Marketing Territorial Tanger

d’action additionnel basé notamment sur la maîtrise des stocks et la réduction des coûts et des investissements, pour s’adapter au plus vite à la nouvelle réalité des marchés. Les projets d’implantation de l’alliance Renault-Nissan sont retardés à Tanger (Maroc) et gelés à Chennai (Inde). Afin de tirer parti du potentiel de croissance du marché russe, Renault s’appuie sur sa filiale Avtoframos, qui produit Logan et vend une gamme de voitures Renault importées, et sur son partenariat stratégique avec

à l’INTEFP. Claude BILLET, Consultant Associé au cabinet « Réseau Pensant », Paris. Doctorat 3e cycle sociologie, licence de Sciences Economiques, IESTO, a commencé sa carrière au CNRS (Développement régional), pour rejoindre ensuite la *SEMA *(marketing et Prévisions). Directeur adjoint à la CEGOS pendant une dizaine d’années (Organisation et Ressources Humaines), il a pris la Direction des Ressources Humaines de FRANCE LOISIRS (Groupe de la citéBerstelsman). Il est consultant depuis une quinzaine

L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIÈRE Identité Dénomination ou raison sociale : Représentant légal : Fonction : Adresse : Numéro de téléphone : Numéro de fax : Adresse électronique : Crédit Immobilier et Hôtelier Melle. Amal MOUHOUB Directeur Marketing et Communication 187, avenue Hassan II, Casablanca. +212 522 47 94 24 +212 522 47 99 46 mouhoub@cih.co.ma 18 Note d’information Emission obligataire du CIH PARTIE II. PRESENTATION DE L’OPERATION 19 Note d’information Emission

renouvellement urbain a ajouté de nombreux critères à l’examen des projets : impact sur les flux de voitures, qualité de la desserte en transports en commun, capacité d’accueil pour la réception des marchandises et compatibilité avec le Schéma de cohérence territoriale (SCOT). Ces dispositions sont désormais intégrées dans le code de commerce. 1.2. Ses effets Cet encadrement n’a pas empêché le développement de l’appareil commercial, même s’il a eu pour effet de freiner et d’étaler dans le temps ses conséquences

2855 | 14 | 18073 | 86,4 | 58905 | 7,2 | 6472 | 11 | 5,6 | 52433 | 89 | 7,4 | I.2.C. Le développement local : ancrage des PE au Maroc Dans notre étude, la dimension prise en compte est la région, zone qui englobe toutes les autres identités territoriales et dont le nombre est limité à 16 régions, mais dont les données statistiques ne sont disponibles qu’à partir de 1997. Au niveau local, les PE peuvent considérées comme les principaux acteurs de développement socioéconomique, particulièrement

opérationnelles s'opposent aux activités fonctionnelles de l'organisation. Il n'est pas davantage l'audit d'une fonction opérationnelle particulière de l'entreprise; de tels audits, dits spécialisés, portent par exemple sur les domaines suivants : marketing ; informatique, ressources humaines, production, contrôle de gestion… L'audit opérationnel est une des formes d'audit global d'une organisation. Il peut couvrir l'ensemble des activités et des fonctions d'une organisation. Toutefois, il peut être

comparant le traité à la traduction d'un texte ethnographique recueilli par A. Roux en 1930 (Lakhsassi, 1998, p. 36). 4) Enfin, le quatrième trait de caractère de cette aire géographique était le culte de l'expansion démographique, économique et territoriale. Ce culte, présent dans les institutions actuelles (le travail, la famille, la politique, etc.), a pu être entretenu grâce à l'utilisation des femmes comme "instruments de reproduction". Qu'il s'agisse de reproduction physique ou sociale, les femmes

Assistance lors des contrôles fiscaux et sociaux ;  Montages juridiques et fiscaux ;  Assistance à l’élaboration des contrats ;  Assistance à l’optimisation fiscale ;  Conseil en développement Social et territorial :  Planification du développement Local ;  Diagnostic territorial et participatif ;  Etude, audit et évaluation de projets de développement social ;  Evaluation et diagnostic des associations et des coopératives ;  Accompagnement pour le renforcement des capacités des acteurs

principales variations de périmètre intervenues sont les suivantes : • Année 2009 Renault a créé la société Renault Tanger Méditerranée (Maroc). Cette entité est consolidée suivant la méthode de l’intégration nd globale sur le 2 semestre 2009. Renault Tanger Méditerranée réalise l’investissement industriel du site de production dans la Zone Spéciale de Développement de Tanger Méditerranée. • Année 2008 Les accords signés le 29 février 2008 par Renault et AvtoVAZ ont instauré un partenariat

HAMMOUDI 23 AXE 1 : MORPHOLOGIE ET STRUCTURES SOCIALES L’accélération de la transition : un bonus démographique pour le Maroc Youssef COURBAGE 40 Tendances historiques de l’occupation de l’espace, aménagement du territoire et gestion des unités territoriales Abdellah LAOUINA 56 Quelle ruralité pour demain ? Grigori LAZAREV 80 De l’urbanisation subie à l’urbanisation volontaire Abderrahmane RACHIK 91 Les classes moyennes au Maroc : insécurité économique et difficultés d’émergence Shana COHEN