Marque Axe Unilever Levier De Profitabilité

commerciales Bases de données commerciales : organisation et exploitation 3.1. L’offre Produits et services, principaux et associés Couple produit – marché Gamme Composantes matérielles et immatérielles Marque Cycle de vie 3.2. La valeur de l’offre Perception d’une offre : qualité mercatique, image de marque, positionnement Facteurs explicatifs d’un prix Politiques de prix Promotion des ventes 3.3. La cohérence de l’offre Cohérence entre les composantes de l’offre Cohérence dans le temps 4.1. La communication

directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble de la

mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement Stratégie construite à partir des ressources Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de l'organisation aux opportunités de l'environnement Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant

détail ayant des succursales dans toute l'Europe du Nord et en Grande-Bretagne, n'a pas de budget depuis 1970. Avec un chiffre d'affaires d'environ $ 2bn, 8500 employés, et 600 centres de profit a remplacé le budget annuel fixe par un système de marché axé sur la fixation d'objectifs, de prévision et d'allocation des ressources pour le processus de première ligne centres de profit, et le marché comme les relations entre la clientèle et l'appui au service des unités. Il est le plus rentable en Europe et

Les avantages de cette stratégie : - Une fois les coûts obtenus inférieurs à la moyenne du secteur, ils permettent de dégager une marge bénéficiaire importante d’où une amélioration de la rentabilité, cela permet : une forte rentabilité (ou profitabilité) ; une position forte face à une guerre des prix une protection vis à vis des concurrents. D’améliorer l’autofinancement De réinvestir dans des nouveaux équipements afin de renforcer la domination obtenue D’éliminer du marché des entreprises

Université Mohammed Premier Ecole Nationale des Commerces et de Gestion -Oujda- Mémoire de Fin d’Etudes sous Thème : LA VENTE D'ESPACES PUBLICITAIRES : UN LEVIER D'AMELIORATION DES REVENUS SUPPLEMENTAIRES DES COMPAGNIES AERIENNES Comment générer des revenus annexes via l’exploitation de ses espaces au sol et à bord, pour une compagnie leader tel que Royal Air Maroc ? Stage effectué à Royal Air Maroc Réalisé par : Houda SAMIR Filière : Gestion et Commerce Option : Marketing et action

5.1. 5.2. Des facteurs d’influence favorables L’industrie cosmétique de la région Centre : atouts, faiblesses, leviers d’actions 37 39 Contacts utiles Edito L’industrie cosmétique constitue l’un des atouts majeurs de l’économie française ; les parfums et cosmétiques comptent parmi les meilleurs « ambassadeurs » de la France à l'étranger. La renommée et la qualité des marques de parfums et cosmétiques « Made in France » sont universellement appréciées. Au sein de ses 450 établissements

3 1.2. Les circuits de distribution 4 1.3. Les utilisatrices de parfum 6 1.4. Les investissements publicitaires 7 II. Bilan publicitaire 9 2.1. Les tendances 9 2.2. Le Mapping 10 2.3. Synthèse du discours de marque 12 III. Synthèse générale pour le client 14 3.1. Conseils à apporter 14 3.2. Proposition créatives 15 3.3. Comment vendre un parfum à une femme 15 IV. Annexes 17 Introduction Produit de

difficile des produits de grande consommation, les distributeurs comme les producteurs sont à la recherche de nouvelles voies pour dynamiser leurs activités. Les stratégies d’achat se bâtissent à partir de critères de performances élargies (fidélité de la marque pour l’enseigne, réponse au positionnement visé par l’enseigne…) et de services fournis par la logistique. Les axes principaux de travail sont susceptibles d’être énoncés de la manière suivante : • cesser la recherche systématique des prix les plus

production agroalimentaire alors que les 50 plus importantes en assurent près de 55 %. Celles-ci appartiennent soit à des groupes nationaux (ONA, Dyana Holding, Ynna Holding, Holmarcom), soit à des entreprises étrangères (Nestlé, Coca Cola, P&G, Unilever, Savola…). Sucre : COSUMAR, Filiale du Groupe ONA à 55,5% | Site web : www.cosumar.co.ma | | | | Depuis l’opération majeure de l’acquisition des sucreries publiques en 2005, Cosumar est devenue l’unique opérateur industriel