Marketing Touristique Au Maroc

Menace de services ou produits touristiques substituables Les produits touristiques de substitutions peuvent remplacer les produits si : o Les prix sont élevés ; o Les produits ou services touristiques peuvent être facilement remplacés à des prix compétitifs ; o Il existe des technologies de remplacement. · Pouvoir de négociation des clients Les touristes représentent, dans le secteur de tourisme, la principale raison d'être de l'entreprise touristique. Elle est de ce fait conduite à servir

insécurité… Mexique : record du nbre d’émigrés. - Espaces de transit : importance considérable co étape souvent contrainte et d’une durée indéterminée ds parcours migratoire indiv. Produit du renforcemt des contrôles frontalier et restriction ↗. Maroc : immi bloqués pour aller en EUR. - Espace d’accueil : AME N, EUR, ETAT DU GOLFE. Très gdes villes qui polarisent les flux : concentre emplois et réseaux. Poids inégale de la pop immi ds pop totale. Suisse : 23%. EU : + gd nbre 43M mais = 13%. DubaÏ :

domaine de la restauration est en constante évolution, les gens sont toujours à la recherche d’innovation .Ce domaine est intéressant avec les connaissances que j’ai acquises, j’ai voulu tenter l’expérience. El Jadida est une ville charmante et touristique avec du potentiel c’est pour cette raison que j’ai choisi ce lieu. Le restaurant s’adresse à tout le monde mais surtout à des personnes étrangères qui voudrait découvrir les spécialités du pays qui ont un faible pour une cuisine variée et qui aime

Peu à peu le Groupe s’est structuré autour de l’organisation suivante : Un siège social basé à Lorient regroupant des fonctions support : * Direction administrative et financière * Direction des ressources humaines * Direction marketing, communication et animation réseau * Direction informatique D’autre part, le siège compte des fonctions support visant à assurer la coordination et la qualité de la production et le développement de nouveaux marchés. Ainsi, une place prépondérante

et non vie. Au départ, elle était une société totalement méconnue et quasiment à l’état embryonnaire, et dont le capital social ne dépassait pas les deux millions de dirhams. En 26 ans, AL WATANIYA est devenue le leader du marché des assurances au Maroc. En effet, son capital s’est multiplié par cent pour atteindre les 200 millions de dirhams. Elle a modernisé son système productif, et a opté pour une informatique performante pour épauler des réseaux de distribution diversifiés (courtiers, agents

20 Août à Agadir Stage dans le secteur touristique Service Comptabilité et Contrôle Entreprise d’accueil : la société TATAROUST S.A, HÔTEL TIMOULAY 4 Etoiles Tuteur professionnel : M .Omar Idchouaib Année 2011-2012 IV. Dans le contexte économique actuel, il estfondamental pour toute entreprise, quelles quesoient son activité et sa taille, de connaître etde mettre en œuvre, les techniques modernesde gestion. En effet l’entreprise touristique auMaroc doit adopter la démarche marketingmanagement

commercialise des produits de voyages et de loisirs sous le nom de Club Med. Le principal métier de cette entreprise est l’exploitation de villages de vacances ; aujourd’hui le Club Méditerrané compte 80 villages partout dans le monde dont 6 villages au Maroc. Ceci n’est pas le seul métier de l’entreprise mais elle procède à des croisières « France et Méditerranée » car elle possède un bateau de croisière. Durant les années 2000, le club a tenté de percer dans d’autres domaines pour finalement se recentrer

qui portera sur le diagnostic stratégique de la société Ciments du Maroc. Dans une première partie sera présentée ladite société pour procéder ensuite, dans une seconde partie, à un diagnostic interne et dans une troisième à un diagnostic externe. La quatrième et dernière partie énoncera l’élaboration des stratégies au sein de l’entreprise. Chapitre I : cadre général de l’entreprise Section 1 : présentation de Ciments du Maroc  C’est en effet une belle aventure technologique qui a débuté à Agadir

Présentation PowerPointDiplôme Universitaire de Technologie Département: Gestion tourisme et communicationFilière: Gestion et organisation des destinations touristiques Projet de fin d'études:Le secteur hôtelier et sa résilience face à la pandémie  Covid-19Présenté par: Fatima Zahra CHINI                           Aya SODAIGUIEncadré par : Mme. RAHALI SaadiaSommaire:Introduction générale et problématique ConclusionL'incidence de la pandémie coronavirus sur le secteur hôtelier La gestion de la crise

qui font obligation à certains organismes Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) qui collecte les cotisations sociales des salariés et les cotisations patronales auprès des entreprises privées, Caisse d’Epargne Nationale (CEN) gérée par Poste Maroc,…) de déposer leurs excédents de ressources à la CDG ; * L’épargne des régimes de retraite autrement dit Les dépôts facultatifs d’autres clients. La mission originelle de la CDG a ainsi évolué pour comprendre, outre la garantie des fonds