Maroc Telecom Gpec

systèmes d’information, objet de notre thème de recherche, nous avons fait ressortir les familles de compétences techniques suivantes : 1. Bureautique ; 2. Architecture des SI ; 3. Développement et logiciels ; 4. Maintenance des SI ; 5. Réseaux et Telecoms ; 6. Gestion de bases de données ; 7. Production et exploitation informatique ; 8. Sécurité informatique ; 9. Documentation et archivage ; 10. Assurance qualité ; 11. Techniques d’organisation ; 12. Conception de processus et procédures 13. Métiers

donné son efficacité quantitative et qualitative, le e-recrutement est rentable : disposer instantanément d'un grand nombre de candidats pré-qualifiés sans passer d'annonce est un avantage important. Cependant, l'utilisation de l'Internet au Maroc n'est pas encore généralisée ; par conséquent, le e-recrutement est une méthode complémentaire aux méthodes classiques de recherche de candidats. Notons qu’un bon site de recrutement offrira une base de données de CV de candidats qualifiés

touristique Lycée technique Fès Année 2011-2012 Rapport de stage Effectué du 26/01/2012 au 17/02/2012 Dans l’hôtel [pic]PICKALBATROS ROYAL MIRAGE FES (Ex Sheraton) Adresse  : Avenue des FAR BP-2489 30 000 Fès Maroc Catégorie  : 5 étoiles Téléphone  : +212 4 35 93 09 09 / +212 5 35 93 12 01 Fax  : +212 5 35 94 10 11 / +212 5 35 62 04 86 E-mail  : salesprm@pickalbatros-morocco.com

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

intitulée « gestion prévisionnelle du personnel, des effectifs, des emplois ou des compétences », voire associer plusieurs de ces vocables (l’expression la plus courante aujourd’hui est celle de « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences », ou GPEC). Face à la profusion des vocables et des formes de la gestion prévisionnelle, Louis MALLET [1991] a proposé d’adopter le terme générique « gestion prévisionnelle des ressources humaines » : «La GPRH recouvre l’ensemble des démarches, procédures et

 Université Mohammed 1er Ecole supérieure De Technologie Oujda Rapport de stage de fin d’étude effectué à Imperial Tobacco Maroc Option : GRH Année scolaire : 2011-2012 Remerciement … Tout d’abord je tiens à remercier infiniment mon encadrante Mme Oubih Leila pour m’avoir orienté et aidé à élaborer mon rapport de stage. Je remercie aussi : -Mr Moumen Hassan qui m’a permis

d’employés effectif > 5000; 4 100 < effectif <500;5 500 < effectif < 1000; 3 1000 < effectif < 5000; 5 Les secteurs d’activités des dirigeants interviewés sont présentés dans le graphique ci-après. Secteur d'activité des Dirigeants interviewés Telecom 1 Immobilier 1 Assurance 1 Entreprise publique 1 Industrie divers 1 2 Chimie, pharmacie Transport, logistique 3 Agro Alimentaire 2 5 Conseil, ingénieurie 0 1 2 45 3 4 5 6 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de

LA BANQUE Banque Commerciale du Maroc «  Acteur de référence à l’échelle du continent, le Groupe poursuit son développement à l’international  » Leader du secteur bancaire et financier au Maroc, Attijariwafa bank est un acteur de référence tant dans la collecte de l’épargne que dans le financement de l’économie, où il occupe la première place à l’échelle nationale. Il est également le 1er acteur de l’investissement bancaire et des activités de marché au Maroc. Attijariwafa bank est aussi le

INTRODUCTION GENERALE: Le Maroc a vécu pendant plus de quarante ans, sous le protectorat français depuis l’année 1912. Il est resté jusqu’au début des années quatre-vingt-dix, dans une économie très protégée, caractérisée par des situations de monopoles et de rentes au détriment des nationaux, qui ont cumulé suffisamment d’expériences pour être en mesure d’affronter l’étape qui allait suivre et qui va bouleverser l’environnement économique et social au Maroc, à savoir l’ouverture des frontières

collaborateurs pour développer la productivité et accompagner la technicité croissante des marchés. En 2010, la formation interne a représenté plus de 20 % du total des heures de formation. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) accompagne cette démarche responsable. La politique de ressources humaines de VINCI vise également à favoriser la mobilité et la transversalité des compétences et à internationaliser les recrutements, afin d’accompagner l’internationalisation de l’activité