla-Azilal Taza-Al HoceimaTaounate Guélmim-Es-Smara Laâyoune-BoujdourSakia Hamra Oued-Eddahab-Lgouira Total 303 133 72 79 103 100