Maroc Telecom Logistique

| |[pic] |Titre du document |Auteurs |Date | |[pic] |Rôle des transports dans la logistique des exportations  |BENNANI Abdallah  |1978  [pic] | |[pic] |La formation des cadres moyens dans les entreprises marocaines  |TAJEDDINE Abdessalam  |1978 

-positionnement géo. De l’entreprise - Positionnement géo. De son espace relationnel * Exemples : * On va essayer, a travers l’exemple de la ROYALE AIR MAROC de savoir en quoi son positionnement au Maroc devrait t’il impacter ses choix stratégiques  * Le positionnement géographique de la RAM fait d’elle un carrefour de passage ( un point de passage incontournable entre l’Amérique / Casa blance/ Dubai ) * Son positionnement

Management stratégique : FCT (positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel). Exemple : la RAM : positionnée au Maroc à Casablanca, en quoi cette position impactera sa stratégie (quel produit pour quel marché). Proposer pour un voyage New York_ Dubaï, une escale au à Casablanca et ainsi en profiter pour faire embarquer des passagers du Maroc et en même temps d’autre descendront. Stratégie Hub. (Voir notion de distance). Exemple2 : positionnement géographique de l’espace relationnel

               Projet de Management S1 :                 ​ Orange™                           « France Télécom »                         Projet de Management  S1 / ​ Orange  ➢ Ghilassi Afraa : 1579  ➢ Nasri Yousra : 1609                         Projet de Management  S1 / ​ Orange    Sommaire                         Projet de Management  S1 / ​ Orange  Introduction          Orange​ , anciennement ​ France Telecom​  est une  Entreprise française de télécommunications.   Orange est à l'origine  une ent

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières  Point sur les relations du Maroc avec les pays de l’Afrique Subsaharienne mai 2010 Table des matières Introduction................................................................................................................................................................... 2 1. Cadre réglementaire des relations du maroc avec l’Afrique Subsaharienne ............................................ 2 2. Courants d’échanges

acquisition des nouvelles technologies a permis au secteur second œuvre de gagner dans le tissu économique du royaume. Il est évident qu'un tel accroissement puisse influencer grandissement le produit national brut, d'où les mutations qu'a entamé le Maroc ces dernières années, à savoir la privatisation. L'évolution de second œuvre marocain est concrétisé pour les multiples secteurs qui en dépendent inévitablement ne serait à ce titre d'exemple que le secteur du bâtiment, le sanitaire, la Climatisation

international (tout ce qui est management des entreprises multinationales, binationales et les entreprises de l’import-export). Ce qu’on va ajouter c’est la variable géographique en management (ex : L’OCP lié à l’export ; commercialisation du produit, Maroc Telecom qui devient une entreprise internationale).   Quels sont les aspects liés au management ? L’import-export. Echange d’investissement. Quelles sont les variables qui vont compliqués ces situations ? L’interculturel est une dimension essentielle

sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces trois semaines. Afaf LRHZIEL 4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise Afaf LRHZIEL 5 1. Présentation Général CBI (Compagnie Bureautique Informatique), premier acteur du conseil au Maroc pour les professionnels, se positionne avec une approche « Producteur de Productivité» pour accompagner les grandes entreprises dans l'amélioration de leur performance. Ses plus de 150 consultants se différencient par la synergie multi- compétences

Institut national de statistique et d’économie appliquée L’économie de l’entreprise Driss EFFINA 2011/2012 Plan 1. Le système entreprise 2. Stratégies d’entreprise 3. Marketing et vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette

importante qu’ait entamé le Maroc vers un véritable cycle de croissance. Cette évolution s’est également accompagnée d’un ensemble de réformes institutionnelles et de restructurations, notamment la libéralisation du secteur de télécommunication. par ailleurs, ce développement a permis d’abord l’insertion du Maroc dans une société d’information, ensuite il a permet d’attirer des investissements assez important l’exemple de Méditel et Vivendi… L’arrivé de Médi Telecom sur le marché marocain de la