Maroquinerie De Luxe Comportement Du Consommateur

2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale

l’élite de la mode encense les vêtements créés par Marc Jacobs pour femmes « libérées », les clients se détournent de la marque, refusant de payer 1500 dollars pour une robe semblant venir d’un marché d’occasion. Perry Ellis se range du côté des consommateurs, renvoie Marc Jacobs et rompt complètement avec la ligne de son designer. Cependant, quel que soit l’aspect et le ridicule du Grunge, personne ne peut nier son impact : une fois qu’il eut envahi rues et magazines, la mode ne fut plus jamais la

externe I. Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant deux concurrents

POLITIQUE | DESCRIPTION DESCOMPOSANTES | ASSORTIMENT | Moa propose des accessoires de cheveux, bijoux fantaisie, montres, maroquinerie, bonneterie, parchemina, botte, bottine, Ballerine, tong… Environ mille articles en comptant les sous familles, et référence. 4 Collections principales par an, des arrivées régulières de nouveautés pour répondre aux attentes des clientes (consommateur). | PRIX | Moa vise tous types de clientèle, avec des prix compris entre 1.95€ et 49.95 euros. Ses concurrents directs :

…………………………………………………… L'optique marketing : Cas de " Louis Vuitton " ● Louis Vuitton est une entreprise de luxe, mais celle çi se détache des autres. En effet cette entreprise a beaucoup de mérite car elle réussit dans un monde souvent qualifié d'impitoyable. Elle le doit entre autre à son fondateur : ● Louis Vuitton est né en 1821 dans un village de Franche-Comté et devient le créateur de la plus grande marque de luxe au monde. Dès ses 14ans, ce jeune homme décide de quitter son village natal et se dirige vers

Histoire du luxe A- Le luxe à travers la révolution industrielle du XIX ème siècle B- Le luxe durant l'entre guerre C- Le luxe à partir du troisième millénaire II- Le Marché de Luxe A- La démocratisation du Luxe B- Les risques de la démocratisation C- Comment réagir face aux risques de la démocratisation ? III- Les effets de la crise sur la consommation A- Une baisse constatée B- Une ouverture vers internet Conclusion Bibliographie Fiche de synthèse I- Histoire du luxe Dès

boutiques donne la sensation au client d'acheter un produit de luxe Bonne qualité des produits avec des vêtements bien coupés: gage de qualité Donne accès à des vêtements et accessoires tendances à moitié prix le Just in time: chaque semaine sont proposés de nouveaux modèle et donc la clientèle ne se lasse pas ouverture récente d'un e-shop sur le site Zara.fr étude complète des attentes du consommateur, de son comportements Toujours à l'actualité grâce à des employés consacrés à « humer

1987-89 Investcorp acquiert 50% des parts de la famille GUCCI. 1993 Investcorp acquiert les 50% restants. 1994 Début de la collaboration du tandem Domenico De Sole – Tom Ford. 1997 Novembre Entrée de GUCCI sur le marché des montres de luxe. 1999 Janvier LVMH acquiert 34% des parts du groupe GUCCI. Mars Alliance stratégique avec le groupe PPR. Gucci devient alors Gucci Group. Novembre Décembre Acquisition de Sergio Rossi. Acquisition de Y ves Saint Laurent. 2000 Mai Acquisition

Management Administration des Entreprises Promotion 2005-2006 Étude de cas sur les entreprises du luxe : L'exemple du succès mondial de GUCCI Document envoyé par ben2305 - proposé par Marketing-etudiant.fr Master II AGE 2 SOMMAIRE Introduction.................................................................................................................................3 I. Le marché du luxe confronté à une concurrence exacerbée....................................................4

Les jeunes et le luxe - Génération caméléonCONSOMMATIONModes de vie ISSN 0295-9976 N° 57 - 3 1 mars 1991 Les jeunes et le luxe Génération caméléon Danielle Altérés Au cours des années quatre-vingt, le secteur de la mode a connu un engouement certain, et le marché des produits de luxe s'est développé à un rythme de 7% à 8%, près de deux fois plus rapide que l'ensemble de la consommation. Cette demande explosive est accom­ pagnée de l'apparition de marques de plus en plus nombreuses, françaises