Marketing Vert Au Maroc

l’entreprise ‘MFC’ Présentation de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en Licence professionnelle « Métiers de vente », nous

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE RAPPORT STAGE DE DECOUVERTE DU MILIEU PROFESSIONNEL ***** Préparé par : Mlle ********** Sous la direction de : Mr. *************(Crédit Agricole du Maroc) Année universitaire 2011 -2012 Table de matières Remerciement……………………………………………….………………………… ...5 Liste des abréviations ……………………………………………………………….…6 Liste des tableaux et figures…………………………………………………

mise en place d’une politique de Marketing Direct 0 ISCAE La mise en place d’une politique de Marketing Direct Remerciements Avant toute autre chose, j’estime d’une nécessité impérieuse le fait de remercier toutes les personnes qui m’ont aidé, en quelque domaine que ce soit et sans lesquelles ce travail n’aurait pu être mené à terme. Je citerai particulièrement Mme. Myriam KADMIRI, Marketing Manager à Jet4you et M. Karim BAINA Commercial and Marketing Director à Jet4you qui prirent

Avant propos Grâce à la formation suivie au sein de l’ESIAC les étudiants ont pu acquérir des connaissances diverses en matière de commerce et de marketing. Pour consolider cette formation il à fallut effectuer ce stage comme une matière pratique. En qualité d’étudiants, nous avons observés, de façon théorique, l’ensemble de ces cours ainsi que les techniques diverses à retenir. Leur application demeure donc indispensable, d’où le besoin pour l’étudiant d’accéder en milieu professionnel

Le Marketing Territorial LA REGION ORIENTALE Réalisé par : Salah Eddine El Jarroudi Maroua Amanchichah Oussama El Badi Taha EL Idrissi Widad Fakir Zineb El Oubbadi Encadré par : MME Gaber 2012 /2013 Sommaire Remerciement ......................................................................................................................................... 4 Introduction :.................................................................................................................

Banques islamiques au Maroc en 2012 Alors que le PJD prend les commandes fin 2011, toutes les parties, jadis réticentes, s’y convertissent. Bank Al-Maghrib, le CDVM et le ministère des Finances découvrent les bienfaits des produits islamiques. Le mot n’est plus tabou. Ce n’est pas un hasard si  Abelilah Benkirane tient particulièrement au portefeuille des Finances. Ce n’est pas non plus un hasard s’il s’est empressé de recevoir le top management de la Qatar International Islamic Bank avant même

…………………………………………………………………… Sources ……………………………………………………………………….. Annexe ……………………………………………………………………… Planification des activités : diagramme de Gantt. 30 31 32 ~3~ Liste des abréviations Sigles PMV S.A.U JT ORMVAM CAO DPA MO MOT MOP MOO r Y X Significations Plan Maroc Vert Surface Agricole Utilisée Journées de Travail Office Régional de Mise en Valeur Agricole de Moulouya Chambre d’Agriculture d’Oujda Délégation Provinciale de l’Agriculture Main d’œuvre Main d’œuvre Totale Main d’œuvre Permanente Main d’œuvre Occasionnelle

[pic] TD MARKETING N°2 : Découverte produit |Infusion | |Élimination & Bien-Être | SOMMAIRE Introduction I. Présentation du produit Ensemble des caractéristiques de l’offre II. Les éléments qui rendent cette offre «  produit «  spécifique III. Identifier quelques concurrents directs IV. Définir le profil et les attentes de la demande relative

toujours soutenue et encouragée. Ma plus profonde reconnaissance est exprimée à mes parents, sans qui rien n’aurait été possible. 2 SOMMAIRE: REMERCIEMENT SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE1 : LE TOURISME RURAL AU MAROC DEFINITION LE POTENTIEL DU TOURISME RURAL AU MAROC LA REGION SMD CHAPITRE2 : LA STRATEGIE DE COMMUNICATION EXTERNE PRESENTATION DU RDTR LA STRATEGIE DE COMMUNICATION EXTERNE LE DEROULEMENT DU STAGE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 3 Introduction : Des propriétaires

Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations