Maroc Telecom Gpec

Mme B .DEBBAGH Mlle Salma Chafai Année universitaire : 2010/2011 Plan du travail Introduction Chapitre 1/  Contexte général du management de compétence  Section 1 : La compétence et ses concepts périphériques 1- De la GPEC au management des compétences 2- Typologies des compétences a- Les compétences individuelles b- Les compétences collectives c- Les compétences stratégiques Section 2 : Approches théoriques des compétences 1- Approche

actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens de la fonction RH Le profil de la fonction RH 3 4 5 5 6 7 8 8 9 9 9 10 10 10 11 11 13 17 19 20 22 2 Enquête sur la fonction Ressources Humaines au Maroc AVA N T - P R O P O S Avec l’évolution du monde en général et celui de l’entreprise en particulier, la fonction ressources humaines se trouve confrontée à des défis de plus en plus importants et complexes. Etant apparue comme simple fonction de

 Remerciements Nous tenons à remercier la société ZURICH Assurances Maroc et tout son personnel pour nous avoir permis d’effectuer ce dossier d’entreprise dans les meilleures conditions qui soient, pour leur accueil, leur soutien et leur témoignages de gratitude. Nous remercions plus particulièrement : Monsieur SAMSAM Taoufik, notre encadrant et responsable Formation/Développement RH, pour son implication, sa coopération dans notre travail et sa disponibilité. Monsieur HAYAT Farid

Etude du rapport RSE 2012 d’Orange-France Télécom Sommaire INTRODUCTION ........................................................................................................................ 3 I. LA STRATEGIE RSE D’ORANGE-FRANCE TELECOM-FRANCE TELECOM .................................................. 4 LA METHODOLOGIE DU RAPPORT RSE ......................................................................................................... 5 II. Les engagements économiques

enjeux des DRH, on trouve : • Absorber les départs en retraite massifs à venir sans perspective de remplacement à moyen terme, en compensant par des politiques pro-actives et globalisées de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences (GPEC), de redéploiement des ressources internes (mobilité interne) et de formation ; • Maintenir l’équilibre entre les ressources de l’entreprise et ses besoins, aussi bien en ce qui concerne le nombre de salariés que leur niveau de compétences sans

performance organisationnelle et commerciale de l'entreprise ,19991. La gestion prévisionnelle des emplois et compétences2. Le recrutement3. La rémunération4. La formation5. L’administration RHa- La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) : Selon MICHEL PARLIER ET PATRICK GILBERT : La G.P.E.C est une démarche RH qui « consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler les politiques et les pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre

formelle, potentiel non valorisé | 2 aspects différenciés:- un management idéologique avec une mobilisation des ressources- modernisation socio-productive avec une organisation participative et qualifiante, une participation des salariés dans l'ère de la GPEC. | Gestion offensive et régulée des compétences dans le cadre d'un bassin d'emploi. Statuts professionnels pluri-actifs, partage salariale. Il faut optimiser l'utilisation des compétences (→ Tiers temps) Il faut aussi une assurance d'employabilité

▪ Chaînes de montage : BERLIET, VOLVO ; DAF ▪ LAND ROVER ▪ DEFENCE NATIONALE (FORCE ARMES ▪ ROYALES ; FORCE ROYALES AIR ; GENDARMIE ▪ ROYALE et MARINE ROYALE) ▪ MAROC TELECOM ▪ OFFICE NATIONAL DE L’ELICTRICITE ▪ OFFICE DES EXPLOITATION DES PORTS ▪ OFFICE NATIONALE DES CHEMINES DE FER, ▪ OFFICE CHERIFIENE DES PHOSPHATES ▪ EXPORTATION EUROPE

ADDAMANE CHAABI Elaboré par : Mlle NADIA HITTI Encadré par : Mme SOFIA BENNANI Année universitaire 2009-2010 SOMMAIRE Table des matières INTRODUCTION 1 PARTIE I : PRESENTATION DU SYSTEME DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC 2 I- PRESENTATION DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC: CPM 3 1-1 : Historique du CPM 1 1-2 : Organisation et mission du CPM 2 1-3 : structure d'une BPR 3 II- ORGANISATION DE L’AGENCE ………………………………………………………………………….…………………………………4 2-1 : Description des postes  5

de GRH. Dans ce contexte d’évolution de la GRH au plan international, qu’en est-il des mutations de cette fonction managériale dans les pays du Maghreb ? Les trois pays du Maghreb – Algérie, Maroc, Tunisie – connaissent, depuis ce début de siècle, des niveaux de croissance économique différents. Si le Maroc et la Tunisie ont des taux de croissance économique relativement élevés et sont déjà engagés dans des processus de modernisation de leurs économies respectives par des actions de mise à niveau