Maroc Telecom Chaîne De Valeur

L’OFFSHORING AU MAROC L'Offshoring au Maroc: Le cas d' . Fès Préparé par : Encadré par : Dayi Mohammed M. Riahi Abdeljalil * Année Académique * 2008-2009 dédicace Je Dédie la fleur de cet effort à : A ceux qui m'ont appris que la vie est une récompense de DIEU :

ville de Marrakech est certes célèbre, mais son arrière-pays et ses richesses ont besoin d'être mis en relief, particulièrement sur le plan touristique. Le Toubkal est justement un exemple du genre, car il n'est pas seulement le plus haut sommet du Maroc mais bien d'autres choses. * Tourisme culturel Le tourisme culturel à Marrakech, motif d'échanges et de rencontres entre populations et cultures différentes, respectueuses de leur équilibre et de celui de l'environnement, représente une vraie

société HUAWEI en tant qu’appel d’offre proposé à Maroc Telecom. Ma contribution consiste à la Mise en service de L’équipement MSAN et La configuration des services, sans oublier l’étape cruciale de migration des abonnées vers ce nouveau MSAN dans la région de rabat, Casablanca. Le rapport du travail que j’ai effectué au sein de Dimension Data se présente comme suivant : le premier chapitre va aborder Le réseau fixe de MAROC TELECOM. Pour le deuxième chapitre, les réseaux de nouvelle

Présentation * Piliers * Secteurs concernés Partie II: Plan émergence 2 * Piliers * Conventions * Conclusion Plan émergence 1: En Juillet 1995, le Maroc vient de sortir d'un long et douloureux programme d'ajustement structurel. Le pays panse ses plaies certes, mais, avec des indicateurs macroéconomiques qui reviennent progressivement à la normale, on commence à nourrir de nouvelles ambitions. Reconquête

radio, la presse et l’affichage. Le Maroc est le «  premier marché de publicité à l’échelle de l’Afrique du Nord », générant des revenus de l’ordre de 75 millions d’euros (825 MDH), soit 72% de parts de marché, contre seulement 16% pour l’Algérie et 12% pour la Tunisie. On tient ce développement assez hâtif de la publicité au Maroc spécialement à l’attachement de nos téléspectateurs aux chaînes nationales et ce, malgré la concurrence des différentes chaînes satellitaires. Dans la même vague, la

Secteur agroalimentaire au Maroc a- Présentation du secteur Présentation du secteur La filière agroalimentaire représente un des secteurs industriels moteurs de l’économie marocaine. Il est le premier secteur industriel du pays bénéficiant d’une forte demande intérieure et internationale. La filière contribue à environ 35% au PIB industriel (8% du PIB national). Elle réalise une production de plus de 80 milliards de DH, dont 25% destinés à l’export. En terme d’investissements, le secteur

la théorie comptable pour éviter les erreurs d’interprétations1. Exemple de choix comptables en matière de : • Stock : le choix de la méthode d’évaluation influence la valeur inscrite au bilan et le résultat de l’exercice • Immobilisation : l’ajout ou le rejet des frais accessoires dans le coût d’acquisition influence la valeur bilantaire du bien : retenir une méthode linéaire ou dégressive pour amortir ce bien donnera un résultat différent, il en sera de même de retenir 5 ou 10 ans comme durée

L’offshore à Bhârat………………………………..………………………………………………………………………30 L’offshore en Inde ces avantages ces inconvénients et es risques………………………………...32 L’offshore est une solution pour la crise ?…………………………………………………………………….34 Comparaison entre L’inde & le Maroc dans l’offshore………………………………………………….35 |Conclusion…………………………………………………………………36 | |

du capital de MAROC TELECOM à VIVENDI suite à un appel d’offres international ; - L’attribution en 2003 de trois licences 3RP à MORATEL et INQUAM TELECOM ; - L’attribution en 2003 de trois autres licences GMPCS à EDC MAGHREB, THURAYA MAGHREB et SOREMAR ; - A fin 2004, l’introduction en bourse de 15% de l’opérateur historique MAROC TELECOM et la cession à VIVENDI de 16% du capital, lui permettant d’en détenir le contrôle ; le gouvernement n’est resté présent dans MAROC TELECOM qu’à hauteur de

Echarki ihsane Cherragui soufiane Akebli chaimaa Belemlih soufiane Sayd ihab Oudrhiri yassine Encadré par : Mme Hachimi Imane I- Identification d'ONA: Nom juridique Forme juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ;