Maroc Telecom Chaîne De Valeur

suis donc naturellement dirigé vers cette branche du textile qui est la confection. Ainsi mon choix s’est fixé sur le secteur de la confection, car il me semble que c’est un domaine qui est considéré comme un fleuron de l’industrie manufacturière au Maroc, malgré la crise qui l’affecte depuis ces dernières années. Je voulais découvrir un environnement économique et sociale d’une PME plutôt que d’une grande entreprise, afin d’être proche des problèmes que vit ce type d’entreprise dans sa gestion quotidienne

reconnue pour :    Compétences sur les technologies émergentes et avancées. Valeur ajoutées situées au-delà des métiers de création graphique. Innovations et originalité. 1. Fiche Technique : Raison Sociale Statut Juridique Téléphone Fax Email Site Web Adresse AD PUB S.A.R.L (+212) 5 24 47 45 80 (+212) 5 24 47 49 31 christine@essaouira.com www.adpub-maroc.com Villa N°17 Lotissement des Dunes Avenue AQABA – Essaouira, Maroc Présentation de l’équipe :  Directrice et Chefs de projet Mme. Christine

proposer de nouvelles politiques économiques et industrielles pour relancer la croissance et l’emploi. Le Maroc a réalisé qu’un des facteurs majeurs de la croissance est la compétitivité. Pour cela il faut rapprocher les petites et moyennes entreprises, les grands groupes, les centres de recherche et de formation et les faire travailler ensemble dans des secteurs clés de l’économie, et donc le Maroc a crée une politique de pôles de compétitivité, dont les objectifs sont la création d’activités collaboratives

2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès du Ministre de l’Industrie, du Commerce

Sommaire Le maroc L’infrastructure L’investissement Les coûts des facteurs Le financement L’économie La création d’entreprise Les bonnes adresses 7 25 33 47 87 95 113 145 Préface Répondre à la bonne question c’est en partie réussir son projet. Voilà entre vos mains un des outils d’information sur l’environnement de l’investissement au Maroc. En effet, les 101 questions de l’investisseur peuvent contribuer à la réussite de vos projets et vous aider à mieux cerner l’environnement économique

méditerranée durant la dernière décennie: constats, analyse et propositions YOUSSOUF ALI MBODOU Décembre 2014 Tableau 1 : Evolution des flux d'IDE par pays MED depuis 2003 (en millions d'USD). Pays Algérie Egypte Israël Jordanie Liban Maroc Palestine Syrie Tunisie Turquie Libye 2003 634 237 3901 443 2977 2314 18 180 1283 1751 143 2004 882 2157 2002 816 1993 895 49 275 1540 2785 357 2005 1 081 5 376 4 881 1 774 2 791 1 653 47 500 7 281 10031

Géographique…………………………………………………… .……………………………………………………8 4. Historique ……………………………………………………………………………………………………..………………………………9 5. L’organigramme du CBI…………………………………………………………..……………………………………………………10 6. L’activité du CBI……………………………………………………………………………………………………………………………11 7. CBI, Les valeurs ……………………….…………………………………………………………………………………………………..13 8. Partenaires …………………………..…………………………… .………………………………………………………………………14 Partie 2 : La Politique Achat 1. Service Achat et Transit……………….………………………………………………………………………………………………16 a. Commande fournisseurs

2010 1  01\09\2010 de : 2 Avant-propos Nom et prénom des élèves ingénieur de l’ENSA de fes : -BERDAI AMINE -Boumra mohamed Intitulé du travail : Etude du réseau BAM et sa supervision par l’outil hpopenview Établissement d’accueil : Poste Maroc à Rabat. Nom et prénom des superviseurs du projet dans l’établissement d’accueil : M. Ahmed Dahmani Date de début et de fin du stage : Du 1 juillet 2010 au 1 septembre 2010 Rémunération : Non 3 Dédicaces A nos très chers parents, A nos frères

peu par Maxime Lombardini, confie un connaisseur de la société. Les circuits de remontée d’information sont très courts : juste 3 niveaux entre la base et le sommet chez Free, contre une dizaine chez France Télécom. « Free est une entreprise qui ne traîne pas ». Didier Soucheyre de Neo Télécoms confirme : “Quand on va chez eux, on a l’impression d’être dans une start-up : les cycles de décision sont courts, l’information circule rapidement et il n’y a qu’un étage à monter pour être à la direction

l'entreprise créée de la valeur. De toutes ces définitions, l'élément commun est l'affectation d'une finance pour l'acquisition de bien de production en vue de l'obtention d'un revenu pendant une période ultérieure. Ces biens de production peuvent être matériels ou immatériels selon qu'il s'agisse du domaine de la production industrielle ou du développement. L'investissement est considéré comme productif (en général synonyme d’investissement matériel ou corporel) lorsque la valeur cumulée des biens et