Marque Acne

Michelin est sans cesse menacé par l’innovation de l’un ou l’autre fabricant. Si par contre, ce projet n’aboutit pas aux objectifs fixés, alors Michelin s’expose à de nombreux risques : perte de sa position de leader, dégradation de son image de marque et diminution de ses moyens d’actions. Lors de notre analyse, nous avons orienté notre réflexion sur quatre types de ressources à savoir : la gestion des ressources humaines, l’utilisation des ressources financières, l’usage des ressources matérielles

(Quel sera le prix de vente ? Quelles seront les réductions accordées ? Quelles seront les conditions de paiement pratiquées ?) - Quelle analyse pourriez-vous apporter sur la politique de prix de la marque pour le produit que vous avez choisi ? Avant d’aborder la politique de prix de la marque Orangina, il est utile de voir comment un prix de vente est calculé dans une entreprise. Schéma de calcul du prix de vente: Prix d’achat + Frais d’achat = Coût d’achat Coût d’achat + Frais de gestion

et des moyens disponibles. Mais si l’entreprise n’entreprend rien, son image baisse naturellement, alors elle surveille avec beaucoup d’attention toutes les actions de communication faites sur son nom, sa marque et sur l’ensemble des marchés, car les risques et dégradation de son image de marque sont réels. D’une façon générale l’efficacité de la communication repose sur sa compréhension par le « récepteur » (client final, importateur…) et sa bonne interprétation selon le sens souhaité par

SOMMAIRE Sommaire I/ LA MARQUE MERE 2 1.1 Historique 2 1.2 L’offre et la stratégie de Axe 2 1.2.1 La gamme de produits AXE 2 1.2.2 Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique

perception et les attitudes de notre public face a cette entreprise. Un diagnostic commercial adapté à la taille de SAFY Trust Builder Corporation a été conduit dans les domaines suivants : * Études marketing de l’image : l’étude de notre image de marque montre que nous sommes bien réputés auprès de notre clientèle mais il reste vrai que les clients ne savent pas encore différencier nos produits de ceux de la concurrence et qu’il existe encore plusieurs segments qui ne sont pas encore atteint. L’autre

augmenter les quantités consommées par les acheteurs habituels…). Toutefois, quelque soit le moyen ou l’objectif de la communication, l’image du produit de la marque ou de l’entreprise est omniprésente et constitue le pivot de l’action de communication. Par conséquent, l’image perçue qui aide le consommateur à repérer les marques et qui agit sur ses attitudes d’une manière favorable ou non doit correspondre à la fois à l’image voulue et à l’image crue par l’entreprise, ceci dans le but d’atteindre

: Le marché des cosmétiques dans son ensemble est en pleine expansion depuis les années 2000, l’hygiène et la beauté ont connu une évolution inédite. Cette tendance s’explique par le changement du mode de vie et aussi par l’intéressement aux marques et au luxe. En général le secteur cosmétique se compose en trois axes : --la parfumerie alcoolique : elle a connu une croissance de 2% en volume et de 3% en valeur (en 2004), le marché français des alcools représente 64% des produits cosmétiques

à près d’1 milliard de dollars en 2000. American Eagle possède dès lors 1 101 magasins et est représenté à travers trois marques : American Eagle Outfitters, Aerie, et Martin + Osa apparu en Novembre 2008. Elle annonce un chiffre d’affaires de 3 milliards de dollars pour l'exercice financier le plus récent. L’entreprise American Eagle Outfitters, de part son image de marque puisqu’elle possède une renommée importante sur le territoire américain et canadien; de part sa pérennité puisqu’elle existe

de la marque : l’agencement des magasins, leur modernité, leur propreté et le plaisir d’y faire ses courses. Troisième point d’ancrage historique : la marque de distributeur (MDD), puisque dès 1976 l’enseigne lançait sa gamme de ‘ produits libres’, c’est-à-dire ‘libérés des marques’. “Ces produits ont permis d’installer le facteur de préférence pour la marque distributeur de Carrefour. Aujourd’hui, cette MDD est en effet n°1 sur les items santé, qualité/fraîcheur et qualité de la marque distributeur”

point de vente… Votre produit a un défaut Il devient presque vital de retirer un produit du marché si un défaut : • • met en péril la réputation de votre société représente un risque pour les consommateurs Quel que soit le défaut, votre image de marque n’en sortira pas ternie mais au contraire renforcée par votre intégrité. Commerce et Marketing BtoB - © www.sales-mkg.org – 2005 - Tous droits réservés